戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃 郭旭華

  培訓講師：郭旭華

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郭旭華老師簡介西安理工大學工商管理碩士中國管理研究院績效管理研究所所長中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師智聯招聘特聘績效專家深圳培訓師聯合會理事現任慧天下顧問項目中心總經理專長領域企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目；擅長于戰(zhàn)略定位、組織職位、 詳細>>

郭旭華
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戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃 郭旭華詳細內容

戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃 郭旭華
 

 一：理念篇


1.       戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念

1.1.       什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？

1.2.       什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？

1.3.       民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？

1.4.       戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據—3P理論？

1.5.       案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？

Ø 沃爾瑪

Ø 海爾

Ø 上海貝爾

2.   戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則

2.1.   戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的8個流程？

2.2.   戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的6個原則

Ø 外部競爭性

Ø 內部公平性

Ø 合理成本承受力

Ø 員工認同性

Ø 合法性

Ø 操作性



          二：實戰(zhàn)篇


3.   戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的基礎工作

3.1.   前期調研

3.2.   職位名稱和職位關系的確定

3.3.   職位序列劃分

3.4.   職位說明書撰寫

3.5.   實戰(zhàn)演習：職位價值評估


4.   薪酬水平設計

4.1.   薪酬整體水平策略

4.2.   各職位序列的薪酬總體水平

4.3.   薪酬帶寬設計

4.4.   薪檔設計

4.5.   實戰(zhàn)演習：您公司薪酬水平的設計


5.   薪酬結構設計

5.1.   薪酬結構組成

5.2.   薪酬固浮比例

5.3.   不同層級和不同類別職位的薪酬結構設計思路

5.4.   績效考核結果如何與浮動薪酬掛鉤

5.5.   實戰(zhàn)演習：您公司薪酬結構的設計

6.   薪酬管理和實施

6.1.   各類員工的薪酬管理

6.2.   薪酬調整

6.3.   薪酬的合法性設計

6.4.   薪酬設計的實施步驟和注意事項




7.   提問和溝通



 

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