《中小企業(yè)微營銷實戰(zhàn)》
《中小企業(yè)微營銷實戰(zhàn)》詳細內容
《中小企業(yè)微營銷實戰(zhàn)》
**節(jié):營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與前期調研
一、品牌調性與活動調性
1.品牌故事
2.活動故事
3.品牌傳播執(zhí)行系統(tǒng)
二、網(wǎng)絡營銷產(chǎn)品分析
1. Swot分析
2.產(chǎn)品賣點分析
3.產(chǎn)品差異化營銷
4.核心產(chǎn)品推廣分析
5.八個維度、八個賣點
6.賣點如何變營銷節(jié)點
7.營銷節(jié)點如何引爆品牌
第二節(jié):消費者行為分析與營銷布局、快速轉化系統(tǒng)
1.核心客戶群分析
2.消費的3W1H
3.營銷節(jié)點占位預埋讓客戶無處可跑
4.營銷布局圖設計
5.互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)營銷整合布局
第三節(jié):自媒體快速傳播技巧(268種技巧答疑)
1. 微博營銷—微力無邊
1) 微博營銷互動5原則
2) 微博營銷8大技巧
3) 微博輿情監(jiān)測與應對策略
2.微視頻營銷—微style
1) 微視頻創(chuàng)意
2) 微視頻設計制作技巧
3) 微視頻傳播技巧
3.事件營銷策略—整合傳播
1) 營銷節(jié)點如何引爆品牌
2) 媒體營銷與公關
3) 市場合作與資源借力
4.移動互聯(lián)網(wǎng)營銷—app
1) APP傳播模式
2) APP渠道廣告植入
3) APP客戶精準營銷
4) APP營銷——微電商
5.微創(chuàng)意—無所不能的二維碼膏藥貼
1) 免費二維碼制作
2) 二維碼創(chuàng)意設計
3) 二維碼傳播技巧
6.微信營銷—無微不至
1) 微信品牌客服與CRM策略
2) 微信內容設計與推送技巧
3) 微信營銷互動5力模型
4) 微信病毒傳播技巧
5) 微信活動營銷實戰(zhàn)模擬
6) 微電商與O2O模式設計
7、全網(wǎng)營銷大數(shù)據(jù)管理
1) 數(shù)據(jù)化服務營銷
2) 數(shù)據(jù)化管理客戶
3) 數(shù)據(jù)化客戶營銷
8、搜索引擎優(yōu)化SEO&社會化媒體優(yōu)化SMO—教你不花錢還能賺錢
1) 現(xiàn)場1萬個關鍵詞分析與設計技巧
2) 關鍵詞建站應用設計
3) 關鍵詞網(wǎng)站布局與優(yōu)化使用技巧
4) 關鍵詞站外推廣與優(yōu)化使用技巧
第四節(jié):推廣方案設計與傳播策略-網(wǎng)絡營銷執(zhí)行步驟
1.網(wǎng)絡整合傳播策略時間
3. 營銷時間節(jié)點推進計劃
3.雙線營銷模式搭建
4.傳播內容設計(事件策劃、病毒設計、軟文寫作)
第五節(jié):傳播后端轉化系統(tǒng)設計
1.解析平臺設計與搭建——工具會說話,轉化系統(tǒng)設計
解析工具:網(wǎng)站系統(tǒng)、微網(wǎng)站、微電商、線下轉化
解析技術要求
1) 工具公信力設計
2) 工具成交力設計
3) 工具傳播力設計
4) 工具轉化力設計
2.銷售轉化技巧
3.服務系統(tǒng)設計
4.再生模式打造
5.倒逼產(chǎn)品升級
第六節(jié)、全網(wǎng)絡營銷預算與團隊管理
1.媒體投放預算
2.人工投入預算與管控
3.網(wǎng)絡傳播工具預算
王昆老師的其它課程
地產(chǎn)王牌成本精細化控制----創(chuàng)展的獨門運營秘籍.新政下成本的管理土地政策的變化金融政策變化全面成本的構成如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本將客戶目標納入成本目標管理成本管理需要關注的全過程與細節(jié)供應鏈管理跨職能合作成本控制的職場裝備了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需成本控制經(jīng)理必備的兩大素質與六項技能成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)如何科學的制定成本目標何時
講師:王昆詳情
《房地產(chǎn)工程質量與施工現(xiàn)場管理》專題培訓【培訓背景】基于房地產(chǎn)的當前大環(huán)境,向管理要效率,從管理中求生存求發(fā)展.【課程設計方向與收益】通過課程的學習,讓學員掌握房地產(chǎn)項目工程管理知識和現(xiàn)場管理技能,熟練運用管理工具,保證產(chǎn)品實現(xiàn).【課程時間安排】【課程大概綱要】第一講:房地產(chǎn)工程質量管理?質量管理?質量控制?質量控制體系?施工質量控制?質量驗收?不合格處理?
