團隊職業(yè)化訓(xùn)練-打造企業(yè)完美團隊

  培訓(xùn)講師:孟志強

講師背景:
孟志強清華、北大、浙大等高校特聘講師、客座教授。管理暢銷書《執(zhí)行就是要結(jié)果》、《職業(yè)選手靠得住》、《管理寶典100問》的作者。新加坡萊佛士商學(xué)院特聘教授,國家工信部中小企業(yè)培訓(xùn)中心特聘講師,稻盛和夫中國"盛和塾"特聘講師 詳細>>

孟志強
    課程咨詢電話:

團隊職業(yè)化訓(xùn)練-打造企業(yè)完美團隊詳細內(nèi)容

團隊職業(yè)化訓(xùn)練-打造企業(yè)完美團隊
  **部分:職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求
  概述:世界上的公司只有兩類團隊,一類是職業(yè)團隊,一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手,他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程。
  一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來
  1、職業(yè)化就是競爭力,競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭;
  2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力,有職業(yè)素質(zhì)的人,企業(yè)的無效勞動才會減少,生產(chǎn)才會提高;
  3、職業(yè)化就是執(zhí)行力,執(zhí)行是要結(jié)果的行動,職業(yè)化心態(tài)與能力是執(zhí)行的保證。
  我們的口號是:“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變,從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”!
  二、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同
  1、行為上:業(yè)余選手做事馬虎,職業(yè)選手做事認真;
  2、專業(yè)上:業(yè)余選手淺償輒止,職業(yè)選手永無止境;
  3、商業(yè)上:業(yè)余選手以我為中心,職業(yè)選手以客戶為中心;
  4、敬業(yè)上:業(yè)余選手消磨時光,職業(yè)選手惜時如金。
  三、職業(yè)化的三個標(biāo)準(zhǔn)
  1.專業(yè):只有像職業(yè)選手那樣提高專業(yè)水平,才會具備終身就業(yè)的能力;
  2.商業(yè):只有像商人一樣去做價值交換,才會得到實實在在的報酬;
  3.敬業(yè):只有像熱愛生命一樣熱愛自己的職業(yè),才會受到別人的信任和尊重。
  訓(xùn)練形式:團體賽---職業(yè)精神
  第二部份:專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本
  概述:俗話說:“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”,專業(yè)能力是一個人的生存本領(lǐng),沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè),專業(yè)程度越高,職業(yè)人的身價越高。
  一、為什么要專業(yè)?
  1. 專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會,沒有專業(yè),就沒有雇用關(guān)系的存在,專業(yè)是謀生的手段,是職業(yè)化的底線;
  2. 專業(yè)水平,決定了你做出什么樣的結(jié)果,結(jié)果的價值決定了你的人生價值。
  二、什么是專業(yè)的三個內(nèi)涵、三個標(biāo)準(zhǔn)?
  1. 專業(yè)的三個內(nèi)涵:
  ? 專業(yè)是知識,外行看熱鬧,內(nèi)行看門道;
  ? 專業(yè)是技能,公司業(yè)務(wù)是技能,公司管理是更高的技能,我們忽略了領(lǐng)導(dǎo)也有專業(yè)技能;
  ? 專業(yè)是態(tài)度,精益求精的認真精神是專業(yè)精神的核心。
  2、專業(yè)的三個標(biāo)準(zhǔn):
  ? 精,專業(yè)就是精致,精益求精,規(guī)范有序,凡事要做到極致,讓客戶驚嘆;
  ? 高,專業(yè)就是高手,高見解,高水準(zhǔn),高目標(biāo),高價值,讓客戶感到驚喜;
