省下的都是利潤

  培訓(xùn)講師：霍振先

講師背景：
霍振先老師國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師★中國注冊會計師協(xié)會會員★多家企業(yè)管理高級顧問★浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財務(wù)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格：◎　具備――幽默、實效；◎　做到――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動參與性強(qiáng)；◎　實現(xiàn)――枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化 詳細(xì)>>

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省下的都是利潤詳細(xì)內(nèi)容

省下的都是利潤
　　**講　“省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少
　　一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)
　　二、一把手以身作則
　　三、全員關(guān)注節(jié)省
　　四、優(yōu)化成本
　　五、節(jié)省要形成習(xí)慣
　　第二講　“省”的三大理念之二：企業(yè)運作要與其規(guī)模相適應(yīng)
　　一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”
　　二、小企業(yè)的“誤區(qū)”
　　三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
　　四、人才與規(guī)模相匹配
　　第三講　　“省”的三大理念之三：企業(yè)節(jié)省要有長遠(yuǎn)的目光
　　一、成本控制原則
　　二、成本控制的程序
　　三、成本管理的三個階段
　　四、花錢為了省錢
　　第四講　　如何節(jié)省采購成本
　　一、關(guān)鍵性采購原則
　　二、廠商協(xié)同降低采購成本
　　三、堅持招投標(biāo)降低采購成本
　　四、集中采購
　　五、實施即時制采購
　　六、談判
　　第五講　　如何節(jié)省生產(chǎn)成本
　　一、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個觀念
　　二、業(yè)務(wù)外包
　　三、上下游預(yù)警
　　四、成本逆向分解
　　第六講　　如何節(jié)省人力成本
　　一、認(rèn)清幾個觀念
　　二、功能成本在人力成本的應(yīng)用
　　三、充分授權(quán)，加大管理幅度
　　四、消除無益的工作
　　第七講　　如何節(jié)省應(yīng)收賬款成本
　　一、應(yīng)收賬款的成本
　　二、壞帳損失
　　三、加速收款
　　第八講　　如何節(jié)省制造費用、營銷費用及管理費用
　　一、比率分析法確定新的節(jié)省目標(biāo)
　　二、工作抽樣提供三方面重要信息
　　三、相關(guān)項目節(jié)省辦法
　　第九講　　如何節(jié)省時間成本
　　一、銷售周期
　　二、算算你有多少時間？
　　三、時間管理
　　四、充分利用時間幾種方法
　　第十講　　如何“揪出”企業(yè)的大老鼠——隱性成本簡介
　　一、什么是隱性成本
　　二、決策失誤
　　三、知名失靈
　　四、內(nèi)部摩擦
　　五、信用喪失
　　六、信息失真
　　第十一講　　節(jié)省的金鑰匙——全面預(yù)算管理
　　一、組織
　　二、目標(biāo)
　　三、編制
　　四、執(zhí)行
　　五、考核
　　第十二講　　總結(jié)

 

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課程大綱：　　部分：預(yù)算管理　　一、預(yù)算管理總論　　1、預(yù)算存在的問題及解決的方法　　2、預(yù)算的組織形式　　3、預(yù)算的基本理論　　4、預(yù)算管理的循環(huán)　　5、編制預(yù)算的基本模式　　二、預(yù)算管理實務(wù)　　1、知己知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析　　2、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對接方式　　3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇　　4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體　　5、變

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