中高層執(zhí)行力提升訓(xùn)練
中高層執(zhí)行力提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容
中高層執(zhí)行力提升訓(xùn)練
【培訓(xùn)時間】(AM9:30-PM5:30);2012年02月25日;2012年03月10日
【培訓(xùn)地點】廣州中山大學(xué)新留學(xué)生樓
【收費標準】1500元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
【培訓(xùn)對象】董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者、行政總裁/總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員、政府機關(guān)和事業(yè)單位行政主管等;
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
課程背景:
更多的企業(yè)高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱,執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此:提升中高層干部執(zhí)行能力,建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
課程大綱
第一講:執(zhí)行力的認知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
案例分析:到底是誰的責(zé)任?
從責(zé)任意識看執(zhí)行:做了≠盡責(zé)
從管理人員的行為看執(zhí)行:做了≠對了
從團隊的結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù)
從執(zhí)行看文化 :做了≠習(xí)慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析:為何一朝天子一朝臣?
執(zhí)行原理:龜兔效應(yīng)
如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔的責(zé)任
3. 執(zhí)行中常見的問題
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細節(jié),不追求完美
不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準
4. 提升執(zhí)行力的三個出路
人員:不僅是提升管理,更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
制度:不僅是制訂制度,更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化:不僅是建立文化,更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講:執(zhí)行力的提升一:心態(tài)影響結(jié)果
視頻案例分析:他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在?
1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
2. 執(zhí)行型思維方式一:結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標導(dǎo)向,不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維,更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點
3. 執(zhí)行型思維方式二:責(zé)任心態(tài)
沒有責(zé)任感,就沒有執(zhí)行力
對團隊負責(zé)就是對自己負責(zé)
盡職盡責(zé)才會盡善盡美
培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個關(guān)鍵
4. 執(zhí)行型思維方式三:細節(jié)心態(tài)
細節(jié)不是小事,而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的關(guān)鍵
執(zhí)行重在細節(jié)
提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個細節(jié)
第三講:執(zhí)行力的提升二:領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
案例分析:勝之有道?
1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣,形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中方向的影響
領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中行為的影響
領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行文化的影響
2. 提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
高層:狼性心態(tài)
中層:猴子管理法
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力
提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個影響力
第四講:執(zhí)行力的提升三:制度是保證
案例分析:制度也有罪?
1. 制度的在執(zhí)行中的價值
制度對執(zhí)行中方向的影響
制度對執(zhí)行中行為的影響
制度對執(zhí)行文化的影響
2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?br />
4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講:執(zhí)行力的提升四:文化是源泉
1. 文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價值為核心
4. 沒有保障 文化無從談起
5. 文化永遠在運動之中
【講師簡介】丁品洋老師
國內(nèi)資深培訓(xùn)咨詢師;中山大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師,清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人班主講導(dǎo)師。
先后任港資上市集團質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理,負責(zé)大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。負責(zé)digita15在亞太地區(qū)的前期市場分析,預(yù)測,同時負責(zé)東莞、蘇州兩地工廠的籌建與運營。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,是國內(nèi)最早進入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景,使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
服務(wù)過的客戶:湖北宜昌國貿(mào)集團、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達能集團、樂百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)等知名企業(yè)。
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