共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略

 沒(méi)有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競(jìng)爭(zhēng)力人才體系的關(guān)鍵加班加點(diǎn)無(wú)法創(chuàng)造增加值，你競(jìng)爭(zhēng)什么，就把你企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效系統(tǒng)，卓越的績(jī)效管理應(yīng)該是以員工的能力為基礎(chǔ)，結(jié)合員工在成長(zhǎng)過(guò)程中的具體需求，應(yīng)用科學(xué)的輔導(dǎo)與教練方法來(lái)提升員工的能力，從而提升組織的績(jī)效，任何背離員工成長(zhǎng)的績(jī)效模式都是杯水車薪之舉。

共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略
楊小松 老師 2012年3月24-25日/11月24-25日  北京  1980元/人
   楊小松老師現(xiàn)任銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院人力資源研究中心主任，北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，曾任維新中國(guó)管理（香港）研究院人力資源顧問(wèn)，北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)，法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理，10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員參與萬(wàn)科集團(tuán)、三九醫(yī)藥、中山完美中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
以激勵(lì)股東的方式設(shè)計(jì)中高層薪酬，讓中高層像老板一樣拼命創(chuàng)造績(jī)效
第一部分：共贏薪酬——像激勵(lì)股東一樣激勵(lì)中高層，復(fù)制具有老板責(zé)任和意識(shí)的中高層
◆第一步：建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚+利聚
1、義聚：做價(jià)值認(rèn)同，信任比合約更重要，過(guò)程比結(jié)果更重要
2、利聚：利益關(guān)聯(lián) / 利益分割 / 利益均衡 / 利益機(jī)理
3、著眼人才的投資，放棄成本觀念，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的
◆第二步：設(shè)計(jì)共贏的崗責(zé)體系結(jié)構(gòu)——每個(gè)人都有足夠升職的空間和進(jìn)步的動(dòng)力
第一步：寬帶原則——讓不同層級(jí)的員工都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
第二步：選取基準(zhǔn)崗位——在每層的若干崗位中選取一個(gè)崗位做為基準(zhǔn)崗位
第三步：評(píng)分、分級(jí)——對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)
第三步：就共贏措施制度化達(dá)成共識(shí)，明確公司利潤(rùn)增長(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
回報(bào)措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
回報(bào)措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
回報(bào)措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施——高層看增長(zhǎng)，中層看業(yè)績(jī)
回報(bào)措施四：通過(guò)薪酬分層分類和結(jié)構(gòu)的差異化原則構(gòu)建中高層管理人員薪酬體系
◆第四步：掌握中高層績(jī)效管理體系的整體操作步驟
1、明確業(yè)績(jī)與薪酬的掛鉤模式（公司股東、公司中高層、人力資源部參與）
2、明確需要使用的激勵(lì)組合（公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與）
3、采集、匯總業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)（人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與）
4、進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力評(píng)估（人力資源部參、各中高層經(jīng)理參與）
5、根據(jù)業(yè)績(jī)—激勵(lì)表格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（公司股東、總經(jīng)理、人力資源部參與）
第二部分：卓越績(jī)效——開(kāi)發(fā)基于客戶價(jià)值的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，把主要資源集中在業(yè)績(jī)上
◆第一步：總經(jīng)理與全體中高層親自參與，把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為考核的重點(diǎn)
1、首先，要明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）,公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致
2、其次，成功達(dá)到公司的遠(yuǎn)景，哪些因素是最為關(guān)鍵的？要從中歸納出公司的關(guān)鍵成功因素（CSF）
3、第三，明確CSF后，接下來(lái)是如何衡量這些關(guān)鍵成功因素，從而得到公司的KPI
◆第二步：指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞的指標(biāo)分解方法，確保目標(biāo)分解縱向的一致性
1、首先是從公司KPI出發(fā)對(duì)部門KPI進(jìn)行定位，為了實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)目標(biāo)服務(wù)
2、從關(guān)鍵成果領(lǐng)域出發(fā)定義各級(jí)主管的KPI，將戰(zhàn)略進(jìn)行到底
3、 必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心
◆第三步：建立企業(yè)績(jī)效管理體系
1、 目標(biāo)與計(jì)劃、過(guò)程與結(jié)果，是績(jī)效管理的首要問(wèn)題
2、 構(gòu)建績(jī)效管理的過(guò)程控制體系，是管理的核心要件
3、 強(qiáng)制性的分布，是實(shí)施高效考核的保障
4、 建立績(jī)效面談體系，是化解組織矛盾必要手段
 銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院是由服務(wù)于世界500強(qiáng)多年的業(yè)界精英共同合伙經(jīng)營(yíng)的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，公司致力于國(guó)內(nèi)企業(yè)的素質(zhì)與技能教育事業(yè)，把幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)建立與完善商學(xué)院體系為已任，通過(guò)各方資源的整合達(dá)到客戶、專家、員工與公司四位共贏。
 公司現(xiàn)有具有世界500企業(yè)背景，并熱衷于培訓(xùn)事業(yè)的合伙人50人，擁有清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等多家優(yōu)勢(shì)資源合作平臺(tái)及業(yè)內(nèi)多年的銷售精英加盟，共同打造國(guó)內(nèi)素質(zhì)教育與企業(yè)商學(xué)院普及事業(yè)。
 培訓(xùn)過(guò)的主要用戶包括：萬(wàn)科集團(tuán)、合生創(chuàng)展、深圳城投、四川新力葆、中山完美、三九醫(yī)藥、凌云工貿(mào)、臺(tái)州康多利、雅戈?duì)?、波司登、三一重工、楊子冰箱、東方儲(chǔ)運(yùn)、航盛汽車、航天材司、蘭州石化等。
共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略
時(shí)間安排
第一期：2012年3月24-25日（周六、周日） 9：00—17：00
第二期：2012年11月24-25日（周六、周日） 9：00—17：00
培訓(xùn)地點(diǎn) 北京市
課程費(fèi)用 1980元/人.2天

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