ISC:打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈
ISC:打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈詳細(xì)內(nèi)容
ISC:打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈
【課程時(shí)間】6月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人,會員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程對象】公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、制造、IT人員
課程背景
VUCA時(shí)代,市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。
銷售好不容易拿回來了訂單,供應(yīng)鏈卻交貨困難:
L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。
小批量、多品種、插單不斷,生產(chǎn)&供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。
設(shè)計(jì)變更、無時(shí)無處不在的各類問題及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈管理差,已經(jīng)變成中國企業(yè)由小變大、或由大變強(qiáng)的最大障礙。
任正非:供應(yīng)鏈集成問題解決了,公司的管理問題基本上就全部解決了。
原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員周老師,結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),與您一起探討并梳理“如何快速提升供應(yīng)鏈的交付、柔性、成本、品質(zhì)等核心競爭能力”,包括:
1、預(yù)測是不準(zhǔn)的。關(guān)鍵是:如何制定制定在客戶訂單周期內(nèi),對需求進(jìn)行快速反應(yīng)的策略與方法。
2、如何優(yōu)化整條供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶)的庫存結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)在大幅降低整條鏈的庫存與呆滯的同時(shí)、大幅縮短供應(yīng)周期。
3、可執(zhí)行的銷售預(yù)測與需求確定(S&OP)方法。
4、如何優(yōu)化計(jì)劃體系,縮短供應(yīng)周期、降低庫存、提升齊套交付能力。
?如何編制生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃,提升產(chǎn)量與供應(yīng)柔性。
?如何編制準(zhǔn)確的物料預(yù)測與備料計(jì)劃、縮短采購周期、降低庫存與呆滯。
5、如何進(jìn)行強(qiáng)采購體系建設(shè)、保證齊套交付、降低采購成本、庫存成本和呆滯。
6、初步學(xué)習(xí)與掌握:打造“以客戶為導(dǎo)向、快速反應(yīng),能滿足小批量、多品種、預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大市場環(huán)境下的集成供應(yīng)平臺”:
?建立計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)交互機(jī)制,提升產(chǎn)品交付能力、降低庫存&呆滯
?建立計(jì)劃、采購、供應(yīng)商交互機(jī)制,提升物料交付能力、降低庫存&呆滯
課程基于華為集成供應(yīng)鏈(ISC)的成功實(shí)踐,強(qiáng)調(diào)用整條供應(yīng)鏈上最小的庫存,使大多數(shù)原材料、成品的交付周期趨近于零。其極實(shí)用!老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,所講均能落地。
課程收益
權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員周老師,結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過大量成功企業(yè)的實(shí)際案例,深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
課程注重學(xué)以致用,注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。
大量案例講解
DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材質(zhì)、易事特、聯(lián)合光電、大疆創(chuàng)新、嘉士利、仙樂健康、日豐管業(yè)、晟通科技等等。
?一個(gè)對標(biāo)評估:
對標(biāo)最佳實(shí)踐、運(yùn)用《供應(yīng)鏈管理成熟度評估模型》,評估自己公司供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)(供應(yīng)鏈策略、訂單管理、需求確定、供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理)的管理水平、找到差距、確定主要改進(jìn)點(diǎn)。
二類實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
現(xiàn)場傳授保交付、降庫存實(shí)戰(zhàn)方法與工具:
收集參訓(xùn)公司的實(shí)際數(shù)據(jù)(成品數(shù)據(jù)、原材料數(shù)據(jù))進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí),使學(xué)員
初步掌握集成供應(yīng)鏈降本增效主要方法和原理,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
練習(xí)1:《需求的確定&產(chǎn)銷協(xié)同集成解決方案》
1.1產(chǎn)品分類&客戶分類
1.2可執(zhí)行的銷售預(yù)測制定方法
1.3可執(zhí)行的銷售與運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)方法
