培訓(xùn)時(shí)間：

阿里政委體系高研班

  培訓(xùn)講師：寧曉東

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：5980元

  贈送積分：5980

寧曉東
    服務(wù)電話：010-82593357

阿里政委體系高研班詳細(xì)內(nèi)容

阿里政委體系高研班

課程背景

以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受？

生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰(zhàn)，到底該如何搞定“組織能力”？

如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團(tuán)隊(duì)？

HR團(tuán)隊(duì)總是與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)兩張皮，貌合神離，不能力出一孔，怎么破？

如何讓HR團(tuán)隊(duì)真正懂業(yè)務(wù)，并能夠驅(qū)動業(yè)務(wù)做好文化、組織與人才，拿到結(jié)果？

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業(yè)務(wù)打勝仗，但整體來說實(shí)踐效果并不理想。在大量的實(shí)踐和走訪調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機(jī)制的企業(yè)，往往會被如下問題困擾：

阿里政委機(jī)制是否適合所有類型和階段的企業(yè)？

學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制，核心的精髓到底是學(xué)什么？

政委機(jī)制到底是如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫、打勝仗的？

企業(yè)在什么階段適合引入政委機(jī)制，在過程中有哪些必須避免的“坑點(diǎn)”？

政委機(jī)制引入過程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調(diào)整？

阿里政委業(yè)務(wù)四板斧之懂業(yè)務(wù)&促人才&推文化&提效能，落地和實(shí)操的秘籍是什么？

……

基于以上大量的實(shí)踐、調(diào)研和思考，以及充分的內(nèi)容梳理和打磨后，我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實(shí)戰(zhàn)營，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日圓夢！

課程亮點(diǎn)

>>組織基因

參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏

阿里日、戰(zhàn)袍文化

阿里公益、ESG理念

同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化

阿里的人才體系：百年阿里

>>講師兼具阿里大政委、上市/獨(dú)角獸公司CHO實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)

寧曉東老師       

原阿里巴巴集團(tuán)大政委

近20年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)投協(xié)會特聘講師

長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復(fù)制、敏捷績效、薪酬激勵(lì)、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。

……

>>授課方式


>>課程排期

 5月24-25日

  9月12-13日

適合學(xué)員

扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人

企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團(tuán)隊(duì)

企業(yè)COE及HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)

期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

課程收益

權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實(shí)踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。

業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何通過“懂業(yè)務(wù)”實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話，推動業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的有效理念、方法和工具。

學(xué)得會帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過項(xiàng)目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。

課程安排

第一天：阿里政委之“道”、“法”

時(shí)間

內(nèi)容

備注

09:00-09:40

參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道

09:50-11:30

主題分享：阿里政委之“道”

課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷

? HR三支柱的歷史變遷

? 阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值

? 阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變

課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別

? 阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別

? 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別

? 阿里政委機(jī)制四大基本職責(zé)

? 阿里政委機(jī)制的職責(zé)與日常任務(wù)分配

? 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣

? 阿里政委考什么？

? 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型

? 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

? 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破

寧老師

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧

課題1：懂業(yè)務(wù)

? 何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？

? 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍

? 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型

課題2：促人才

? 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬

? 阿里政委人才運(yùn)營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵(lì)”、“汰”、“留”

課題3：推文化

? 阿里文化層次之洋蔥模型

? 阿里文化落地的金字塔模型

? 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

? 阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧

課題4：提效能

? 提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)

? 提效能于政委的核心思考鏈路

? 阿里政委提效能之四步驟

寧老師

17:00-20:30

晚餐+課程復(fù)盤

第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”

09:00-12:00

主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏

課題1： 12字秘訣

? 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度

課題2：搭場子

? 阿里政委日常陪伴之“六大場域”

課題3：人才盤點(diǎn)與干部管理

? 阿里人才盤點(diǎn)秘籍

? 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯

課題4：績效激勵(lì)

? 阿里績效考核之雙軌制演變

? 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型

寧老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng)

課題1：阿里政委機(jī)制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機(jī)制

課題2：阿里政委機(jī)制引入和借鑒核心要領(lǐng)

? 政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測試模型

? 阿里落地政委機(jī)制七步法

? 阿里政委鐵軍打造七步驟

課題3：實(shí)戰(zhàn)案例深度研討

寧老師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

兩天一晚阿里西溪園區(qū)封閉式實(shí)戰(zhàn)

帶著問題來，帶著答案走

報(bào)名費(fèi)用：5980元/人

● 費(fèi)用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費(fèi)用；其他食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理。

● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準(zhǔn)。

● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。

● 課程顧問：

項(xiàng)目費(fèi)用

費(fèi)用包含

用餐：2天午餐+第1天晚餐；

包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓(xùn)場地及服務(wù)；

提供班主任一名。

費(fèi)用不含

酒店：住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）；

一切個(gè)人消費(fèi)（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）；

學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用；

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的其他費(fèi)用；

因?qū)W員違約、自身過錯(cuò)、自身殘疾導(dǎo)致的人身財(cái)產(chǎn)損失而額外支付的費(fèi)用。

   

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師：吳老師詳情

報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...

 講師：李老師詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書，探討三大...

 講師：王老師詳情

《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...

 講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...

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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日報(bào)到）2025年1月7-10日北京（7日報(bào)到）學(xué)員對象：各級省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...

 講師：徐老師詳情

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) ：4200元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手；2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投...

 講師：田勝波詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師 詳情

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