  ? 快,專業(yè)就是速度,速度快,效率高,干凈利落,讓客戶感到驚奇。
  三、如何成為專業(yè)選手?
  1、一個人:鎖定目標(biāo),專注重復(fù):千百次地把事情做精做透,就是專業(yè);
  2、兩個人:教會徒弟,成就師傅:教會別人,等于成就自己;
  3、一群人:專業(yè)合作,成長快:團隊優(yōu)勢互補的合作中,專業(yè)水平得到快提高。
  訓(xùn)練形式:狀元秀--崗位技能大比武。
  第三部分:商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責(zé)任
  概述:董事長的責(zé)任是股東會委托的,總經(jīng)理的責(zé)任是董事會委托的,部門經(jīng)理的責(zé)任是總經(jīng)理委托的,員工的責(zé)任是部門經(jīng)理委托的,這是一種信托責(zé)任,履行這個責(zé)任需要一種契約精神,這種精神的實質(zhì)就是“拿人錢財,替人消災(zāi)”。
  一、職業(yè)哪里來?
  1、交換產(chǎn)生商業(yè),商業(yè)產(chǎn)生職業(yè):自給自足的自然經(jīng)濟條件下,沒有交換,也就沒有職業(yè),社會專業(yè)化分工以后,在商品經(jīng)濟條件下,有了商品交換,就有了提供專門商品的職業(yè)。
  2、信任才有托付,受托才有責(zé)任:信托責(zé)任,就是基于信任才托付,就是雇主的初衷,承諾雇用,就是承諾責(zé)任,這是受雇人的責(zé)任。從股東到員工,是層層的信任與委托關(guān)系。
  3、雇用是一種契約,履約就是契約精神:是所有者或者上級把公司或者部門托付給佻管理和經(jīng)營,你的職責(zé)是資產(chǎn)保值增值。受委托就有了職業(yè)責(zé)任。
  二、契約精神的表現(xiàn)是什么?
  1.自覺:不用別人看著,不用別人督促,不在意是不是有人檢查,按照要求自覺去做;
  2.負責(zé):明確自己的責(zé)任,盡到自己的責(zé)任,不達目的決不罷休;出了錯主動承擔(dān),下屬有錯80%要承擔(dān)。
  3.公平:
  ? 對上級,多給不要,少給不行,干好了是應(yīng)當(dāng)?shù)?,給獎勵也不反對;
  ? 對下屬,有功則賞,有過者罰,無功無過者批;幫助成長,要求結(jié)果,主持公平與正義。
  三、如何樹立契約精神
  1.觀念上:像商人一樣經(jīng)營自己。公司的本質(zhì)是商業(yè)交換的平臺,員工也是商人,一邊是客戶,一邊是自己,公司定規(guī)則,契約精神從經(jīng)營自己開始;
  2.行動上:“拿人錢財,替人消災(zāi)”。承諾的事一定要辦,辦就辦的讓人滿意。不能承諾了不作為。可以不同意,如果是決定了,保留意見也要執(zhí)行。
  3.制度上:公司要建立職業(yè)文化與規(guī)范,員工用職業(yè)文化與規(guī)范與文化約束自己。
  訓(xùn)練形式:辯論賽----職業(yè)選手大辯論。
  第四部份:敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命
  概述:人有兩條命,一是自然生命,二是職業(yè)生命,敬業(yè)的人熱愛自己的職業(yè)生命,就像熱愛自己的自然生命一樣,他們表現(xiàn)出強烈的忘我意識,全身心地投入工作,他們已經(jīng)不是一個普通的員工,而是我們的團隊的精神象征。
  一、對敬業(yè)的兩種誤解
  1、熱情,如果沒有結(jié)果,不是敬業(yè);
  2、忘我,如果結(jié)果客戶不滿意,也不是敬業(yè);
  敬業(yè)是專業(yè)、商業(yè)基礎(chǔ)上高的職業(yè)境界。
  二、什么是真正的敬業(yè)?
  1、敬業(yè)精神是一種絕對精神;
  2、熱愛自己的第二生命。
  3、成為團隊的精神象征。
  三、如何做到敬業(yè)呢?
  1、提升自己的快樂指數(shù);
  2、忠于自己的職業(yè)價值;
  3、對客戶高度的責(zé)任;
  4、持續(xù)的創(chuàng)造熱情。
  訓(xùn)練形式:感動大賽----敬業(yè)故事會
  第五部分:法治觀念----職業(yè)人的道德訓(xùn)練
  概述:行為的底線是專業(yè),思想的底線是法制,不守法,職業(yè)化將一切皆無,法律是低的道德,道德是職業(yè)人自我約束的觀念,也就是我們常說的“自覺性”,沒有看著,一樣做的優(yōu)秀。
  一、四大“違法現(xiàn)象”:
  法律是道德的底線,道德是職業(yè)化的底線。
  1. 同業(yè)競止;
  2. 以權(quán)謀私;
  3. 盜竊公物;
  4. 行賄受賄。
  二、基本職業(yè)道德規(guī)范
