工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--項(xiàng)目計(jì)劃與控制

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢(xún)、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)微軟Project項(xiàng)目管理軟件專(zhuān) 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--項(xiàng)目計(jì)劃與控制詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)--項(xiàng)目計(jì)劃與控制


工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2-3天課程]

一、項(xiàng)目管理框架

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理

項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架

-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征

-項(xiàng)目成功的核心要素

-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征

-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

工程管理與項(xiàng)目管理

-工程管理的內(nèi)容

-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

-工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異

-項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為

項(xiàng)目的啟動(dòng)

-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目規(guī)劃及階段交付成果

-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)

-建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）
-項(xiàng)目組織規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立

-如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)

界定工程項(xiàng)目的范圍

-項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義

-范圍定義的技術(shù)工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

- WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

-案例：某建設(shè)工程項(xiàng)目WBS工作分解案例

  實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

三、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃

四、工程項(xiàng)目資源管理與成本管理

計(jì)劃編制的方法

-工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

-總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

-工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法

項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法

-項(xiàng)目甘特圖

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

-項(xiàng)目日歷編排

進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

-編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

-活動(dòng)分解與工作定義

-估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估

-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

-里程碑與項(xiàng)目限定條件

-項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法

計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

-多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)

-項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法

資源管理規(guī)劃與分配

-資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目資源需求分析與評(píng)估

-項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取

-資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣

-資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化

-資源分配沖突分析及解決辦法

-資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響

項(xiàng)目成本管理

-項(xiàng)目成本劃分和組成
-工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐

-項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算

-項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

-成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用

掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：

•編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

佳應(yīng)用實(shí)踐：

計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件工程項(xiàng)目佳實(shí)踐

五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

項(xiàng)目實(shí)施

-工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

-項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

-項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤

-項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理

-如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋

-常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

項(xiàng)目控制

-衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)

-項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
-項(xiàng)目質(zhì)量控制

-基準(zhǔn)與偏差的分析手段

-項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

-項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析

-項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施

-項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法

風(fēng)險(xiǎn)管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法

-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量

-風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

-工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

-識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施

風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例

-某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

-項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要





 

敖建強(qiáng)老師的其它課程

總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門(mén)進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理課程【課程目的】通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項(xiàng)目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他人意識(shí)，征求他人意見(jiàn)的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊(duì)分歧并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時(shí)】6學(xué)時(shí)【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見(jiàn)附件）【課程內(nèi)容】項(xiàng)目

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（1學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管

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業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時(shí)間：3天課程內(nèi)容綱要課時(shí)第一部分工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的認(rèn)知項(xiàng)目管理的體系與方法論工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理要素中國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時(shí)第二部分建設(shè)項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評(píng)安評(píng)案例研討21學(xué)時(shí)第三部分建

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培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項(xiàng)目管理部門(mén)人員，從事藥品研發(fā)、注冊(cè)、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門(mén)管理及專(zhuān)業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知什么是項(xiàng)目，什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的五

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶(hù)的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)

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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，滿足客戶(hù)（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升（6小時(shí)，200張ppt20個(gè)視頻）一最新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求：1.1.中國(guó)新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》要求的項(xiàng)目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)1.2項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項(xiàng)目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項(xiàng)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無(wú)反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個(gè)人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等幾個(gè)方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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