《卓越管理七路標(biāo)》

  培訓(xùn)講師：曹嘉飛

講師背景：
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調(diào)！成效！原創(chuàng)！價值！轉(zhuǎn)化！中國有氧式高端經(jīng)營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學(xué)模式發(fā)明者企業(yè)與行政機構(gòu)中高層管理培訓(xùn)首選實訓(xùn)導(dǎo)師中國民（私）營經(jīng)濟研究會長三角特聘專家中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟 詳細>>

曹嘉飛
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《卓越管理七路標(biāo)》詳細內(nèi)容

《卓越管理七路標(biāo)》

《卓越管理七路標(biāo)》
課程背景：
新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)如何突圍，如何轉(zhuǎn)型，如何升級，都必然面臨經(jīng)營管理中的三
大主體：我們的團隊如何打造運作？我們的產(chǎn)品（服務(wù)）如何個性化？我們的渠道如何
整合暢通？
其中，最核心的思考和困惑一定是人才培養(yǎng)以及培養(yǎng)人才的機制
，這也是上述三大主題中的基礎(chǔ)。綱舉目張，各級管理者在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)過程中
的作用，尤其重要。
為什么經(jīng)營了很久的公司依然長不大（巨嬰現(xiàn)象）？為什么企業(yè)發(fā)展缺乏后勁？為什么
企業(yè)內(nèi)部氛圍不佳？為什么企業(yè)執(zhí)行力不理想？原因很可能就是你的各級管理者不知如
何做事，或者做了許多的無用功！
太多的企業(yè)特別是高速發(fā)展的企業(yè)，從內(nèi)部提拔的管理干部專業(yè)技能有余，而管理意識
和能力欠佳，極大地制約和影響了企業(yè)的競爭力和發(fā)展壯大，因為我們沒有將專業(yè)人才
轉(zhuǎn)化為管理人才！
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)
營管理最佳實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課
程，為企業(yè)提供最新最有效的管理實務(wù)培訓(xùn)課程！
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有
氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒
絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
堅持原創(chuàng)！倡導(dǎo)思考！強調(diào)轉(zhuǎn)化！共享價值！
培訓(xùn)對象：企業(yè)高、中、基層管理者
培訓(xùn)時間：1天（6H）
培訓(xùn)方式：經(jīng)典講授、案例分享、頭腦風(fēng)暴、個案互動等

課程大綱：
一、引言：管理的本質(zhì)
1.1內(nèi)外：經(jīng)營和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長青的兩大保障
1.2本質(zhì)：管理就是通過他人的努力達成自己的目標(biāo)
1.3境界：做管理就是做境界
1.4七個路標(biāo)通向卓越管理

二、路標(biāo)之一：歸位意識
2.1管理者的四個境界（老子道德經(jīng)）
2.2治大國若烹小鮮（習(xí)總書記執(zhí)政理念）
2.3個人品牌PK集體智慧（李陽與俞敏洪）
2.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：放手、回歸、團隊

三、路標(biāo)之二：團隊夢想
3.1團隊力量的來源（宓子賤治理單父縣）
3.2夢想和傳遞夢想（馬丁路德金《我有一個夢想》）
3.3激勵代替鞭打（一匹自動自發(fā)的馬）
3.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：目標(biāo)、凝聚、激勵

四、路標(biāo)之三：意愿激發(fā)
4.1改變理念是最大幫助（佛教布施三大境界）
4.2授之于魚不如授之于漁更不如授之于愿（意愿是王道）
4.3換位思考是激發(fā)意愿的基礎(chǔ)（同理心原則）
4.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：布施、換位、自動

五、 路標(biāo)之四：成果導(dǎo)向
5.1態(tài)度不等于成果（鄒忌諷齊王納諫）
5.2任務(wù)不等于成果（1983年高考作文題《挖井》）
5.3職責(zé)不等于成果（俄羅斯人種樹）
5.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：區(qū)隔、結(jié)果、倒敘

六、路標(biāo)之五：有效授權(quán)
6.1后繼有人是授權(quán)的基礎(chǔ)（諸葛亮的悲?。?br /> 6.2不孝有三無后為大（孟子的智慧）
6.3學(xué)會授權(quán)就是真正的王者（生子當(dāng)如孫仲謀）
6.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：選拔、培養(yǎng)、信任

七、路標(biāo)之六：內(nèi)部運作
7.1計劃（計劃管理SMART原則）
7.2總結(jié)（F1賽車的計時點）
7.3考核（煮酒論英雄）
7.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：計劃、總結(jié)、考核

八、路標(biāo)之七：外部整合
8.1資源整合時代的選擇（“雙11節(jié)”的商業(yè)生態(tài)趨勢）
8.2同一個夢想同一個世界（2008年北京奧運會）
8.3給對方創(chuàng)造價值是整合前提（商務(wù)談判的三個境界）
8.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示：價值、合作、多贏

九、結(jié)語：管理者的1、2、3
9.1一個理念：團隊
9.2兩個使命：績效、人才
9.3三種思維：系統(tǒng)、換位、創(chuàng)新
9.4路標(biāo)帶你走進花園，花園卻需要自己經(jīng)營

 

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