  1、遵守規(guī)則:不違約,不抗命,不犯法,不違反公司制度。
  2、誠實守信:不說謊話,不回避責(zé)任,不違背自己的承諾。
  3、避免沖突:不請親朋好友任職,不與親朋好友做生意,不用私戶存取公款。
  4、嚴(yán)守機密:不隨手放保密資料,不隨口講公司要事,不給對手公司機密。
  三、討論:不職業(yè)化的十大行為
  1、一線員工常犯的不職業(yè)化十大行為
  2、管理人員常犯的不職業(yè)化十大行為
  四、公司如何法治化
  1、不給犯錯誤的機會;
  2、讓違法的成本增高。
  訓(xùn)練形式:公開賽 ---討論《不職業(yè)化的十大行為》、《職業(yè)化員工十戒》
  第六部份:角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練
  概述:職業(yè)化出現(xiàn)問題,大多是角色自我確認出了問題,以為別人犯錯就是自己犯錯的理由,把自己等同于別人,這就是錯誤的角色認知,什么是正確的思維呢?就是別人犯錯不是我犯錯誤的理由。
  一、職業(yè)化的三大死敵
  1、江湖文化:愛恨情仇是某些公司每天上演的鬧?。?BR>  2、小家文化:狹窄的小家氛圍讓員工公私不分,讓原則葬送在和氣之中;
  3、權(quán)謀文化:“公司政治”是破壞公司制度化的病毒。
  二、職業(yè)化修煉本大原則
  1、尊重客戶就是尊重自己;
  2、維護公司就是維護自己;
  3、成就他人就是成就自己。
  三、6個“兩回事”訓(xùn)練法
  1、別人和自己是兩回事;
  2、功勞與苦勞是兩回事;
  3、批評與表揚是兩回事;
  4、過去與現(xiàn)在是兩回事;
  5、感情與原則是兩回事;
  6、公事和私事是兩回事。
  訓(xùn)練形式:公開賽---職業(yè)高手大PK。
  第七部份:七項修煉 ---職業(yè)人的行為訓(xùn)練
  概述:優(yōu)秀公司的職業(yè)化不是天生的,是商業(yè)文明進化的產(chǎn)物,也是在平時管理中訓(xùn)練出來的,有些時候,不是我們不懂得,而是我們不去做,行為就是習(xí)慣,只要我們訓(xùn)練有方。
  一、職業(yè)化是可以訓(xùn)練出來的
  1、人性不好改變,但是環(huán)境很好改變;
  2、多數(shù)人不好改變,但是少數(shù)人很好改變;
  3、社會不好改變,但是企業(yè)很好改變;
  結(jié)論:不是不好改變,是改變的方式不對。
  二、職業(yè)化訓(xùn)練的9種基本方法
  1、首因效應(yīng)法:人生的轉(zhuǎn)折點就是職業(yè)的新起點。
  2、控制法:控制自己,本身就是對意志力的考驗。
  3、重復(fù)法:把簡單的事千萬次的做好,就是專業(yè),就是不簡單。
  4、環(huán)境營造法:用文化與工作環(huán)境影響職業(yè)化行為。
  5、機制保障法:用制度不給人以犯錯誤的機會。
  6、細節(jié)糾正法:在細節(jié)中教練員工懂得職業(yè)化。
  7、外部教育法:讓第三方進行教育和訓(xùn)練,包括客戶、同行。
  訓(xùn)練形式:冠軍賽---教練式領(lǐng)導(dǎo)
  第八部份:身心健康---職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練
  概念:職業(yè)化不僅僅是外表的打扮和行為的規(guī)范,更加重要的是身心康健,沒有良好的身體素質(zhì),職業(yè)生命的質(zhì)量就不會高,沒有良好的、成熟的職心態(tài),走的遠也是不太可能的。
  一、職業(yè)行為---沒有規(guī)范的職業(yè)行為,就沒有商業(yè)交流與合作的標(biāo)準(zhǔn);
  1、行為是辨別職務(wù)的標(biāo)志;
  2、員工行為的規(guī)范,是公司規(guī)范的標(biāo)志;
  二、職業(yè)儀表---沒有規(guī)范的職業(yè)儀表,就沒有客戶的鑒別與尊重;
  1、儀表是商業(yè)交往的信號;
  2、儀表是公司形象的展現(xiàn);
  3、儀表是方便工作的實際需要。
  三、職業(yè)保健---沒有職業(yè)的保健,就沒有職業(yè)生命的質(zhì)量;
  1、職業(yè)化的意義在于提高生命的質(zhì)量和價值;
  2、身體與事業(yè)、生活共好,才是真正的職業(yè)化;
  四、職業(yè)心理---沒有成熟自信的職業(yè)心理,就沒有職業(yè)生命的意義。
  1、不卑不亢,是成熟的職業(yè)心態(tài);
  2、超越自我,是積極的職業(yè)心態(tài);
  訓(xùn)練形式:風(fēng)采大賽---企業(yè)形象大使