1.4制定差異化的供應(yīng)策略與庫存策略,實(shí)現(xiàn)保交付、降庫存、減少呆滯
1.5產(chǎn)銷協(xié)同&客戶協(xié)同方,縮短80%的成品交付周期趨近于零。
1.6制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃及物控體系
練習(xí)2:《差異化的物料計(jì)劃、采購技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同集成解決方案》
2.1物料分類、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
2.2差異化的物料預(yù)測&物料計(jì)劃制定方法
2.3差異化的供應(yīng)商備貨數(shù)量確定方法
2.4供應(yīng)商協(xié)同(JIT/VMI),使80%的物料交付周期趨近于零。
2.5建立適時(shí)的物控體系
三個(gè)對標(biāo)討論
對照參訓(xùn)公司提出的《需求與訂單問題》、《成品&物料交付問題》、《庫存與呆滯問
題》、《采購與供應(yīng)商問題》、《生產(chǎn)問題》、《營運(yùn)成本問題》等,運(yùn)用集成供應(yīng)鏈方法論,帶領(lǐng)學(xué)員探討在小批量、多品種、預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大的市場環(huán)境下的差距及最佳改善方案。
對標(biāo)討論1:成品交付。重點(diǎn):對于不同類別的產(chǎn)品,規(guī)劃并制定在客戶訂單周期內(nèi),對需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法。
對標(biāo)討論2:物料交付。重點(diǎn):如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問題。
對標(biāo)討論3:運(yùn)營成本。重點(diǎn):如何通過優(yōu)化整條供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶)的運(yùn)作,降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報(bào)廢成本。
重要經(jīng)驗(yàn)介紹:
同樣的方法論,為什么華為集成供應(yīng)鏈(ISC)優(yōu)化能夠獲得成功,而其他公司卻很難?
課程大綱
第一部分:供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈(ISC)介紹
模塊一 :供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
要點(diǎn):
1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯
1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式
1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素
1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題
1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤區(qū)
1.6利潤導(dǎo)向&客戶導(dǎo)向雙輪驅(qū)動
1.7供應(yīng)鏈優(yōu)化思路與框架
案例講解:松下、美的、方太、京信通信、易事特、日豐管業(yè)
解讀1:如果不了解供應(yīng)鏈的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進(jìn)行思考,而是今天學(xué)歐美、明天學(xué)日本、后天學(xué)華為,最終必然迷失方向。
模塊二 :什么是集成供應(yīng)鏈(Integrated Supply Chain)
要點(diǎn):
2.1企業(yè)供應(yīng)鏈典型的3個(gè)層次與水平
2.2供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR
2.3SCOR模型定義的三種標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作模式
2.4什么是集成供應(yīng)鏈(ISC)
2.5供需匹配是供應(yīng)鏈運(yùn)作的“主旋律”
2.6新型的伙伴關(guān)系(六個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同)
2.7實(shí)現(xiàn)需求為導(dǎo)向是打造集成供應(yīng)鏈(ISC)的關(guān)鍵
2.8集成供應(yīng)鏈(ISC)業(yè)務(wù)架構(gòu)和系統(tǒng)雛形
模塊三:供應(yīng)鏈為什么要集成運(yùn)作
要點(diǎn):
3.1不確定性是一個(gè)令人討厭的幽靈
3.2端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜
3.3打破部門職能間的“墻”并協(xié)同起來
3.4集成供應(yīng)鏈上優(yōu)勢不容易復(fù)制,是形成核心能力的好地方
解讀2:未來企業(yè)間的競爭,再也不是單一企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。
模塊四:案例-華為集成供應(yīng)鏈(ISC)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)介紹
要點(diǎn):
4.1華為供應(yīng)鏈改進(jìn)歷程(從1999年 → )
4.2華為供應(yīng)鏈成熟程度評估
4.3華為供應(yīng)鏈五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題及主要改進(jìn)點(diǎn)舉例
4.4循序漸進(jìn)的四個(gè)步驟、五大階段
4.5擺脫對銷售需求準(zhǔn)確性的依賴,是華為ISC項(xiàng)目的核心
4.6基于SCOR,實(shí)現(xiàn)端到端的全流程貫通
4.7華為集成供應(yīng)鏈的改造效果
對標(biāo)評估:對標(biāo)最佳實(shí)踐、運(yùn)用《供應(yīng)鏈管理成熟度評估模型》,評估自己公司供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)的管理水平、找到差距、確定主要改進(jìn)點(diǎn)。
經(jīng)驗(yàn)介紹:同樣的方法論,為什么華為ISC能夠獲得成功,而其他公司卻很難?
