目標(biāo)與任務(wù)管理
目標(biāo)與任務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)與任務(wù)管理
一、目標(biāo)管理體制
1. 組織內(nèi)目標(biāo)管理常遭遇的問題
2. 目標(biāo)管理主要的成果
3. 共同目標(biāo)/支持目標(biāo)/自設(shè)目標(biāo)
4. 定期追蹤進(jìn)度
5. 目標(biāo)的評(píng)估
6. 高管理階層的任務(wù)
7. 負(fù)責(zé)推行的單位
8. 推行的范圍與對(duì)象
9. 實(shí)施方法及表格
10. 目標(biāo)管理專案改善報(bào)告
11. 目標(biāo)管理評(píng)估方法
二、目標(biāo)管理的教育訓(xùn)練及說明
1. 目標(biāo)管理訓(xùn)練的目的與方法
2. 目標(biāo)管理訓(xùn)練的內(nèi)容
3. 目標(biāo)管理說明令的目的與方法
4. 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟
5. 案例:某公司的目標(biāo)規(guī)劃體系
6. 案例:某公司的目標(biāo)管理實(shí)施說明書
7. 計(jì)劃管理的有效作法
8. 推動(dòng)計(jì)劃管理時(shí)常見問題與對(duì)策
三、目標(biāo)的設(shè)定
1. 如何設(shè)定目標(biāo)
2. 總目標(biāo)及目標(biāo)種類
3. 單位目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)
4. 目標(biāo)體系,目標(biāo)的基準(zhǔn)
5. 理想的目標(biāo)
6. 數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)
7. 設(shè)定的程序與磋商
8. 設(shè)定有效的目標(biāo)
9. 特定性/數(shù)量化/可行性/細(xì)分獨(dú)立/一致性/獨(dú)立性/與職責(zé)相關(guān)
10. 目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)與難點(diǎn)
11. 目標(biāo)值設(shè)定的要點(diǎn)與難點(diǎn)
12. 目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)定的要點(diǎn)與難點(diǎn)
13. 協(xié)助部屬設(shè)立目標(biāo)
14. 目標(biāo)設(shè)定實(shí)用的表格與工具
四、目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行、追蹤與修改
1. 授權(quán)/控制/
2. 溝通/支持與協(xié)調(diào)
3. 目標(biāo)和任務(wù)的的追蹤及檢討
4. 目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點(diǎn)
5. 目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行過程中必須持續(xù)溝通
6. 目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行過程是一個(gè)與員工合作的過程
7. 目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行過程是一個(gè)向員工授權(quán)的課程
8. 目標(biāo)的修改
9. 案例:某企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的執(zhí)行、追蹤實(shí)例
五、目標(biāo)和任務(wù)成果的評(píng)核與獎(jiǎng)勵(lì)
10. 目標(biāo)和任務(wù)的評(píng)核的方式
11. 評(píng)核步驟
12. 目標(biāo)評(píng)分表
13. 考評(píng)的次數(shù)
14. 成果的獎(jiǎng)勵(lì)
15. 目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式
16. 某企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度及推行
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的
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一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度。 問題一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
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