銷售訓(xùn)練 情感營(yíng)銷—如何打動(dòng)顧客的心
銷售訓(xùn)練 情感營(yíng)銷—如何打動(dòng)顧客的心詳細(xì)內(nèi)容
銷售訓(xùn)練 情感營(yíng)銷—如何打動(dòng)顧客的心
**講、何謂“情感營(yíng)銷”?
1、情感營(yíng)銷在情感消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)者購(gòu)買商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少、質(zhì)量好壞以及價(jià)錢的高低,而是為了一種感情上的滿足,一種心理上的認(rèn)同。
2、情感營(yíng)銷從消費(fèi)者的情感需要出發(fā),喚起和激起消費(fèi)者的情感需求,引導(dǎo)消費(fèi)者心靈上的共鳴,寓情感于營(yíng)銷之中,讓有情的營(yíng)銷贏得無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)。
第二講、“情感營(yíng)銷”與“產(chǎn)品營(yíng)銷”的區(qū)別?
1、情感營(yíng)銷是以顧客的心理需求為導(dǎo)向的銷售模式,注重顧客的心理情緒感覺,并由此產(chǎn)生彼此認(rèn)同,自然的生長(zhǎng)出銷售的結(jié)果。
2、產(chǎn)品營(yíng)銷是以主打銷售或促銷的產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售模式,注重介紹所銷售的產(chǎn)品本身,而忽略了顧客的心理需求,而無(wú)法獲得好的銷售結(jié)果。
3、偉大的營(yíng)銷秘密:產(chǎn)品營(yíng)銷是賣貨,情感營(yíng)銷是買心。
4、以顧客為中心,顧客全來(lái)了,以產(chǎn)品為中心,顧客全跑了。
第三講、情感營(yíng)銷五大核心的思想
1、情感營(yíng)銷思想一:如何打動(dòng)他(她)的心?
2、情感營(yíng)銷思想二:要幫助顧客買,不要拼命賣。
3、情感營(yíng)銷思想三:過程有享受,結(jié)果有感受。
4、情感營(yíng)銷思想四:要一輩子,不要一下子。
5、情感營(yíng)銷思想五:溝通交流要感動(dòng),產(chǎn)品介紹要沖動(dòng),刷卡付錢要心動(dòng)。
第四講、營(yíng)銷人員必修情感營(yíng)銷的10大法則
1、你營(yíng)銷的是一份“愛” ,如何用愛的力量感化顧客?
2、你營(yíng)銷的是一份“快樂”,如何用快樂的力量溫暖顧客?
3、你營(yíng)銷的是一份“熱情”,如何用熱情的力量帶動(dòng)顧客?
4、你營(yíng)銷的是一份“幸?!保绾斡眯腋5牧α堪鼑櫩??
5、你營(yíng)銷的是一份“品味”,如何用品味的力量升華顧客?
6、你營(yíng)銷的是一份“服務(wù)”,如何用服務(wù)的力量影響顧客?
7、你營(yíng)銷的是一份“責(zé)任”,如何用責(zé)任的力量溝通顧客?
8、你營(yíng)銷的是一份“付出”,如何用付出的力量吸引顧客?
9、你營(yíng)銷的是一份“價(jià)值”,如何用價(jià)值的力量說服顧客?
10、你營(yíng)銷的是一份“感恩”,如何用感恩的力量留住顧客?
第五講、顧客心理學(xué),你了解你的顧客嗎?
1、顧客的六大類別
1) 品質(zhì)型顧客
2) 成本型顧客
3) 從眾型顧客
4) 個(gè)性型顧客
5) 情感型顧客
6) 隨意型顧客
2、顧客的七種類型及應(yīng)對(duì)策略
1) 神經(jīng)暴躁型顧客——提高效率
2) 大驚小怪型顧客——細(xì)致耐心
3) 激動(dòng)興奮型顧客——鎮(zhèn)定自若
4) 無(wú)理取鬧型顧客——以退為進(jìn)
5) 性格豪爽型顧客——真誠(chéng)關(guān)心
6) 優(yōu)柔寡斷型顧客——果斷干脆
7) 老弱病殘型顧客——關(guān)懷愛心
第六講、營(yíng)銷人員如何快速提升溝通能力?
