稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓詳細內(nèi)容

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓
第1講 每一位員工都是主角

1 阿米巴經(jīng)營的誕生

2 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度

3 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才

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解析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓案例!

案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營課程案例分析！


第2講 經(jīng)營不能沒有哲學

1 把組織細分為事業(yè)組成單位

2 阿米巴之間的定價

3 領(lǐng)導需要具備經(jīng)營哲學

討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營經(jīng)典案例討論!

分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓案例學習指南

分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營學習中的八大陷阱！


第3講 阿米巴的組織構(gòu)建

1 劃分成小集體，明確職能

2 能應(yīng)對市場變化的靈活組織

3 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門

互動：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓案例評估

分享：某集團稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓案例

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第4講 單位時間核算制

1 為提高全體員工的核算意識

2 業(yè)績管理的要點

3 收入的掌握方法

4 經(jīng)費開支的掌握方式

5 時間的掌握方式

分享：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好稻盛和夫阿米巴經(jīng)營？


第5講 打造激情四射的集體

1 核算管理的實踐

2 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學

3 培養(yǎng)領(lǐng)導

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第6講 阿米巴經(jīng)營的具體運行

1 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門

2 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門

3 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門

分析：領(lǐng)導者稻盛和夫阿米巴經(jīng)營做什么？

分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 **阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)變革

1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)

2 株式會社SYSTEC的案例

3 株式會社DISCO的案例

分析：企業(yè)如何貫徹稻盛和夫阿米巴經(jīng)營全過程？

分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團稻盛和夫阿米巴經(jīng)營咨詢方案案例研究


第8講 不要“更好”只要“好”的經(jīng)營策略

1 出色的工作才能產(chǎn)生“完美主義”

2 橡皮絕對擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤

3 事先“看見完成時的狀態(tài)”一定能成功 

4 從細節(jié)入手磨煉“敏銳度”

5 制造賞心悅目、完美無缺的產(chǎn)品

6 工作無小事，完美主義才能防微杜漸 

討論：企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的八面金剛

案例：一次失敗的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓案例

分組：如何打通企業(yè)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的任督二脈？


第9講 “利我”與“利他”經(jīng)營哲學

1 稻盛和夫的利他經(jīng)營哲學

2 比完善制度更重要的是改變經(jīng)營者的“心”

3 利他的同時才能贏得別人的尊重

4 將優(yōu)秀的人格，與應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中

案例：麥當勞的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營UP計劃

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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓總結(jié)

 

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