基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)

 作者:曹揚(yáng)    56

基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng),將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大痛點(diǎn):

一. 高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實(shí)施,無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤,即業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng);

二. 戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)是清晰,但各經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)(BP)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,導(dǎo)致上下不能對齊及無法達(dá)成,即目標(biāo)管理能力不強(qiáng)。

三. 戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):未形成定期系統(tǒng)評估、復(fù)盤等機(jī)制;戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營分析,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時復(fù)盤,經(jīng)驗(yàn)未轉(zhuǎn)化成能力,即組織能力不強(qiáng)。

四. 預(yù)算制定不合理:預(yù)算制定往往以過去一年經(jīng)驗(yàn)和銷售額為主,未制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算,預(yù)算落地往往會忽略戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的投入,即業(yè)財管理能力不強(qiáng)。

五.績效指標(biāo)制定不科學(xué):對于個人、組織考核指標(biāo)無法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)對齊,導(dǎo)致業(yè)績評價難以精準(zhǔn),價值評價與激勵不合理,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,即缺少價值評價系統(tǒng)。

構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)的價值

一. 奠定組織戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)

二. 給企業(yè)提供經(jīng)營管理抓手

三. 搭建經(jīng)營管理主線

四. 有效匹配資源與能力

五. 反向成為戰(zhàn)略執(zhí)行的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)

宗旨,企業(yè)績效管理核心底層邏輯——贏,即打勝仗。

曹揚(yáng)
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