1、情感營(yíng)銷溝通的三大原則
2、情感營(yíng)銷溝通的四大能力
1) 銷售思維的提升訓(xùn)練
2) 銷售心態(tài)的提升訓(xùn)練
3) 銷售習(xí)慣的提升訓(xùn)練
4) 銷售話術(shù)的提升訓(xùn)練
第七講、情感營(yíng)銷的五大循環(huán)系統(tǒng)
一、迎賓打招呼
1、如何與顧客建立親和力與信賴感?(沒有親和力,就沒有成交:建立親和力4法則)
2、如何創(chuàng)造良好溝通銷售的氛圍?
3、輕松快樂的溝通氛圍是成交的開始
4、獲得信任,才能真正影響他人
5、設(shè)計(jì)輕松愉快的開場(chǎng)白
6、接待顧客時(shí)的3大戒律
7、別讓“請(qǐng)隨便看看”趕走你的顧客
8、接近顧客的4種溝通技巧
9、有效接待顧客的8大準(zhǔn)則
10、有效判斷顧客的5種方法
11、越真誠(chéng),越坦白,越容易拉近情感,建立共識(shí)
二、溝通問需求
1、如何激發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求?(不了解需求,談何成交)
2、不同的顧客有不同的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
3、為什么要先了解需求?
4、探尋顧客需求的4大技巧(望聞問切)
5、只需一句話,就完全可以問到需求,不需拐彎抹角
6、如何了解客戶6大核心需求?
7、深度挖掘客戶需求的3大技巧
三、介紹談關(guān)鍵
前言:產(chǎn)品介紹是營(yíng)業(yè)員向顧客推薦產(chǎn)品或向顧客介紹產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品性能、使用方法、以及解答顧客疑問的一個(gè)重要過程,是成交重要的關(guān)鍵。
1、如何根據(jù)客戶的需求來(lái)介紹產(chǎn)品?(客戶認(rèn)可是成交的基礎(chǔ))
2、介紹客戶需要的產(chǎn)品而不是你的產(chǎn)品(讓你的服務(wù)符合需求)
3、偉大的建議:聽客戶說什么,而不是你要說什么
4、根據(jù)客戶說的,然后做出相應(yīng)的回饋
5、產(chǎn)品介紹的4大戒律
6、產(chǎn)品推薦的5大關(guān)鍵
7、產(chǎn)品介紹的8大策略
8、產(chǎn)品推薦的5種技巧
9、產(chǎn)品推薦的核心秘訣:不是讓顧客懂多少,而是讓顧客買!
10、產(chǎn)品推薦的3大基本功
11、展示產(chǎn)品的4大技巧
四、抗拒要打斷
學(xué)員提出工作中實(shí)際碰到的問題,現(xiàn)場(chǎng)剖析解決方案。
1、如何解除客戶的心理疑惑?(客戶滿意才是付錢的理由)
2、所有的抗拒都是習(xí)慣,客戶不是拒絕你,而是慣性
3、解決抗拒首先要做的是:打斷慣性
4、錯(cuò)誤的價(jià)格異議處理案例
5、永遠(yuǎn)不要和顧客爭(zhēng)論,贏的是口才,輸?shù)氖清X財(cái)。
6、情感營(yíng)銷的過程就是解除客戶疑惑的過程!
7、情感營(yíng)銷的結(jié)果就是獲得更多服務(wù)客戶的機(jī)會(huì)!
8、情感營(yíng)銷的目的是創(chuàng)造更多,更大,更高的利潤(rùn)!
