經(jīng)營十二條

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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經(jīng)營十二條詳細內容

經(jīng)營十二條

**篇：中國企業(yè)家困惑與成長

u 企業(yè)家十大操心問題

u 企業(yè)家經(jīng)營十大苦惱

u 中國企業(yè)家的“變遷”、奮斗、成長

第二篇：經(jīng)營十二條

一、了解稻盛和夫及其哲學

u 經(jīng)營十二條的由來

◇ 稻盛和夫的成長

◇ 稻盛和夫的轉變

u 稻盛哲學的核心

◇  起點與終點：敬天愛人

◇ 基本準則：做為人，何謂正確？

◇ 人生成功方程式

◇ 經(jīng)營的本質：利他經(jīng)營

u 稻盛哲學

◇ 稻盛哲學縱覽

◇ 人生哲學：人為什么活著？六項精進

◇ 經(jīng)營哲學 ：經(jīng)營十二條、蕭條中的大智慧

◇ 經(jīng)營為什么需要哲學？

**條、明確事業(yè)的目的和意義

u 日航的事業(yè)目的和意義 

u KDDI的事業(yè)和目的 

u 學習視頻：經(jīng)營十二條講座 

u 企業(yè)案例分析 

u 茶歇 

u 案例視頻：日航的涅槃重生

u 用經(jīng)營十二條的角度解讀日航的重生

第二條、設立具體的目標

u 如何實現(xiàn)企業(yè)全員目標共有并促動員工主動挑戰(zhàn)高目標

u 目標的數(shù)字化原則以及目標的管理

u 數(shù)字即經(jīng)營

u 案例分析

第三條、胸中懷有強烈的愿望

u 何謂強烈的愿望？為何要有強烈的愿望?

u 如何透過心理暗示，激發(fā)潛能和愿望

u 案例分析

第四條：付出不亞于任何人的努力

u 以成功方程式為基礎的經(jīng)營提升體系

u 企業(yè)發(fā)展的要訣，如何持續(xù)付出努力

u 案例分析

第五條、銷售大化  費用小化

u 利潤形成的簡單的公式

u 全員參與經(jīng)營的要義

u 阿米巴經(jīng)營及案例分享

u 會計七原則的指導意義

第六條、定價即經(jīng)營

u 定位與定價

u 阿米巴與內部定價

u 案例分享

第七條、經(jīng)營取決于堅強的意志

u 經(jīng)營目標達成的要因

u 能量場

u 能量的轉移

u 稻盛經(jīng)營案例

第八條、燃燒的斗魂

u 如何燃起基于利他之心的燃燒的斗魂

u 斗爭心

u 自燃的人生

第九條、臨事有勇

u 何謂經(jīng)營的勇氣，如何激發(fā)經(jīng)營的勇氣

u 稻盛經(jīng)營案例：蕭條之中的大智慧

u 知識-見識-膽識

第十條、不斷從事創(chuàng)造性的工作

u 創(chuàng)新與意志、斗魂的關系

u 精益求精，內在動力；不斷琢磨，實現(xiàn)基礎；不斷改進，行動實踐

u 知識-見識-膽識

第十一條、以關愛之心  誠實處事

u 商業(yè)的核心

u 如何構筑以信為本的員工激勵模式

u 領導人十大職責

第十二條、保持樂觀向上的態(tài)度

u 樂觀向上的態(tài)度是保持與宇宙的協(xié)調

u 員工的情緒管理

u 不要有感性的煩惱













 

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領導力主講：關彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領導力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領導力的內在核子

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