河北省企業(yè)對(duì)標(biāo)交流論壇-暨標(biāo)桿管理培訓(xùn)（第四期）
邀請(qǐng)函
【論壇背景】
根據(jù)中共河北省委組織部河北省信息化廳河北省人民政府國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)印發(fā)《河北省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)暨萬(wàn)名企業(yè)家培訓(xùn)工程實(shí)施方案》的通知（或省政府《關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（冀政〔2010〕58號(hào)）。河北省的全省對(duì)標(biāo)行動(dòng)正在順利展開(kāi)。作為全國(guó)對(duì)標(biāo)管理的首推者——自從2004年陳泓冰教授在各大學(xué)總裁班、國(guó)資委系統(tǒng)各類會(huì)議上全面推廣標(biāo)桿管理開(kāi)始，各行業(yè)均掀起了對(duì)標(biāo)行動(dòng)熱潮，尤其是河北省各企業(yè)由陳教授親自輔導(dǎo)之后取得驕人成績(jī)，每年降本增效數(shù)百億元。經(jīng)企業(yè)再次聯(lián)名要求陳老師再次講解標(biāo)桿管理課程以便解決對(duì)標(biāo)工作當(dāng)中的偏差和疑惑，使對(duì)標(biāo)管理工作步入正確的軌道。為此，陳泓冰老師抽出時(shí)間專門為河北省各企業(yè)舉行專題對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)交流論壇。

【本次專項(xiàng)對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)議題】
1. “發(fā)電煤耗”專項(xiàng)對(duì)標(biāo)及交流研討
各發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標(biāo)桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？山档?-3%
2. “非計(jì)劃停運(yùn)”專項(xiàng)對(duì)標(biāo)及交流研討
各發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標(biāo)桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通常可降低10-50%
3. “燃煤采購(gòu)管理”專項(xiàng)對(duì)標(biāo)及交流研討
各發(fā)電企業(yè)采購(gòu)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標(biāo)桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？山档?-5%
4. “廠用電率”專項(xiàng)對(duì)標(biāo)及交流研討
各發(fā)電企業(yè)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標(biāo)桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？梢越档?-10%
5. “水能利用提高率”專項(xiàng)對(duì)標(biāo)及交流研討
各發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標(biāo)桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通
?？商岣?-5%
6. “績(jī)效管理”專項(xiàng)對(duì)標(biāo)及交流研討
    各發(fā)電企業(yè)技術(shù)管理人員分組交流，專家應(yīng)用標(biāo)桿管理法輔導(dǎo)，按以往效果，通?？商岣呒霸鲂?0-30%
【論壇方式】主題演講+案例研討+頭腦風(fēng)暴+小組互動(dòng)+專家專項(xiàng)輔導(dǎo)
教學(xué)中：將采用對(duì)標(biāo)案例教學(xué)、沙盤模擬演練、輔導(dǎo)研討等形式，主題內(nèi)容突出“新、實(shí)、精”并注重易學(xué)、易懂、易操作、易實(shí)施、當(dāng)場(chǎng)見(jiàn)效；
教學(xué)后：專家備案后續(xù)免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo)，跟蹤企業(yè)及個(gè)人把所學(xué)的知識(shí)真實(shí)的落 地，給企業(yè)或個(gè)人帶來(lái)最終的收益。

【參與對(duì)象】各電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
溫馨提醒：輔導(dǎo)部分為小班授課，名額有限，報(bào)滿為止！
【課程設(shè)置】

第一天： 上午 第一天:  下午
一：對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐
1、 糾正對(duì)標(biāo)中的錯(cuò)誤認(rèn)知——正確理解對(duì)標(biāo)管理及其最終追求
2、 避免將對(duì)標(biāo)管理復(fù)雜化
3、 對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程與成效案例
4、對(duì)標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法
二：標(biāo)桿四法與對(duì)標(biāo)工具路徑——測(cè)量分析與改進(jìn)、提升業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法
1、 對(duì)標(biāo)的第二種方法：深度對(duì)標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級(jí)法
2、 對(duì)標(biāo)桿管理中的問(wèn)題六查法
3、 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個(gè)絕不放過(guò)
4、 對(duì)標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法
5、 案例解析：國(guó)內(nèi)一流公司如何做的：對(duì)標(biāo)的成效與操作辦法
6、 對(duì)標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系
第二天：  上午 第二天：  下午
企業(yè)交流洽商
1、 對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流
2、 對(duì)標(biāo)考察意向洽商
3、 簽訂對(duì)標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對(duì)幫扶備忘錄
4、 專家現(xiàn)場(chǎng)答疑 對(duì)標(biāo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場(chǎng)研討與輔導(dǎo)
1、 企業(yè)瓶頸問(wèn)題確定
2、 專家組專項(xiàng)輔導(dǎo)
3、 方案例專家點(diǎn)評(píng)與完善
4、 專家備案后續(xù)免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo)
【講師簡(jiǎn)介】陳泓冰老師
 全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父、基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；
 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國(guó)資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理啟動(dòng)者、首席專家；
 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；“黃炎培中國(guó)十大通用管理專家”之一；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國(guó)第一位國(guó)際級(jí)管理大師；國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與組織文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；
 標(biāo)桿績(jī)效實(shí)踐研究者；數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及組織文化首席顧問(wèn)；數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、首席顧問(wèn)；
 陳泓冰老師公開(kāi)承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬(wàn)至數(shù)億元的利潤(rùn)；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐；“標(biāo)桿四法”的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知。
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年12月15-16 日  9:30-12:00  13:30-17:30
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（兩天）（統(tǒng)一開(kāi)具正規(guī)發(fā)票）【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京大方飯店（西客站南廣場(chǎng)東側(cè)）

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