培訓(xùn)時(shí)間:

TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:柳青

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

柳青
    服務(wù)電話:010-82593357

TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

課程受益 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育和內(nèi)部培訓(xùn)師的實(shí)際工作推進(jìn)中,很多企業(yè)依然存在著諸多的疑問。例如:內(nèi)部培訓(xùn)師怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對(duì)學(xué)員真正有所幫助?如何發(fā)掘“客戶”即學(xué)員們的真實(shí)需求?游戲、活動(dòng)很有趣,可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩?培訓(xùn)師應(yīng)如何引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中?通過本課程的學(xué)習(xí),您就可以得到以上問題的解答。 培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)內(nèi)部專職或兼職講師,部門經(jīng)理、主管或擔(dān)任培訓(xùn)相關(guān)人員.

一、培訓(xùn)的基本概念
Ø 培訓(xùn)與講課的不同之處
Ø 培訓(xùn)的目標(biāo)與方法
Ø 優(yōu)秀培訓(xùn)講師培訓(xùn)的基本原則
Ø 吸引和保持學(xué)員注意力的黃金法則
二、了解你的學(xué)員
Ø 為什么了解學(xué)員如此重要
Ø 成人學(xué)習(xí)的原理、特點(diǎn)和風(fēng)格
Ø 成人學(xué)習(xí)的過程與環(huán)境的影響
Ø 平衡學(xué)員、內(nèi)容和方式
Ø 分析學(xué)員需求的方法
Ø 練習(xí)
三、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備
Ø 確定培訓(xùn)的目的和主題
Ø 根據(jù)學(xué)員的需求組織培訓(xùn)資料
Ø 主題之間的轉(zhuǎn)接語
Ø 確定核心內(nèi)容和技巧講解的方法及應(yīng)用
Ø 設(shè)計(jì)練習(xí)、活動(dòng)的方法,設(shè)計(jì)角色演練的方法
Ø 準(zhǔn)備你的培訓(xùn):筆記和手稿的應(yīng)用
Ø 培訓(xùn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)
Ø 視聽設(shè)備和培訓(xùn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備
Ø 練習(xí)
四、培訓(xùn)的進(jìn)行
Ø 培訓(xùn)講師的角色
Ø 培訓(xùn)中講師的態(tài)度、行為和溝通
Ø 建立信心,有效處理緊張、壓力和恐懼
Ø 組織開場白和結(jié)束語
Ø 給予學(xué)員建設(shè)性反饋
Ø 建立專業(yè)形象
- 目光接觸
- 身體語言
五、管理活動(dòng)
Ø 有效主持討論
Ø 小組活動(dòng)的管理
Ø 鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與
Ø 提問的準(zhǔn)則
Ø 回答問題的準(zhǔn)則
Ø 應(yīng)對(duì)不同性格的學(xué)員
Ø 處理非建設(shè)性行為
六、學(xué)員的演練及點(diǎn)評(píng)
Ø 練習(xí)與討論
- 測試:目前培訓(xùn)難題和優(yōu)勢
- 討論:成功培訓(xùn)的特征
- 興奮點(diǎn)、疲勞點(diǎn)之觀察
- 演講與互動(dòng)方法的優(yōu)劣

講師介紹
柳青先生,高級(jí)講師,曾任eNet硅谷動(dòng)力培訓(xùn)經(jīng)理,DHL中國區(qū)銷售培訓(xùn)經(jīng)理,伊萊克斯中國北方區(qū)銷售培訓(xùn)經(jīng)理,吉百利中國培訓(xùn)經(jīng)理,Nokia中國學(xué)院首席培訓(xùn)講師,人民大學(xué)MBA特邀講師。CCTV金牌人力資源欄目《絕對(duì)挑戰(zhàn)》的特邀HR專家。十年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在全國各地為數(shù)以千計(jì)的管理人士做過從系列管理技能及個(gè)人技能的課程。在中國培訓(xùn)業(yè)內(nèi)具有極高的口碑和聲譽(yù);被中國權(quán)威媒體評(píng)為2001年中國十大杰出培訓(xùn)師。1995年,作為中國第一代人力資源培訓(xùn)師,柳青于當(dāng)年接受了英國訓(xùn)機(jī)構(gòu)TACK首次中國培訓(xùn)師認(rèn)證,是在國外獲得國際權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)TACK的講師認(rèn)證資格的中國第一人。
培訓(xùn)客戶:GE、摩托羅拉、西門子、諾基亞、北方電訊、加德士、博士倫、三洋制冷、日本NTT、聯(lián)想、方正、安易財(cái)務(wù)軟件、吉通通訊、廣東金正、東方通信、榮事達(dá)集團(tuán)、大唐電信、北大維信、中建總公司、雙鶴藥業(yè)、中化集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國國際旅行社、中青旅、人民保險(xiǎn)公司、建設(shè)銀行、廣東大亞灣核電站、恒基偉業(yè)、硅谷動(dòng)力、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、elong.com、華訊集團(tuán)、TCL電腦科技、Tom.com、太陽通信、翰林匯科技、通用科技集團(tuán)、北京電信長城、商務(wù)通、賽威科技、萬國通訊、麥格昆磁(美國)公司、莊勝集團(tuán)、北京百特賽威計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有限公司、中外運(yùn)空運(yùn)、貴州國信集團(tuán)、黑龍江瑞馳科技集團(tuán)、北京三捷恒安科技有限公司、北京高陽科技集團(tuán)、北京億陽貝爾科技集團(tuán)、賽迪集團(tuán)等。

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

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