【神馬時(shí)代的企業(yè)…… 】
每天早晨
太陽(yáng)剛爬出被子
順便就把我從熱被筒踢到地上
其實(shí)我很想多睡會(huì)兒
想想 –
新興企業(yè)那些年青人對(duì)財(cái)富與事業(yè)的旺盛追求，不分日夜咄咄逼人的在追趕
盈利在與CPI賽跑，人民幣不斷的升值，那貪婪的山姆大叔還不滿(mǎn)足
每天都有新思想和新發(fā)明，只選擇他偏愛(ài)的企業(yè)
我卻還要與員工賽跑，出貨的腳步總趕不上員工流失的翅膀
…………
我跑不過(guò)劉翔，跑不了9秒77，但我不能輸給思想的腳步，和同行的侵略！??！
我不想和那些朋友一樣退出賽道，去炒房、炒豆、炒蒜，或者去路邊賣(mài)甘蔗！我是神馬，不是浮云?。?！
想想，今天的我們，就是三十年前的日本，五十年前的美國(guó)。那今天的日本應(yīng)該就是我的參照對(duì)手。
豐田公司一部汽車(chē)能平均賺2000美金；同期通用公司平均每部車(chē)賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？
聽(tīng)美國(guó)大兵說(shuō)，豐田公司在搞一種叫精益管理（Lean Production,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）的東東。
這是一種核心是消滅一切“浪費(fèi)”的思想，并圍繞這個(gè)目標(biāo)發(fā)展了一系列OPF、TPM、Kanban、IE技術(shù)等等企業(yè)殺手锏，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。
精益究竟是什么？究竟在做什么？
我很想……很想了解這是個(gè)“神馬”，深入的了解一下……

【 課程目標(biāo) 】
精益思想正確的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)，錯(cuò)誤的理解可能從初始就導(dǎo)致了行動(dòng)的失敗，甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市場(chǎng)地位。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，希望使學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。具備推行精益生產(chǎn)的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識(shí)，以及書(shū)本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過(guò)調(diào)研與籌備，慧正咨詢(xún)向大家奉上系統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式理論與實(shí)戰(zhàn)技法講授。

【 培訓(xùn)對(duì)象 】
1、企業(yè)總經(jīng)理以及各職能部門(mén)經(jīng)理/主管/工程師等。如：生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師
2、對(duì)IE有較全面了解，并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友；
3、有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友；
4、對(duì)精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友。

【 授課方式 】
 實(shí)行案例教學(xué)方式，通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲
 大量參考案例與推行精益生產(chǎn)日本、臺(tái)灣公司改善VCD
 其它公司歷史案例評(píng)點(diǎn)，與模擬決策參與
重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。精益生產(chǎn) 除專(zhuān)業(yè)理論與技法外，許多功夫在精益之外?；壅芾眍檰?wèn)公司特聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。

【 課程綱要 】 12H 2D


1. 精益思想概述
 精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史
 精益生產(chǎn)思想的十四條原則
 企業(yè)三大精益流程

2. 精益管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大
 企業(yè)核心價(jià)值與特性分析
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)界定
 精益活動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
 精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
 精益活動(dòng)的目標(biāo)界定
 精益實(shí)施方案的形成

3. 精益管理項(xiàng)目的組織
 精益管理項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
 不同階層人員的培訓(xùn)
 讀書(shū)會(huì)、講師團(tuán)、稽核團(tuán)的構(gòu)建
 人才梯隊(duì)的建設(shè)

4. 精益管理的活動(dòng)項(xiàng)目策劃
 價(jià)值流識(shí)別
 精益改善脈絡(luò)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
 精益推行的方案策劃
 階段任務(wù)界定
 推行精益生產(chǎn)的核心要素
 精益管理系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分

5. 精益運(yùn)營(yíng)思想與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念
 精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異
 企業(yè)的七大浪費(fèi)
 精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別
 整流與亂流

6. 精益生產(chǎn)模式 （上）
 O.P.F生產(chǎn)模式（一個(gè)流）
 流動(dòng)化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn)
 流動(dòng)化生產(chǎn)線的八個(gè)條件
 流動(dòng)化生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)
 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的設(shè)備“三不原則”
 幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài)

