品牌管理系列培訓(xùn)之－品牌營銷與品牌管理

時(shí)間地點(diǎn)：3月11-12北京 3月18-19深圳 3月25-26上海
課程費(fèi)用: ￥ 2800 /人（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

課程對(duì)象：

1、 企業(yè)管理層；
2、 各部門管理人員；
3、 品牌經(jīng)理；
4、 產(chǎn)品經(jīng)理；
5、 營銷人員等。

課程目的：

1、 統(tǒng)一企業(yè)中高層管理人員對(duì)于品牌基礎(chǔ)概念的理解。
2、 了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗(yàn)。
3、 梳理品牌管理的內(nèi)容、品牌核心價(jià)值、品牌定位等相關(guān)概念，輔之大量案例生動(dòng)傳遞以加深認(rèn)識(shí)。
4、 幫助建立“以客戶/消費(fèi)者為中心”的全員品牌文化，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的品牌語言，有助于企業(yè)內(nèi)部品牌管理工作的推進(jìn)。

課程大綱：

一、品牌管理的基本知識(shí)
1、品牌的概念
品牌的界定
品牌內(nèi)容
品牌與產(chǎn)品
品牌與名牌
品牌與商標(biāo)
2、品牌的特征及種類
3、品牌命名及品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)
4、品牌策略
品牌化決策
品牌使用者決策
品牌名稱決策
品牌戰(zhàn)略決策
品牌再定位決策
品牌延伸策略
討論:中國五百強(qiáng)里有品牌嗎?
討論:品牌打造的關(guān)鍵是什么?
案例分析：麥當(dāng)勞為什么能成為餐飲業(yè)的巨擘？
案例分析：起死回生的萬寶路

二、品牌在市場(chǎng)中的地位
品牌的歷史
在市場(chǎng)中品牌的作用
品牌的整合作用
品牌的關(guān)系作用
市場(chǎng)中的進(jìn)化和革命性變化
討論：市場(chǎng)客戶特征分析
案例分析：恒源祥“腦殘”廣告背后的策略選擇

三、當(dāng)今制勝的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略：打造成功的品牌
擁有客戶重視的品質(zhì)
創(chuàng)立一個(gè)始終如一的品牌形象
在建立和約過程中建立始終如一的信念
為實(shí)現(xiàn)品牌的承諾促使品牌改善
業(yè)績(jī)的度量
討論：與最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你的品牌優(yōu)勢(shì)會(huì)在哪里？
案例分析：豐田召回門事件的前前后后

四、品牌打造的關(guān)鍵
品牌結(jié)構(gòu)
高層管理的作用
與商務(wù)策略相一致
綜觀品牌
確定品牌的期望值
討論：中國本土企業(yè)打造品牌的誤區(qū)
案例分析：紅高粱為何不紅了？

五、建立品牌體系
單一品牌之對(duì)于多品牌 -- 那個(gè)更好
單一的品牌結(jié)構(gòu)－－正方面與反方面
多品牌結(jié)構(gòu)（有一種品牌占優(yōu)）
多種具有不同特性的品牌
討論：寶潔與飛利浦的品牌策略差異
案例分析：三九的迷失

六、品牌打造的最佳實(shí)踐
建立品牌權(quán)益： 獲得并留住終生客戶
管理品牌組合
如何遏止挑戰(zhàn)者的品牌建立
1 ：弱勢(shì)如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌
領(lǐng)導(dǎo)者的品牌建立
2 ：強(qiáng)勢(shì)品牌如何自我新生
在企業(yè)市場(chǎng)建立品牌：ROI 模式
品牌營銷未來趨勢(shì)
討論：網(wǎng)絡(luò)媒體給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例分析:中國移動(dòng)的多品牌策略

七、市場(chǎng)品牌策略
品牌的關(guān)鍵要素
品牌的顧客導(dǎo)向
品牌定位決策
品牌的整合溝通
品牌與營銷策略的匹配
案例分析：王老吉的崛起的關(guān)鍵因素
案例分析：央視標(biāo)王秦池為何轟然倒下

專家介紹：

葉東 --- 營銷學(xué)碩士，管理學(xué)學(xué)士
★新傳媒網(wǎng)培訓(xùn)中心執(zhí)行主任
★國內(nèi)知名危機(jī)管理專家
★“自療力”理論體系的首創(chuàng)者
★國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
★北京郵電大學(xué)營銷管理類課程兼職講師
★浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁研修班特聘講師
★歷任某知名化妝品公司策劃經(jīng)理、營銷副總，咨詢公司研究總監(jiān)、首席講師，具有豐富的危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及媒體公關(guān)等有著獨(dú)到的見解與深厚的理論研究。三全公司、華恒工業(yè)、新天酒業(yè)、章光101等知名企業(yè)擔(dān)任常年危機(jī)管理顧問；先后成功處理多家上市公司品牌危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，先后為包括可口可樂、法國威立雅、統(tǒng)一（中國）、康師傅、黑龍江移動(dòng)、海南電信、浙江供電局、廣東郵政在內(nèi)的130家國內(nèi)外知名企業(yè)提供危機(jī)管理的咨詢與培訓(xùn)工作，獲得了客戶的高度好評(píng)。
★阿里巴巴、中人網(wǎng)、暢想網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、商國志、融資網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)、焦點(diǎn)網(wǎng)、中國公關(guān)網(wǎng)、中華廣告網(wǎng)等知名危機(jī)管理專欄，《銷售與市場(chǎng)》、《公關(guān)世界》、《國際公關(guān)》、《現(xiàn)代廣告》、《信息導(dǎo)刊》、《中國中小企業(yè)》等雜志特約撰稿人，先后在多家媒體上發(fā)表過上百萬字危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、媒體公關(guān)等領(lǐng)域的文章，深受廣大讀者的歡迎。實(shí)戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了各類危機(jī)管理難題。同時(shí)互動(dòng)、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握危機(jī)管理的技巧以及掌握與媒體打交道的具體方法，深入企業(yè)的歡迎。

★部分客戶：
可口可樂、法國威立雅、大冢制藥、黑龍江移動(dòng)、黑河移動(dòng)、北京移動(dòng)、周口移動(dòng)、商丘移動(dòng)、海南電信、杭州供電局、新浪河南、新浪四川、鹽城供電局、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、中國民生銀行、平安保險(xiǎn)、春蘭空調(diào)、康佳集團(tuán)、南京郵政、江西郵政、北京銀行、福建龍巖經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)一（中國）、三全食品、思念食品、完達(dá)山乳業(yè)、王老吉、新天酒業(yè)、雀巢食品、康師傅、帝企鵝科技、華恒工業(yè)、博士園生發(fā)、章光101、三九藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、金華醫(yī)院、仁和醫(yī)院、芬莉襪業(yè)、振漢襪業(yè)、仁和藥業(yè)、金川酒業(yè)、真功夫餐飲、博華無限科技、麗日傳播、中航文化股份、易車網(wǎng)、百得利汽車進(jìn)出口、英克科技、道康傳播、國福商通、真真視通、深圳聯(lián)創(chuàng)、恒澤基業(yè)、北京煙草、北京郵電大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京化工大學(xué)、東南大學(xué)、香港國際商學(xué)院、商丘日?qǐng)?bào)、河南商報(bào)、周口日?qǐng)?bào)、揚(yáng)子晚報(bào)......

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