選拔與聘用
一、為何實施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？ 近來很多企業(yè)認(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要。蓋洛普的觀點：選對人比培養(yǎng)人重要；微軟的觀點：選對人比培養(yǎng)人更重要，微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重
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自從1926年世界上第一家獵頭公司迪克middot;迪蘭在美國誕生以來，獵頭業(yè)迅猛發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界70％以上的高級人才流動有獵頭參與，90以上的大企業(yè)利用獵頭選取人才。 我國企業(yè)對高級人
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如何評估招聘的有效性 248
招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實現(xiàn)招聘目標(biāo)。 但是，
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管理者對人的思考 188
眾所周知，現(xiàn)在企業(yè)的競爭,組織的競爭,完全取決于人才的競爭,所以發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,成為企業(yè)和組織業(yè)績的重要因素. 然而，我們卻經(jīng)?？吹?，有些人在組織內(nèi)無法充分展現(xiàn)他的工作實力，我們經(jīng)常
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如何選用整合經(jīng)理 215
進入二十一世紀(jì)，中國企業(yè)間的兼并收購不斷涌現(xiàn)新的熱潮，對兼并收購的態(tài)度也日趨理性，正如經(jīng)驗豐富的兼并企業(yè)家米爾頓.L.羅克（Milton.l.Rock）所說：當(dāng)過了兼并的蜜月期后，真正的工作便開始了。
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新年里，我有一個小小的要求：送我禮物，請我吃飯，希望你能答應(yīng)。否則我將把你的手機號寫在墻上，前邊再加兩個字：辦證！ 從元旦到春節(jié)，收到以上內(nèi)容手機短信的請舉手！ 手機號+辦證，已經(jīng)成為一種特殊
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關(guān)鍵員工通常是指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中起著不可缺少作用的一些員工。他們可以是中高層管理人員，也可以是掌握公司核心技術(shù)的科研人員以及掌握重要銷售渠道和客戶的一線銷售人員，甚至也可以是藍(lán)領(lǐng)崗位上的特殊技
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在招聘中，我們往往無法準(zhǔn)確識別應(yīng)聘者。這是因為應(yīng)聘者在來你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進行了專業(yè)公司或自己個人的包裝，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難
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新入職員工留人策略之思考 292
新員工招進來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費了因為職位的空缺而引起的機會成本。 對于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團隊？通
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各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機會與大家九招聘管理方面的知識、技能、經(jīng)驗與大家做一個面對面的交流與分享。說實在的，剛才咱們王莉把我夸的有點過分了，其實在HR方面，各位應(yīng)該師我的老師，因為我目前沒有在企
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新法下違紀(jì)員工處理四步走 291
為幫助浙商深入學(xué)習(xí)和理解《條例》，并能與已經(jīng)實施的《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》融會貫通，提高用人單位的勞動合同管理水平與人力資源管理水平，妥善處理勞動爭議，降低勞動爭議風(fēng)險。
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《戰(zhàn)國策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國發(fā)生了內(nèi)亂。齊宣王乘機派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了
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職場，可不敢亂忽悠 199
身在職場之中尤其營銷人員，雖說人太老實會吃虧，但是如果對自己不切合實際的亂忽悠，同樣會吃虧，甚至?xí)源筇澋摹? 案例一、有一次我負(fù)責(zé)為一家服務(wù)的企業(yè)招聘銷售人員，在招聘前該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意我注意在這些
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試談“才俊選拔” 209
成也蕭何，敗也蕭何。每個王朝興起時，帝王們都在廣納賢才，而每當(dāng)王朝沒落之時，廟堂上卻少見賢良。國家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關(guān)聯(lián)？我們究竟應(yīng)該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果
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一個真實的招聘失敗案例分析 208
位于北京東單東方廣場的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（女性），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 第一位A入職的第二天就沒來上班，沒有來電話，上午
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早選CEO接班人勢在必行 265
去年9月，當(dāng)KenLewis宣布將辭去美洲銀行CEO一職時，他表示：到了將接力棒交到公司新一代領(lǐng)導(dǎo)人手里的時候了。但是，卻有這樣一個問題：這個經(jīng)過重組的幾乎全新的董事會并未能就繼任計劃達(dá)成共識，不得不
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大學(xué)生求職面試注意事項 193
針對大學(xué)生的招聘，有些公司的面談過程分為：初試、筆試、復(fù)試。而另外一些公司的面談過程則分為筆試、復(fù)試。因為每家公司所處的行業(yè)、公司所處于的商業(yè)周期以及公司的戰(zhàn)略定位等情況不一樣，所以每家公司提供的職位
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匹配職業(yè)烙印 190
一、什么是職業(yè)烙印 不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，在長期的職業(yè)生涯過程中，員工不可避免的會被打上具有雇傭單位特色的烙印。著名的管理學(xué)家莫尼卡middot;希金斯把職業(yè)烙印定義為一個人在某家公司工作
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近期看了江蘇衛(wèi)視的新派交友節(jié)目《非誠勿擾》，感觸頗深，各界人事對此更是仁者見仁，智者見智。結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理工作實際，筆者認(rèn)為，《非誠勿擾》節(jié)目的策劃匠心獨具，在過關(guān)審查選人環(huán)節(jié)方面，很值得我們借
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沈坤：知識越多并非是件好事 197
經(jīng)常有朋友在QQ上問我，沈老師，趁現(xiàn)在年輕我想多學(xué)點東西，請問我究竟學(xué)什么好呢？我總是會反問，你為什么要學(xué)呢？大部分人會這樣說，多掌握一些知識和技能總是好的呀！這話錯嗎？不錯，一個人多學(xué)點知識總是百利
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聘用獵頭公司的好處 230
1、費用并不貴，很多企業(yè)沒有細(xì)算 按照國際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶一般覺得還是貴。獵頭公司認(rèn)為尋訪獵取中高級人才的成本很高，同時帶給客戶的利益很大，
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聘用管理者的三大誤區(qū) 228
誤區(qū)二：管理者的選拔，聰明不聰明大過天？ 某國企在改制中越來越重視人才的價值，不僅將人事部改為人力資源部，還效仿外資公司在內(nèi)部大搞百人儲備干部計劃。國字號企業(yè)的人力資源部財大氣粗，對后備干部的選拔，他
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各中小學(xué)、縣幼： 為進一步深化干部管理制度改革，推動我縣基礎(chǔ)教育快速發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的管理型干部，為造就一批具有科學(xué)教育理念，有一定管理經(jīng)驗和能力的后備校長
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選拔聘用護士長做法及體會 238
病房護士長是醫(yī)院臨床科室最基層的領(lǐng)導(dǎo)，但在病房管理中卻扮演著重要角色，起著承上啟下的作用。一個病房管理水平的高低，除了與病房主任有很大關(guān)系外，病房護士長有著不可低估的作用。一個優(yōu)秀的病房，管理科學(xué)，工
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自1986年我國開始試行教師職務(wù)聘任制以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20個年頭了，這20年間，聘任制雖然從起步到不斷完善，取得了很大的成就。但是，由于受歷史傳統(tǒng)、社會文化和計劃經(jīng)濟體制等各種因素的影響，真正的聘任
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