第二部分:建立計(jì)劃、銷售、客戶交互機(jī)制,提升產(chǎn)品交付能力
模塊五 :架構(gòu)供應(yīng)鏈-分析與尋找供應(yīng)鏈的核心改進(jìn)點(diǎn)
要點(diǎn):
5.1確定供應(yīng)鏈的核心改進(jìn)點(diǎn)
5.2方案設(shè)計(jì)的主要原則
5.3集成供應(yīng)鏈(ISC)方法論框架與模型
模塊六:差異化的供應(yīng)策略&庫存策略
要點(diǎn):
6.1客戶分類、產(chǎn)品分類
6.2差異化的供應(yīng)策略、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)(庫存策略)
6.3如何從保障交付、降低庫存二個(gè)維度,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
?如何大幅縮短80%的成品(或物料)的供應(yīng)周期
?如何將80%的成品(或物料)的庫存降到最低
案例講解:大疆創(chuàng)新、日豐管業(yè)、嘉士利
練習(xí)1.1:制定差異化的供應(yīng)策略&優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)保交付、降庫存、減少呆滯.
模塊七 :可執(zhí)行的銷售預(yù)測方法
要點(diǎn):
7.1為什么要有銷售預(yù)測
7.2銷售預(yù)測的前提條件
7.3銷售預(yù)測、銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃的區(qū)別
7.4常見的銷售預(yù)測制定方法及可執(zhí)行性分析
7.5基于供應(yīng)策略和庫存策略的、可執(zhí)行的銷售預(yù)測制定方法
7.6銷售預(yù)測人員如何設(shè)置
7.7銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性如何衡量
7.8誰為銷售預(yù)測的結(jié)果負(fù)責(zé)?如何負(fù)責(zé)?
案例講解:星源材質(zhì)、酷派、晟通科技、日豐管業(yè)
練習(xí)1.2:可執(zhí)行的銷售預(yù)測制定方法
模塊八 :需求的確定與產(chǎn)銷協(xié)同(S&OP)
要點(diǎn):
8.1什么是S&OP
8.2為什么要有S&OP(帶來的好處…)
8.3S&OP的通用流程與適用性分析
8.4S&OP的主要目標(biāo):減少對預(yù)測準(zhǔn)確性的依賴
8.5S&OP的策略、方法與規(guī)則
8.6可執(zhí)行的需求的確定與產(chǎn)銷協(xié)同(S&OP)方法
案例講解:DELL、寶潔、Philips、東莞ATL
練習(xí)1.3:可執(zhí)行的銷售與運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)方法
模塊九:建立計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)交互機(jī)制,提升產(chǎn)品交付能力
要點(diǎn):
9.1不要為訂單驅(qū)動(MTO)所迷惑
9.2打破計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)之間的分割狀態(tài)
9.3優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),是擺脫預(yù)測準(zhǔn)確性依賴的關(guān)鍵
9.4如何準(zhǔn)確地制定供應(yīng)計(jì)劃與安全庫存計(jì)劃
9.5如何制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃
9.6S&OP指導(dǎo)下的五級計(jì)劃運(yùn)營體系
9.7建立適時(shí)的物控體系
9.8建立計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)交互機(jī)制,提升產(chǎn)品交付能力
練習(xí)1.4:制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃及物控體系
案例講解:易事特、方太、日豐
對標(biāo)討論1:對于不同類別的產(chǎn)品,規(guī)劃并制定在客戶訂單周期內(nèi),對需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法。
第三部分:建立計(jì)劃、采購、供應(yīng)商交互機(jī)制,提升物料交付能力
模塊十 :可執(zhí)行的物料預(yù)測&計(jì)劃方法
要點(diǎn):
10.1物料預(yù)測&計(jì)劃的底層邏輯
10.2物料分類:將基本需求與變動需求相分離
10.3統(tǒng)計(jì)預(yù)測與需求計(jì)劃相結(jié)合
10.4關(guān)鍵:如何在物料預(yù)測不準(zhǔn)的情況下,制定準(zhǔn)確的備料計(jì)劃
10.5建立適時(shí)的物控體系,是保證物料健康運(yùn)作的關(guān)鍵
10.6物料預(yù)測、物料計(jì)劃、供應(yīng)商備貨、JIT/VMI流程框架
10.7大規(guī)模定制、伴隨小批量、多批次的物料供應(yīng)解決方案
?如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料供應(yīng)問題
?如何做到及時(shí)交付,減少延遲成本、庫存成本、呆滯&報(bào)廢成本
10.8建立計(jì)劃、采購、供應(yīng)商交互機(jī)制,提升物料交付能力
模塊十一 :供應(yīng)商協(xié)同(JIT/VMI)之集成解決方案
要點(diǎn):
11.1什么是采購技術(shù)
11.2什么是供應(yīng)商協(xié)同(JIT/VMI)
11.3如何將80%以上的物料實(shí)施供應(yīng)商協(xié)同(JIT/VMI)
11.4供應(yīng)商協(xié)同(JIT/VMI)實(shí)施的方法/路徑
11.5采購技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同之集成解決方案
案例講解:方太、易事特、日豐---案例存在的問題、我們的差距、建議改善方案。
練習(xí)2:物料預(yù)測、供應(yīng)商協(xié)同(JIT/VMI)之集成解決方案
對標(biāo)討論2:如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問題。
第四部分:配置&集成供應(yīng)鏈、無縫銜接IT系統(tǒng)
模塊十二:配置&集成供應(yīng)鏈
要點(diǎn):