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物業(yè)項目管理避稅操作技巧 03.23
物業(yè)項目管理避稅操作技巧培訓大綱王昆第一章避稅的基本知識第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產(chǎn)生的原因及后果第一節(jié)避稅產(chǎn)生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對稅收法規(guī)的運用和理解進行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方
講師:王昆詳情
施工現(xiàn)場管理 03.23
施工現(xiàn)場管理【培訓背景】基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤下滑,尤其是二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),而當前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認識到現(xiàn)場管理的重要性,現(xiàn)場管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本,擠占利潤空間?!菊n程設計方向與收益】針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理中常見問題和管理重點進行系統(tǒng)性展示,讓學員熟悉項目管理中施工現(xiàn)場管理中常用的手段和技能?!菊n程時間安
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物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧 03.23
物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧1.物業(yè)管理糾紛的常見表現(xiàn)形式1.物業(yè)管理不善是糾紛的主要原因2.物業(yè)管理糾紛的主要因素3.避免物業(yè)管理糾紛全新技巧二、物業(yè)管理公司的法律保障1.物業(yè)管理公司的法律職責2.物業(yè)管理公司的違法行為3.物業(yè)管理法律責任的方式4.解決物業(yè)糾紛的四個步驟三、怎樣打物業(yè)管理官司1.物業(yè)管理官司的類型2.物業(yè)管理官司的法律依據(jù)3.物業(yè)管理
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商業(yè)房地產(chǎn)操盤關鍵點把控實務 03.23
商業(yè)房地產(chǎn)操盤關鍵點把控實務|課程收益/目標:||房地產(chǎn)專項培訓(、運營知識及創(chuàng)新經(jīng)營等);熟練掌握商業(yè)房地產(chǎn)運營開||發(fā)知識和創(chuàng)新能力|授課方式:講述1.項目籌備期1.營銷方案的制定2.營銷平面布置圖3.營銷產(chǎn)品目錄表4.營銷道具和物料5.2.項目蓄水期1.形象亮相2.客戶積蓄3.數(shù)據(jù)處理4.熱度5.蓄水期常見技術問題6.蓄水期推廣7.3.項目預熱期1.各
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房地產(chǎn)項目管理 03.23
房地產(chǎn)項目管理|培訓受眾:|員工、管理人員||課程收益/目標|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關關系人的各自項目開展情況,以||:|便針對性的集成資源配合||授課方式:|講授和案例研討結合使用||課程大綱:|1 緒論|||1.1 房地產(chǎn)項目管理常用的組織結構|||1.2 房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期|||2 房地產(chǎn)項目策劃管理|||2.1 房地產(chǎn)項目全程策劃||
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房地產(chǎn)項目績效管理操作實務 03.23
房地產(chǎn)項目績效管理操作實務1.部門設置與目標2.崗位設置與目標3.績效管理的技術1.績效考核模型2.績效考核技術4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結果的應用5.績效管理機構設置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐 03.23
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐房地產(chǎn)開發(fā)的早期,單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理,也可能成功;但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平,才可以根本改善公司應對惡劣環(huán)境的能力,持續(xù)提高公司績效;??課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析,學員可以獲得以下收益:???????有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具,運用于具體房
講師:王昆詳情
房地產(chǎn)項目工程質量控制 03.23
房地產(chǎn)項目工程質量控制1.質量管理體系標準1.基礎與術語2.體系建立與實施2.工程質量和工程質量控制1.工程質量控制的原則和體系2.工程質量管理制度3.工程勘察設計階段的質量控制1.控制依據(jù)2.質量控制要點3.總體設計、初步設計、技術設計質量控制4.施工圖設計變更控制4.工程施工的質量控制1.施工準備的質量控制2.施工過程的質量控制5.設備采購安裝的質量控制
講師:王昆詳情
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