項(xiàng)目管理融會(huì)貫通（三天課程）

  培訓(xùn)講師：房西苑

講師背景：
房西苑老師簡介□北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)工商管理碩士；□曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關(guān)問題專家組；□曾服務(wù)于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；□回國后 詳細(xì)>>

房西苑
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項(xiàng)目管理融會(huì)貫通（三天課程）詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理融會(huì)貫通（三天課程）

項(xiàng)目管理融會(huì)貫通（三天課程）

（一）項(xiàng)目管理概論

2  項(xiàng)目管理與工商管理的區(qū)別

2  項(xiàng)目管理的起源與父系母系

2  項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展?fàn)顩r

2  項(xiàng)目的定義和管理約束條件

2  項(xiàng)目管理知識體系總體概覽

2  項(xiàng)目管理知識體系精髓介紹

（二）項(xiàng)目的決策和立項(xiàng)

2  項(xiàng)目決策的三件事

2  確立并且優(yōu)化目標(biāo)

2  協(xié)調(diào)干系人的利益

2  評估優(yōu)劣權(quán)衡利弊

2  決策的方法和工具

2  確定范圍的必要性

2  確定范圍的可行性

2  做什么取決于溝通

2  不做則取決于風(fēng)險(xiǎn)

（三）項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

2  任務(wù)排序與工期估算

2  資源估算與成本預(yù)算

2  成本控制與掙值分析

2  時(shí)間與資源轉(zhuǎn)換控制

2  傻媳婦遇到的新問題

2  四元一次方程的求解

2  如何讓計(jì)劃趕上變化

2  按下葫蘆也要抓住瓢

2  質(zhì)量計(jì)劃與保障體系

2  質(zhì)量控制與常用工具

2  控制程序與變更程序

2  自動(dòng)控制機(jī)制的原理

2  時(shí)間成本雙指標(biāo)控制

（四）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與溝通

2  團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

2  人力資源的優(yōu)勢革命

2  建設(shè)組織的激勵(lì)機(jī)制

2  彼得定律布下的陷阱

2  組織執(zhí)行力來自何方

2  團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的指標(biāo)

2  保持有效的信息溝通

2  提高組織會(huì)議的效率

2  靈活地調(diào)整溝通立場

2  解決沖突的五種方式

2  信息檔案化的重要性

（五）采購與風(fēng)險(xiǎn)管理

2  采購供應(yīng)鏈的形成

2  自制與購租的決策

2  采購計(jì)劃的五要點(diǎn)

2  協(xié)同采購雙贏戰(zhàn)略

2  項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)

2  合同的實(shí)施與管理

2  風(fēng)險(xiǎn)的識別與量化

2  風(fēng)險(xiǎn)控制六個(gè)步驟

2  風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)原則


 

房西苑老師的其它課程

股權(quán)基金運(yùn)營（2天課程）（一）投資基本原理2投資與融資殊途同歸2投資學(xué)有兩個(gè)門進(jìn)入2資金循環(huán)靜脈與動(dòng)脈2資本市場的兩元結(jié)構(gòu)2資本市場的兩個(gè)渠道2信用資金與股權(quán)資金2資金批發(fā)與資金零售2一級市場與二級市場2三種不同的投資角色2投資基金的基本原理2所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離2股權(quán)基金的三種形態(tài)2合伙投資基金的結(jié)構(gòu)2股權(quán)投資基金的功能2一個(gè)擊鼓傳花的游戲（二）股權(quán)投資決策

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商務(wù)模式策劃與設(shè)計(jì)（2天課程）（一）確立正確的目標(biāo)2兩類企業(yè)：目標(biāo)導(dǎo)向和機(jī)會(huì)導(dǎo)向；2機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)不需要商務(wù)模式；2目標(biāo)是判斷商務(wù)模式優(yōu)劣的尺子；2商務(wù)模式是企業(yè)通向目標(biāo)的鐵軌；2企業(yè)的成功只有四分之一的概率：2目標(biāo)正確方法正確；目標(biāo)正確方法錯(cuò)誤；2目標(biāo)錯(cuò)誤方法正確；目標(biāo)錯(cuò)誤方法錯(cuò)誤；（二）做出正確的定位2把企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)著：2老婆戰(zhàn)略；兒子戰(zhàn)略；2女兒戰(zhàn)略；

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資本運(yùn)營（3天課程）（一）投資與融資1-1投資與融資殊途同歸1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)1-3企業(yè)運(yùn)營的四種選擇1-4兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1-5企業(yè)三個(gè)層面的競爭1-6把融資視為市場交易（二）融資者的選擇2-1面對不同的投資者2-2鐵路警察各管一段2-3擊鼓傳花花落誰家2-4融資模式優(yōu)先順序2-5股權(quán)融資砍腿換車2-6信用融資寅吃卯糧2-7企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)2-8債

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企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略（三天課程）（一）了解投資與融資2投資與融資殊途同歸2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)2四種不同的企業(yè)定位2兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)三個(gè)層面的競爭2把融資看作市場交易（二）融資者的戰(zhàn)略2選擇什么樣的投資者2鐵路警察，各管一段2擊鼓傳花，花落誰家2投資基金的運(yùn)營模式2融資模式的優(yōu)選排序2股權(quán)融資：砍腿換車2信用融資：寅吃卯糧2企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略2債務(wù)融資與

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課程大綱：　　一、資與融資殊途同歸　　二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　三、股本資金與信貸資金　　1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個(gè)方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別：　　四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：　　3、今天時(shí)代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚；　　五、資產(chǎn)運(yùn)營是商品交易　　六、不同層面的投資者　　1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運(yùn)營功能劃分　

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課程大綱：　　（一）了解投資與融資　　1-1投資與融資殊途同歸　　1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　1-3用人家的水澆自家園　　1-4信用資金與股本資金　　1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1-6把融資視為商品交易　?。ǘ┩顿Y者與融資模式　　2-1選擇什么樣的投資者　　2-2投資機(jī)構(gòu)的階段定位　　2-3投資機(jī)構(gòu)的功能定位　　2-4設(shè)計(jì)不同的融資模式　?。ㄈ┩顿Y決策　

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課程大綱：　　部分：了解投資與融資　　投資學(xué)有兩個(gè)門可以進(jìn)入　　一個(gè)門是投資，一個(gè)門是融資；　　從投資的門進(jìn)入，把學(xué)問越做越深；　　從融資的門進(jìn)入，把學(xué)問越做越淺；　　資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　資金內(nèi)循環(huán)：從利潤（客戶）流入，從成本（供應(yīng)）流出　　資金外循環(huán)：從成本（股東）流入，從利潤（分紅）流出　　資金內(nèi)循涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，屬于產(chǎn)品經(jīng)營，日常運(yùn)營決策　　金外循環(huán)

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　　一講：應(yīng)收賬款的概念？　　第二講：企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)在哪些方面？　　1、行業(yè)的結(jié)算方式　　2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)　　3、客戶的信譽(yù)較差　　4、客戶的企業(yè)實(shí)力太小　　第三講：為何要加強(qiáng)應(yīng)收賬款？　　1、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減少資產(chǎn)損失　　2、加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流　　3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié)　　4、降低業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少提成損失　　第四講：哪類客戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大

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一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、投資者與融資模式1、不同層面的投資者2、選擇什么樣的投資者3、擊鼓傳花的融資游戲4、產(chǎn)品市場的生命周期5、股權(quán)機(jī)構(gòu)演變6、融資模式的優(yōu)先排序7、選擇不同的融資模式三、投資決策1、項(xiàng)目篩選的三道門檻2、投資決

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