9、解除顧客異議的4大策略
10、一個(gè)核心:每次解除異議后,就馬上假設(shè)成交。
11、學(xué)員的實(shí)際案例。
五、成交須大膽
1、如何讓客戶做決定?(一切的準(zhǔn)備及付出都是為了成交)
2、決定成交顧客的5大關(guān)鍵
3、快速成交要制造緊迫感
4、制造緊迫感的9種有效方法
5、成交后的6大注意細(xì)節(jié)
第八講、收款后的服務(wù)細(xì)節(jié)
1、收款時(shí)的5個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
2、包裝要注意的三點(diǎn)
3、包裝完畢后,營(yíng)業(yè)員要雙手將商品遞給顧客,并用感激的目光和心情向顧客道謝,并歡迎下次再來(lái)。另外要注意檢查顧客有沒有落下什么物品。
孫顥益老師的其它課程
如何進(jìn)行4S店管理 01.01
一、4S店管理——汽車市場(chǎng)分析 1、2009年汽車銷售市場(chǎng)回顧 2、2010年汽車銷售市場(chǎng)展望 二、4S店管理——用體系去管理4S店 1、目前4S店管理的問題 2、怎樣管理中層領(lǐng)導(dǎo)并且建立完善的體系 三、4S店管理——激勵(lì)性薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理 1、薪資設(shè)計(jì)的八種方法 2、4S店各崗位的薪資方法應(yīng)用 3、薪資如何發(fā)放更具激勵(lì)性 四、4
講師:孫顥益詳情
節(jié)明確地區(qū)經(jīng)銷商在渠道中的作用很重要 1.從整個(gè)銷售渠道看經(jīng)銷商的作用 2.哪些知識(shí)是地區(qū)經(jīng)銷商應(yīng)該掌握的? 3.在團(tuán)隊(duì)管理中地區(qū)經(jīng)銷商有哪些作用? 4.在團(tuán)隊(duì)管理有哪些錯(cuò)誤是地區(qū)經(jīng)銷商常犯的? 第二節(jié)要管好團(tuán)隊(duì)首先就要提高地區(qū)經(jīng)銷商的自信心 1.如何快速提升地區(qū)經(jīng)銷商的自信心? (1)經(jīng)常使用充滿自信的語(yǔ)言 (2)在關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)自信
講師:孫顥益詳情
國(guó)際鋼鐵銷售 01.01
國(guó)際鋼鐵營(yíng)銷—鋼鐵銷售章 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中營(yíng)銷渠道的相關(guān)理論 節(jié)營(yíng)銷渠道的基本概念 一、營(yíng)銷渠道的功能 二、營(yíng)銷渠道的工作 三、營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu) 第二節(jié)營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇 一、影響渠道選擇與設(shè)計(jì)的因素 二、渠道選擇與設(shè)計(jì)的流程 第三節(jié)營(yíng)銷渠道的管理 一、渠道的控制 二、渠道的評(píng)估與改進(jìn) 三、渠道的沖突與協(xié)調(diào) 四、渠道的物流管理 國(guó)
講師:孫顥益詳情
部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 門店的日常管理絕不是開門關(guān)門這么簡(jiǎn)單,店長(zhǎng)(老板)的角色是什么,管理中有哪些方法,哪些工具?團(tuán)隊(duì)如何建立和激勵(lì),如何培養(yǎng)下屬,管理一定是有方法?! ?一)店長(zhǎng)定位與店長(zhǎng)的十大角色教學(xué)方式:講授 1、代表者,領(lǐng)導(dǎo)者,規(guī)劃者,控制者。。。。。。) 2、優(yōu)秀店長(zhǎng)和不良店長(zhǎng)的表現(xiàn)(分析,討論) 3、店長(zhǎng)應(yīng)該具備的技能 4、討論:我喜歡
講師:孫顥益詳情
集團(tuán)大客戶的營(yíng)銷策略 01.01
章:營(yíng)銷觀念—以客戶為中心(營(yíng)銷分析) 兩類思維的PK: 蒼老的思維—生產(chǎn)、質(zhì)量、推銷 營(yíng)銷的思維—以客戶為中心 客戶心理大揭秘: 個(gè)人心理大揭秘—AIDMAS——個(gè)人的興趣 企業(yè)心理大揭秘—參與流程—多個(gè)人的興趣 了解秘密的關(guān)鍵:教練技術(shù) 教練的標(biāo)準(zhǔn) 教練的途徑 第二章:炒熱市場(chǎng)—策劃力行動(dòng)力(整體策劃) 合理分配時(shí)間-自我管理
