勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用

引言

1.由案例看當(dāng)前企業(yè)的人員管理現(xiàn)狀

2.中高層管理者的人力資源管理

3.對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的思考

4.建立勝任素質(zhì)能力模型的重要意義

**單元    勝任素質(zhì)能力模型的概念與運(yùn)用

1.勝任素質(zhì)能力模型的歷史背景

2.勝任素質(zhì)能力模型的基本概念

3. 勝任素質(zhì)能力模型的基本特征

4.建立基于核心勝任素質(zhì)能力模型

為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理體系

案例與互動(dòng)：建立企業(yè)內(nèi)部勝任能力模型實(shí)例

第二單元   勝任能力素質(zhì)模型的一般建立方法

1.勝任素質(zhì)能力模型模型建立程序：

2.勝任素質(zhì)能力模型特征模型步驟：

3．勝任素質(zhì)能力模型的建立方法: 

4.各種勝任素質(zhì)能力模型的參考資料收集

5.建立企業(yè)內(nèi)部勝任素質(zhì)能力模型的理念貫徹

6.建立勝任素質(zhì)能力模型的分析與互動(dòng)

A . 案例：職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)能力模型模型

B. 互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：如何在企業(yè)中建立關(guān)鍵職位的勝任素質(zhì)能力模型模型

第三單元   勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)人力資源管理實(shí)際應(yīng)用

1. 勝任素質(zhì)能力模型的職位分析應(yīng)用；

2. 勝任素質(zhì)能力模型的招聘與面試應(yīng)用；

3. 勝任素質(zhì)能力模型的績(jī)效管理應(yīng)用；

4. 勝任素質(zhì)能力模型的員工培訓(xùn)應(yīng)用；

5. 勝任素質(zhì)能力模型的員工激勵(lì)應(yīng)用； 

案例分析：某公司的勝任素質(zhì)能力模型應(yīng)用 

第四單元   以勝任素質(zhì)能力模型為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展體系介紹

2.員工自我素質(zhì)能力測(cè)評(píng)

3.勝任素質(zhì)能力模型在職業(yè)發(fā)展中的作用

4.企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系的建立

5.員工職業(yè)發(fā)展的途徑與方向

6.職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定與實(shí)施

互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：職業(yè)發(fā)展的自我測(cè)評(píng)互動(dòng)與分享 

第五單元  課程總結(jié)與作業(yè)布置


 

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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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