時間：2011年9 月19日 地點：北京•國家會議中心
主題：關于《如何構建企業(yè)大學》邀請函
如何構建企業(yè)大學
一、【培訓背景】
從影響全球的第一所“企業(yè)大學”——GE克勞頓學院的成功運作，到寶潔大學等世界500強企業(yè)大學的卓越發(fā)展，再到國內優(yōu)秀企業(yè)大學的迅速崛起，企業(yè)大學正越來越受眾多企業(yè)的青睞。
聚焦企業(yè)大學，之所以風靡全球，獲得企業(yè)的普通認可，主要原因在于企業(yè)大學體現(xiàn)了最完美的人力資源培訓體系，是最有效的學習型組織實現(xiàn)手段，更是公司規(guī)模與實力的有力證明。
面對動態(tài)復雜的市場環(huán)境，更多的中國企業(yè)有必要迅速加入到企業(yè)大學的強大陣營中，快速培養(yǎng)自己的人才，以提升整個企業(yè)的市場競爭力。然而，對于如何構建企業(yè)大學，許多管理者面臨諸多挑戰(zhàn)：
◆ 對企業(yè)大學的職能、角色及責任認知模糊，導致企業(yè)大學的根基不穩(wěn)
◆ 不了解企業(yè)大學模式和基本構架，使企業(yè)大學僅為企業(yè)內部員工提供培訓
◆ 想扎扎實實做好企業(yè)大學，卻對企業(yè)大學構建的流程一知半解
◆ 針對企業(yè)的實際情況和特點，不知如何科學設計課程體系和師資體系
同時，很多企業(yè)已經(jīng)建立自己的企業(yè)大學，但往往有名無實，結果不夠理想，沒有發(fā)掘出企業(yè)大學作為一個戰(zhàn)略工具的真正意義。
為此，特舉辦本次培訓課程，深度解讀如何構建完善的企業(yè)大學。
二、【培訓目的】
通過剖析世界著名企業(yè)大學的發(fā)展歷程、運作模式，學習企業(yè)大學組織體系、課程體系和師資體系等構建企業(yè)大學的方法、策略，旨在使企業(yè)有效掌握建立企業(yè)大學、完善企業(yè)大學的核心知識，快速進入體系化構建企業(yè)大學階段，進而真正發(fā)揮企業(yè)大學對企業(yè)產生的策略性價值

三、【培訓受益】
1. 明晰全球范圍企業(yè)大學發(fā)展情況、中國企業(yè)大學發(fā)展歷程和最新趨勢
2. 準確對標世界著名企業(yè)大學，以便能夠站在巨人的肩膀上發(fā)展和完善自己
3. 系統(tǒng)地建立起企業(yè)大學的概念體系，為建立企業(yè)大學或提升培訓體系打下良好的理論基礎
4. 全面掌握領導力管道模型、勝任力模型、崗位成長路徑模型和學習地圖等，協(xié)助企業(yè)順利構建企
業(yè)大學體系
四、【培訓特色】
1. 全球企業(yè)大學的盤點和掃描，開闊您的思維和視野
2. 豐富的案例教學，仿佛帶您進行了一次世界著名企業(yè)大學之旅
3. 秉承從實踐中來，到實踐中去的精神，讓您獲得具體的操作經(jīng)驗
4. 現(xiàn)場互動研討，幫助您解決實踐中遇到的問題，并啟發(fā)您進一步思考
五、【培訓對象】
大中型企業(yè)總經(jīng)理、主管人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)大學負責人、培訓部門負責人和培訓專業(yè)人員等。
六、【講師簡介】
王世英  老師
◆高級講師
◆ 中山大學管理學博士，北京大學匯豐商學院兼職教授
◆ 大型企業(yè)駐外商務代表、大型民營企業(yè)董事總經(jīng)理、外資企業(yè)管理顧問
◆ 超過二十年從事管理、培訓和咨詢的經(jīng)驗，在人力資源規(guī)劃、企業(yè)大學構建、
勝任力模型建構、項目管理等廣泛領域有著豐富經(jīng)驗和比較深入的研究
◆  出版書籍《培訓革命：世界著名公司企業(yè)大學的最佳實踐》，為國內出版的第一本系統(tǒng)總結世界著名企
業(yè)大學建設實踐的專著，在中國培訓界產生了廣泛的影響，被譽惠普商學院、華為大學等稱為企業(yè)大學
建設的必讀書
◆  提供過咨詢培訓服務的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：中國移動、中國聯(lián)通、南方航空、南方電
網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、海格集團、立白集團、廣東中煙、廣東電視臺、雅昌集團等

七、【培訓安排】
日期 時間 培訓內容
9.19 9：00 ~ 10：35 第一部分  全球企業(yè)大學潮流
一、跨國公司的企業(yè)大學浪潮
1.跨國公司席卷全球的企業(yè)大學   
2.跨國公司在華企業(yè)大學大盤點
二、中國企業(yè)大學浪潮
1.中國企業(yè)大學發(fā)展歷程掃描     
2.中國企業(yè)大學發(fā)展新趨勢
第二部分  世界著名企業(yè)大學案例分析
三、GE領導力發(fā)展中心案例分析
   1.GE領導力發(fā)展中心發(fā)展歷程    
2.領導力開發(fā)金字塔
   3.影響全球的行動學習模型與課程設計
   4.后MBA領導力培訓項目         
5.GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會議
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 四、摩托羅拉大學案例分析
   1.全球運作的摩托羅拉大學       
2.摩托羅拉大學中國校區(qū)的運作模式
   3.能力模型與培訓項目設計       
4.摩托羅拉大學的特色培訓項目
五、寶潔大學案例分析
   1.鮮為人知的寶潔大學精密體系構造圖
   2.寶潔的全職涯培訓體系
   3.寶潔有效的培訓項目運作機制
   4.拓展人才供應鏈的寶潔校園大學
六、平安大學案例分析
    1.最國際化的本土企業(yè)大學—平安大學概況
    2.平安大學體系構造與高效運作模式
    3.平安大學領導力發(fā)展體系
12：00 ~ 14：00 全體學員合影留念，午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 第三部分  企業(yè)大學構建路線圖
七、 構建企業(yè)大學的組織體系
1.企業(yè)大學的功能定位圖
2.企業(yè)大學組織組織模式選擇
八、 構建企業(yè)大學的課程體系
1.課程體系開發(fā)雙路徑模型
2.如何繪制課程地圖
3.如何快速形成本企業(yè)的課程體系
4.課程評估流程
九、 構建企業(yè)大學師資體系
1.如何設計最適合的師資隊伍結構
2.快速打造師資隊伍的三種有效策略
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 第四部分  構建企業(yè)大學的工具
十、領導力管道模型及其應用
十一、勝任力模型及其應用
十二、崗位成長路徑模型與學習地圖
16：30 ~ 16：55 休息時間
16：55 ~17：30 十三、企業(yè)大學成長路徑
十四、互動答疑
課程時間 2011年9月19日 課程地點 北京國家會議中心 課程講師 王世英
課程費用 2200元/人

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