銷售訓(xùn)練 大單攻略
銷售訓(xùn)練 大單攻略詳細(xì)內(nèi)容
銷售訓(xùn)練 大單攻略
**章 摸清客戶真實(shí)“決策鏈”是實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)銷售”的**步
? “客戶關(guān)系布局”概念的引入
? 企業(yè)公布的組織結(jié)構(gòu)圖易得,真實(shí)的決策鏈難求
? 有眾多的假象障目,銷售員應(yīng)如何撥開眼前的樹葉而見泰山
? 學(xué)會識別“飄忽”的信息和“渺?!钡男枨?/P>
第二章 把“做關(guān)系”這句抽象的話落到實(shí)處
? 銷售員覺得認(rèn)識客戶單位里10幾人就能做好銷售,到招標(biāo)時(shí)才發(fā)現(xiàn)起作用的人沒兩個
? “做關(guān)系”要從何處著手 --- 兩大決策核心理論的提出
? “關(guān)系布局”理論的精髓是“把限的資源只分配給有用的人 --- 好鋼要用在刀刃上”
? 摸清“關(guān)系布局”中客戶一方是怎樣布的局
第三章 做好“關(guān)系布局”中己方的“布局” --- 在客戶中營建好自己的關(guān)系網(wǎng)
? 做客戶關(guān)系,要有步驟、逐級深入、由低向高梯次晉階
辨析客戶中自己的關(guān)系所扮演的角色,用簡單精確的方式定義這些角色并明確其任務(wù)
? 在后金融危機(jī)時(shí)代,企業(yè)要想生存,上下游企業(yè)間應(yīng)當(dāng)建立什么樣的新型關(guān)系
? 銷售員在建立企業(yè)間新型關(guān)系的過程中所扮演的角色
第四章 沒能在客戶中找到“自己老師”,做銷售就是“撞大運(yùn)”
? 客戶關(guān)系做得淺、沒有找到自己的“老師”
? “老師”能為銷售員做什么
? 做“老師”是要有條件的,不是什么人都能做的
? 如何找自己的“老師”、應(yīng)該怎樣下功夫
案例1:我是怎樣找“老師”的
第五章 “關(guān)系布局”中客戶方與我方之間的銜接 --- “魚形關(guān)系圖”的提出
? 勾落出雙方布局的結(jié)合形狀
? 解釋圖形中每個角色的作用及為什么會放在該位置上
? 闡明“關(guān)系布局”中雙方的工作配合關(guān)系
? 提出在后金融危機(jī)時(shí)代,上下游企業(yè)應(yīng)結(jié)成的聯(lián)盟關(guān)系
第六章 怎樣接近客戶中的“兩大決策核心”
? 新銷售員也許了解客戶中的兩個核心,但是,就是不知與他們談什么、怎樣接近
? 論述兩個核心各自關(guān)心的問題、他們的責(zé)任、及工作特點(diǎn)
? 對這兩種人應(yīng)該怎么談才能抓住重點(diǎn)、突出自己的優(yōu)勢、并建立信任
? 如果覺得自己的行業(yè)技術(shù)方面不足,就需要從自己的企業(yè)找人來幫忙
案例2:**一次技術(shù)交流來拉近與客戶技術(shù)人員的關(guān)系
第七章 “贏得客戶高管的信任” --- 實(shí)現(xiàn)銷售突破的前提
? 與客戶高管溝通對銷售人員來說可是一項(xiàng)艱巨的任務(wù) --- 高管高不可攀
? 與高層溝通是門學(xué)問、怎樣采能打動客戶的高管
? 銷售員要怎么說對方才不覺得你在浪費(fèi)他的時(shí)間
? 談哪幾個話題,他們一定愿意與你談下去
第八章 “兩企業(yè)高管間的溝通”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新型合作關(guān)系的關(guān)鍵
? 雖然接觸了客戶領(lǐng)導(dǎo),但是憑銷售員自己的力量總覺得做不實(shí)這層關(guān)系
? 銷售工作要成功、妙用高層來溝通
? 作為銷售員,應(yīng)該怎樣利用公司領(lǐng)導(dǎo)這個資源來幫助自己做好客戶關(guān)系
? 自己的高層領(lǐng)導(dǎo)來時(shí),銷售員應(yīng)該扮演什么角色
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