12.1打破供應(yīng)商、公司、客戶之間的分割狀態(tài)
12.2根據(jù)客戶及產(chǎn)品類型配置其差異化的供應(yīng)鏈
12.3集成供應(yīng)鏈優(yōu)化與實(shí)施的方法、步驟
12.4集成供應(yīng)鏈藍(lán)圖
12.5先理順供應(yīng)鏈、再進(jìn)行信息化,切忌盲目跟風(fēng)和本末倒置。
模塊十三 :無縫銜接IT系統(tǒng)
要點(diǎn):
13.1信息化建設(shè)的前提與路徑
13.2典型的流程&IT系統(tǒng)架構(gòu)
13.3集成供應(yīng)鏈信息流模型
13.4未來的供應(yīng)鏈模式(數(shù)字化集成供應(yīng)鏈)
對標(biāo)討論3(供應(yīng)鏈營運(yùn)):如何通過優(yōu)化整條供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶)的庫存結(jié)構(gòu),降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報(bào)廢成本。
講師介紹
周文來 老師
?原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員,曾作為項(xiàng)目總體組成員,全程參與了華為集成供應(yīng)鏈(ISC)建設(shè)。
?華為資深集成供應(yīng)鏈(ISC)實(shí)戰(zhàn)型專家?!斑\(yùn)用ISC方法論取得的工作業(yè)績”,成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣,并榮獲華為第一屆金牌獎(jiǎng)。
?現(xiàn)兼任:深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問
?現(xiàn)兼任:上海運(yùn)匠信息科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問
?現(xiàn)兼任:多家企業(yè)管理咨詢公司首席供應(yīng)鏈專家講師
教育及學(xué)術(shù)背景:
?1989年畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造系,本科學(xué)歷
?中國物流協(xié)會物流規(guī)劃與咨詢專業(yè)委員會專家委員
?航空航天部融融網(wǎng)特聘專家。
工作背景:
從業(yè)28年,專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域,13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn)
精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論,擅長在“小批量、多品種、預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問題多、品質(zhì)問題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場環(huán)境下,幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應(yīng)鏈核心競爭力。
曾任:富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專家。
曾任:華為結(jié)構(gòu)事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理、采購專家團(tuán)商務(wù)經(jīng)理、華為集成供應(yīng)鏈(ISC)項(xiàng)目總體組成員。
曾任:深圳海能達(dá)、深圳國人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)。
曾任:福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理
推薦課程
揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn) 2024-10-24
《揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)》【開課時(shí)間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票)【參加對象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程,建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師:蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排,可按需選擇?!菊n程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票) 【參加對象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師:孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的...
講師:周老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師:董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資...
講師:朱老師詳情
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級研修班》國際貿(mào)易術(shù)語、國際運(yùn)輸、國際結(jié)算、信用證、國際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時(shí)間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
敏捷項(xiàng)目管理 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月2122日(星期四 星期五)/上海2024年年5月910日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡介:多樣性、多變化的市場環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能,而...
講師:朱老師詳情
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