講師:孫顥益詳情
大客戶的營(yíng)銷技巧 01.01
章:營(yíng)銷人員基本素質(zhì) 1、營(yíng)銷人員必備素質(zhì) 2、營(yíng)銷人員必備知識(shí) 3、營(yíng)銷人員行為規(guī)范和職業(yè)道德 第二章:大客戶銷售中的溝通技巧 1、各就各位-銷售溝通前的準(zhǔn)備 2、拜訪客戶(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴) 3、發(fā)掘和引發(fā)客戶需求:觀察、傾聽與提問的技巧 4、客戶利益呈現(xiàn)(建立信任、呈現(xiàn)的邏輯、差異化) 5、異議處理-排除隱憂 6、沒有說服,
講師:孫顥益詳情
部分職業(yè)形象及積極心理構(gòu)建 一、駐店店面銷售人員的工作內(nèi)容性質(zhì) 1.案例:某企業(yè)店面銷售人員招幕廣告評(píng)析 2.店面銷售人員員的主要工作內(nèi)容評(píng)析:貨場(chǎng)形象維護(hù)、產(chǎn)品介紹、銷售促成、客訴處理、信收集、臨時(shí)促銷、貨品管理等 二、店面銷售人員員儀容儀表及基本禮儀塑造 1.迎合“以貌取人”的外在形象塑造(儀容、儀表、行為規(guī)范) 2.店面銷售人員的基本禮
講師:孫顥益詳情
一、大堂經(jīng)理的角色 1.銀行的形象窗口大使 2.顧客的免費(fèi)專業(yè)顧問 3.工作的方法有2種 4.心態(tài)的轉(zhuǎn)折—從“受氣包“向“享受的提供者” --大堂經(jīng)理的工作包括現(xiàn)場(chǎng)硬件的管理和“軟件”的管理和提升; 二、大堂中的客戶接觸點(diǎn)管理 A:大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn) 1.外觀裝飾2.大廳內(nèi)裝飾 3.咨詢臺(tái)4.充足的宣傳資料 5.簡(jiǎn)明的促銷/套餐/優(yōu)
講師:孫顥益詳情
會(huì)議營(yíng)銷,贏定天下 01.01
一.走近會(huì)議營(yíng)銷 1.會(huì)務(wù)營(yíng)銷是什么? 2.會(huì)議營(yíng)銷的主要發(fā)展領(lǐng)域 3.會(huì)議營(yíng)銷的特點(diǎn) 4.主要會(huì)議營(yíng)銷的形式 5.分組討論 6.會(huì)議營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) 7.會(huì)議營(yíng)銷的流程 8.自我設(shè)計(jì)會(huì)議營(yíng)銷流程 二.會(huì)議營(yíng)銷前的策劃與準(zhǔn)備 1.會(huì)議營(yíng)銷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 2.策劃會(huì)議營(yíng)銷的整體方案 3.人員協(xié)調(diào)安排 4.會(huì)場(chǎng)選擇 5.收集顧客檔案前的準(zhǔn)
講師:孫顥益詳情
主題一:管理新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 1.中層管理決定經(jīng)營(yíng)管理成敗 2.當(dāng)下管理面臨的新課題 3.管理的三個(gè)新使命 4.呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力 主題二:走向團(tuán)隊(duì)型管理 1.管理方格與團(tuán)隊(duì)型管理 2.團(tuán)隊(duì)型管理的兩大要素分析 3.團(tuán)隊(duì)型管理的五個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變 4.管理現(xiàn)狀分析盤點(diǎn) 5.提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力兩大路徑 6.領(lǐng)導(dǎo)力=管理團(tuán)隊(duì) 主題三:四維領(lǐng)導(dǎo)力
講師:孫顥益詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202