 

孟志強老師的其它課程

5i自運營管理咨詢項目【項目類型】管理咨詢項目【項目目的】1、解決中層責(zé)任心不強,執(zhí)行力不強,管理缺少方法,工作計劃完不成的問題;2、解決企業(yè)運營缺少系統(tǒng)和規(guī)范,效率不高,總經(jīng)理陷入具體事務(wù)太累的問題;3、解決培訓(xùn)持續(xù)效果不長,希望能夠落地并自我復(fù)制運營能力的問題。【項目時間】項目周期1-2個月(根據(jù)企業(yè)規(guī)模及項目內(nèi)容確定,以調(diào)研后匯報為準(zhǔn)),售后免費遠程服

 講師:孟志強詳情


《企業(yè)“自運營”實戰(zhàn)系統(tǒng)》課程大綱2020版【課程分類】工商管理類課程,運營管理實戰(zhàn)專題課,區(qū)別于國內(nèi)其它運營課程的地方在于:實戰(zhàn)、實操、實用?!緡鴥?nèi)地位】國內(nèi)高端總裁班首選課程,是《總裁人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》的姊妹篇。人力資源的課程回答的是如何選拔和培養(yǎng)執(zhí)行人才的問題,運營課程回答的是怎么執(zhí)行的問題?!菊n程內(nèi)容】課程從運營的概念、5i運營管理模式,以及文化

 講師:孟志強詳情


《企業(yè)“自運營”實戰(zhàn)系統(tǒng)》課程大綱2020版【課程分類】工商管理類課程,運營管理實戰(zhàn)專題課,區(qū)別于國內(nèi)其它運營課程的地方在于:實戰(zhàn)、實操、實用。【國內(nèi)地位】國內(nèi)高端總裁班首選課程,是《總裁人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》的姊妹篇。人力資源的課程回答的是如何選拔和培養(yǎng)執(zhí)行人才的問題,運營課程回答的是怎么執(zhí)行的問題?!菊n程內(nèi)容】課程從運營的概念、5i運營管理模式,以及文化

