經(jīng)營(yíng)預(yù)算班：支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理
培訓(xùn)講師：劉建國
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
贈(zèng)送積分：8800
經(jīng)營(yíng)預(yù)算班：支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容
［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。
2、 如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理兩張皮。
3、 如何通過合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)。
4、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)無法聚焦主題，開的時(shí)間長(zhǎng)、效果卻不佳。
5、 業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，資源投放與管控?zé)o章法。
［課程收益］
1、 深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)心法和技能。
3、 了解責(zé)任中心建設(shè)，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)組織，通過拉通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、 通過掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
5、 詳解經(jīng)營(yíng)分析會(huì)打開的最佳路徑。
［參課對(duì)象］
董事長(zhǎng)、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員）
［課程課時(shí)］
l 培訓(xùn)課時(shí)：兩天/12小時(shí)
［課程綱要］
DAY1上午：
第一部分：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增
? 戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
? 戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是科學(xué)---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合
? 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦
? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想—長(zhǎng)期主義
第二部分：經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)
——從對(duì)戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預(yù)算管理
? 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
? 抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入
? 力出一孔，有所不為才能有所為
? 深淘灘，低作堰
DAY1下午：
第三部分：責(zé)任制經(jīng)營(yíng)
——事業(yè)部管理的問題和標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理框架
? 正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)
? 經(jīng)營(yíng)基線制定方法
l 參考友商
l 區(qū)域差異
l 產(chǎn)品差異
? 標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
? 從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
? 責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問題
? 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
研討：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，輸出
l 責(zé)任中心定位
l 經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)
DAY2上午：
第四部分：全面預(yù)算管理
——全面預(yù)算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)調(diào)整
? 討論：站在公司的視角，全面預(yù)算的價(jià)值是什么
? 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
? 預(yù)算管理的整體框架
? 全面預(yù)算四原則
l 預(yù)算反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任，以績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)
l 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升
l 預(yù)算以客戶為源頭，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)
l 彈性獲取預(yù)算，服務(wù)于作戰(zhàn)
l 彈性預(yù)算案例
l 預(yù)算三招四式
? 全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
? 預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
? 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
? 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
第五部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
——管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
? 討論：企業(yè)追求效率還是公平？
? 經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)
? 以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞”
? 項(xiàng)目 CFO 的職責(zé)
? 樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
DAY2下午：
第六部分：經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建
——經(jīng)營(yíng)管理日常運(yùn)作機(jī)制是達(dá)成目標(biāo)的重要手段
? 案例：標(biāo)桿企業(yè)代表處經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程
? 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制構(gòu)建核心三要素
? 案例：某公司薪酬包彈性管控案例
? 對(duì)準(zhǔn)責(zé)任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)
? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開才有效—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)問題及解決方案
l 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)三大通病
l 高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開
研討：預(yù)算如何做到支持戰(zhàn)略落地
［講師介紹］
劉建國
? 工作經(jīng)驗(yàn)
l 14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)，抓項(xiàng)目四算落地，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比年增長(zhǎng)20%，同時(shí)在標(biāo)桿企業(yè)主導(dǎo)過多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目。
l 在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域的大型變革咨詢項(xiàng)目。
? 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：
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