管理的3個關鍵

  培訓講師：胡斌

講師背景：
胡斌先生：職業(yè)背景：l資深管理實戰(zhàn)培訓專家，實戰(zhàn)營銷培訓專家；l清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；l目前任碧生源,蒙牛等多家知名企業(yè)常年管理顧問。職場經歷：l曾在 詳細>>

胡斌
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管理的3個關鍵詳細內容

管理的3個關鍵

前言：關鍵時刻的道理

u 企業(yè)憑什么？

n **個問題：我們的客戶是誰？

n 第二個問題：我們憑什么？
                              1－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？
                              2－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？

u 管理的3個關鍵


**個關鍵：打鐵還需自身硬——管好自己

u 影響他人的7種力量（權力）

u 打造自身的5種道德權力

n 信任

n 責任

n 以終為始

n 激情

n 武備意思


第二個關鍵：鍛造鋼鐵戰(zhàn)士——管好下屬

u 選人的道理

n 人職匹配

n 勝任的道理

u 育人的道理

n 職業(yè)化的培養(yǎng)

n 責任的培養(yǎng)

n 激發(fā)潛能

u 用人的道理

n 如何讓下屬認同目標

n 如何督導下屬

u 留人的道理

n 留人的模型

n 考察下屬的道理


第三個關鍵：打造高績效團隊——團隊建設

u 把握團隊建設4個階段的關鍵

n 明確團隊目標

n 規(guī)劃“人-事”

n 實施執(zhí)行

n 總結評估

u 構建團隊文化的4部曲

n **步——獲得承諾

n 第二步——共榮共辱

n 第三步——消滅浮躁

n 第四步——激發(fā)潛能

u 識別差異團隊角色互補

n 9種團隊角色互補

n 中國式因人而異的思路

u 老實敦厚型

u 持才自傲型

u 胸無大志型

u 嚴以律己型

u 有恃無恐型

 

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