 講師:孟志強詳情


國內(nèi)高端總裁班管理實戰(zhàn)經(jīng)典課程運營的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運營管控系統(tǒng)【課程背景】馬云說,中國的企業(yè),重經(jīng)營,輕管理,并提醒中國的企業(yè),雖然創(chuàng)新決定企業(yè)命運,但只有管理才能讓創(chuàng)新成功,讓成功持續(xù)。在管理上,中國的企業(yè)都比較弱,企業(yè)家都是憑經(jīng)驗做管理,成本高,效率低,自己累,如果一家企業(yè)工作效率低,團隊執(zhí)行力差,有計劃,無結(jié)果,或者完成的結(jié)果不到位,就說明是

 講師:孟志強詳情


戰(zhàn)略突破----如何解決利潤的問題|||戰(zhàn)略問題|中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的10大問題:|||1、公司戰(zhàn)略不清楚,員工比較迷茫。2、員工很努力,企業(yè)不贏利;3、競|||爭對手突然增多,市場份額大大減少;4、行業(yè)太亂,無法正常經(jīng)營;5、|||產(chǎn)品非常好,但是銷售不出去;6、產(chǎn)業(yè)太多,不知道如何取舍;7、價格|||戰(zhàn)太慘烈,一不小心就會虧損;8、總裁有戰(zhàn)略,但是沒有系統(tǒng)

 講師:孟志強詳情


《總裁人力資源實戰(zhàn)系統(tǒng)》課程介紹與內(nèi)容大綱【課程分類】工商管理類課程,人力資源管理實戰(zhàn)專題課,區(qū)別于國內(nèi)其它人力資源課程的地方在于:解難題,給方法,做互動?!緡鴥?nèi)地位】國內(nèi)高端總裁班首選課程,是《企業(yè)“自運營”實戰(zhàn)系統(tǒng)》的姊妹篇。運營課程回答的是怎么執(zhí)行的問題,人力資源的課程回答的是如何選拔和培養(yǎng)執(zhí)行人才的問題?!菊n程內(nèi)容】課程從招聘、錄用、培養(yǎng)、薪酬、績效

 講師:孟志強詳情


課程大綱:  講:優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體  一、什么是我們要的結(jié)果?  1、什么是我們想要的結(jié)果?  員工要的結(jié)果是什么?是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實現(xiàn),這個結(jié)果哪里來?是完成自己的業(yè)績指標(biāo)?! ∑髽I(yè)要的結(jié)果是什么?是預(yù)期利潤與發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。這個結(jié)果哪里來,是做好戰(zhàn)略,用好投資,搞好運營,做好文化,是總裁的推動,團隊的執(zhí)行,為客戶創(chuàng)造價值而得來;  客戶要

 講師:孟志強詳情


課程大綱:  部分:職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求  概述:世界上的公司只有兩類團隊,一類是職業(yè)團隊,一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手,他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?! ∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來  1、職業(yè)化就是競爭力,競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭;  2、職業(yè)化

 講師:孟志強詳情


課程大綱:  講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)  概述:什么是領(lǐng)導(dǎo)?就是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人。什么是領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶領(lǐng)下屬完目標(biāo)的能力。中層領(lǐng)導(dǎo)力,就是中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門成員完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力?! o論你說自己多么優(yōu)秀,只要你的業(yè)績不好,就不是好中層,中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo),沒有業(yè)績,一切皆無。  1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局

 講師:孟志強詳情


  講:戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)  概述:什么是領(lǐng)導(dǎo)?就是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人。什么是領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶領(lǐng)下屬完目標(biāo)的能力。中層領(lǐng)導(dǎo)力,就是中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門成員完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力?! o論你說自己多么優(yōu)秀,只要你的業(yè)績不好,就不是好中層,中層的天職就是執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo),沒有業(yè)績,一切皆無?! ?、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?

 講師:孟志強詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有