供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效戰(zhàn)略
實戰(zhàn)訓(xùn)練式咨詢
針對性培訓(xùn)+可操作方案+實戰(zhàn)輔導(dǎo)
時間:2011年7月30-31日 地點:同濟大學(xué)
重組供應(yīng)鏈流程,實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增
如何做到“不增加人員和投入”下實現(xiàn)利潤突破?
為什么一方面庫存堆積如山,但卻又經(jīng)常缺貨?銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題,相互打沖突?為什么常常有銷售收入在增加,但是利潤在下降,甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)?如何解決產(chǎn)品、服務(wù)日益趨于相同,價格總是成為競爭核心的問題?
每一個系統(tǒng),無論他多復(fù)雜,都有其固有的簡單性,每個企業(yè)大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素(杠桿點)支配,從系統(tǒng)上解決局部績效改善的限制;打通企業(yè)內(nèi)部圍墻,突破部門車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛,企業(yè)整體績效就會有重大突破。
韓永生教授:資深的戰(zhàn)略管理與流程設(shè)計專家,中國企業(yè)管理科學(xué)實踐研究的帶頭人?,F(xiàn)任中國科學(xué)院軟件研究所工業(yè)管理與設(shè)計工程中心主任,研究員、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,同時兼任中國機械工程學(xué)會常務(wù)理事、中國工程圖學(xué)會常務(wù)理事、中國服裝協(xié)會科技專家委員會委員、中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會SC4分委員會委員、曾雅戈爾集團副總裁。
韓教授對百麗、李寧、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服飾、武漢貓人、北京愛慕、常州頂呱呱、北京派克蘭帝等多家快銷品企業(yè)進行供應(yīng)鏈重組解決方案的咨詢與項目實施;同時在北大、清華、中國科學(xué)院研究生院等擔(dān)任教授,為EMBA講學(xué)。是中國為數(shù)不多的既有深厚理論又有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的教授。
“首先從觀念上有了改變.以前總存在著想法,就是與生產(chǎn)配合的部門應(yīng)該解決自己的問題,只有他們的問題解決了我們才能繼續(xù)改進,現(xiàn)在的想法有很大改變,我們應(yīng)該更多地先去分析解決制約我們自己的那些問題.另外還有正確的方法所造成的結(jié)果產(chǎn)生的巨大差異”
----萬泰鋁業(yè) 董事長 徐小飛
“這是一種嶄新的思維方式,能在千頭萬緒中找出問題核心之所在,可給公司決策以可靠的依據(jù),并帶來可觀的效益,特別適合象我們這樣的企業(yè)”。
----助力機械 董事長 高立軍
“既有理論深度,又有極強的實戰(zhàn)性,很有針對性,還有一定的前瞻性。” ——顧家工藝沙發(fā) 董事長 顧江生
類型 |
主題 |
問題和要點 |
主 旨 演 講 、 對 話 專 場 |
模塊一:企業(yè)盈利模型 |
供應(yīng)鏈盈利模型分析 u 服裝制造業(yè)供應(yīng)鏈的流程案例 u 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) u 品牌商、經(jīng)銷商以及客戶的“痛” u 缺貨所造成的利潤損失 u 庫存所造成的利潤損失 |
模塊二:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖 |
供應(yīng)鏈中核心問題分析 u 供應(yīng)鏈中所存在的問題列舉 u 問題之間的相關(guān)性 u 核心問題分析 u 案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖 |
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模塊三:供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程圖 |
描述供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀流程與績效考核 u 描述供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程 u 描述各節(jié)點的績效指標(biāo) u 小組分享《供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖》 |
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模塊四:P&Q練習(xí) |
一:有效產(chǎn)出會計與績效設(shè)計 ◆現(xiàn)行會計制度的問題;(如何評估決策和衡量公司成本以及部門績效考核等) u 有效會計的基本內(nèi)容:T I OE u 有效產(chǎn)出會計運用到管理決策的聚焦五步驟。 u 運用有效產(chǎn)出會計設(shè)計公司的績效考核指標(biāo) 二:工廠管理的模擬運營 u 學(xué)員模擬運營 u 分析交期不可靠與交期過長的原因 三:分銷管理的模擬運營 u 分銷管理游戲介紹 u 學(xué)員模擬運營 u 分析高庫存高缺貨的原因以及如何建立一個穩(wěn)健的系統(tǒng) |
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主 旨 演 講 、 對 話 |
模塊五 :沖突圖 |
供應(yīng)鏈核心問題的解決辦法 u 如何描述問題:沖突圖 u 對傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn) u 供應(yīng)鏈核心問題的分析 |
模塊六:供應(yīng)鏈的未來圖 |
設(shè)計供應(yīng)鏈解決方案的未來圖 u 扭轉(zhuǎn)不良效應(yīng),明確滿意效果 u 設(shè)計供應(yīng)鏈解決方案的未來圖 現(xiàn)場學(xué)員互動 |
嘉賓席:3800元
3人套票:10000元
5人套票:15000元
10人套票:28000元
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