案例模擬：連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

7. 精益信息流模式 （中）
 信息流設(shè)計(jì)與過(guò)程控制
 依存關(guān)系與循環(huán)波動(dòng)
 “超市店面”系統(tǒng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
 “水蜘蛛”人應(yīng)用
 “Andon”與自律控制系統(tǒng)
 “Kanban”管理的應(yīng)用簡(jiǎn)介

案例模擬：汽車(chē)組裝生產(chǎn)

8. 精益控制模式 （下）
 “推”與“拉”式的生產(chǎn)管理思想
 JIT生產(chǎn)管理思想
 生產(chǎn)計(jì)劃的有限排程與無(wú)限排程邏輯
 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立
 異常分析及管理系統(tǒng)
 精益管理的拉動(dòng)式推行

經(jīng)驗(yàn)分享：持續(xù)不斷改善的實(shí)施
精益項(xiàng)目全案例分享
培訓(xùn)師] 劉 文 劍 精益管理推行專(zhuān)家
慧正管理顧問(wèn)精益推行經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)
AQA亞太國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
全國(guó)數(shù)家咨詢(xún)公司特邀高級(jí)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)
工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產(chǎn)推行專(zhuān)家
精益工廠管理深度評(píng)鑒會(huì)評(píng)委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師

劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，流動(dòng)拉動(dòng)思想的引入，計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，物流系統(tǒng)改善，五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。
十年外企成長(zhǎng)經(jīng)歷（信隆實(shí)業(yè)、偉志電子），十年IE、精益管理研究、實(shí)施歷程，專(zhuān)業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于吸收。
多年來(lái)致力于通過(guò)精益思想與工具，為企業(yè)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問(wèn)、幕僚的成長(zhǎng)經(jīng)歷，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實(shí)施能力強(qiáng)。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機(jī)構(gòu)組織者。
同時(shí)通過(guò)對(duì)《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務(wù)于客戶(hù)企業(yè)。

個(gè)人理念：口號(hào)誤國(guó)，實(shí)干興邦，希望精益思想結(jié)合中國(guó)的三十年改革成果，參與打造有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。世界的未來(lái)中心在亞太，亞太的中心在中國(guó)，對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更有信心，師夷以制夷。
講授公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程近達(dá)數(shù)百期，曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：
1、電子業(yè)：富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德?tīng)柛＃ㄉ虾＃﹦?dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無(wú)錫）、新美亞電路（無(wú)錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、微盟電子、鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技、島津國(guó)際貿(mào)易－島津儀器等；
2、 車(chē)料與汽配業(yè)：普利司通（無(wú)錫）輪胎、河南輝縣汽配、太倉(cāng)隴億車(chē)料、徐州宗申三輪摩托車(chē)、浙南機(jī)車(chē)、河南新鴿摩托車(chē)、力之星三輪摩托車(chē)、柳州五菱等；
3、 服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾；
4、 醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
5、 玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè)；
6、 家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行業(yè)：南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、張家港宏國(guó)化工、格羅貝爾輪椅車(chē)（上海）、好孩子集團(tuán)等數(shù)十家大中型企業(yè)。

每次課畢后，學(xué)員這樣說(shuō)：
“劉老師授課簡(jiǎn)單易懂，理論與實(shí)際結(jié)合緊密。我很滿(mǎn)意！”
“劉老師能用生案例來(lái)引導(dǎo)，避開(kāi)枯燥的內(nèi)容，講解生動(dòng)，實(shí)操性強(qiáng)”
“這是一堂實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的課程，老師專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題適當(dāng)呈現(xiàn)給我很好的啟發(fā)與參考！”

培訓(xùn)費(fèi)用2800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)等）
［培訓(xùn)地點(diǎn)］：蘇州（開(kāi)課前一周發(fā)確認(rèn)函及線路圖）
溫馨提示：需要證書(shū)的學(xué)員，請(qǐng)準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片，及身份證號(hào)碼；（可查尋）國(guó)際認(rèn)證，電子版彩色照片即可 。
資格證書(shū)費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<國(guó)際職業(yè)資格證書(shū)>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

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