《零售產(chǎn)能及綜合營銷技能提升》
《零售產(chǎn)能及綜合營銷技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《零售產(chǎn)能及綜合營銷技能提升》
零售產(chǎn)能及綜合營銷技能提升
主講:王華麗
【課程背景】
本課程結(jié)合銀行營銷人員在營銷過程中的實(shí)際情況,帶領(lǐng)理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行思維和行為的轉(zhuǎn)型,帶領(lǐng)營銷人員思考如何以客戶為中心、如何提升客戶資產(chǎn)配置能力、深入了解客戶的能力、如何獲得客戶滿意、如何處理客戶異議等問題。通過提升專業(yè)素養(yǎng)、同時(shí)進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理,滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化、多元化需求,提高客戶忠誠度和保有率,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn),從而全面提升商業(yè)銀行的盈利能力。
【課程收益】● 營銷人員能夠?qū)腿哼M(jìn)行有效分類,并根據(jù)不同客群的需求進(jìn)行分析、定位并開展相應(yīng)的客戶維護(hù)和營銷活動(dòng);
● 幫助行員通過對(duì)不同客戶的需求挖掘,充分的喚醒客戶、挖掘客戶潛力并綁定客戶;
● 教會(huì)行員一整套資產(chǎn)配置技巧,幫行員厘清資產(chǎn)配置的思路和方法,提升產(chǎn)品配置的能力;
● 幫助行員用最簡單最有效的方法重塑存量客戶從名單準(zhǔn)備、電話邀約、面談技巧的整個(gè)營銷流程;
● 體驗(yàn)式教學(xué),風(fēng)格多樣,寓教于樂,零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲,在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天(可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)
【課程對(duì)象】銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理
【課程方式】講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練
【課程大綱】
時(shí)間
課程內(nèi)容 《產(chǎn)品營銷技能訓(xùn)練課程》
開班介紹:公布課程訓(xùn)練計(jì)劃和積分標(biāo)準(zhǔn)
一、結(jié)合國際趨勢(shì)判斷零售銀行發(fā)展方向——新形勢(shì)下銀行經(jīng)營現(xiàn)狀與破局路徑分析
1.利率市場化背景下商業(yè)銀行息差壓縮與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
2.利率市場化推進(jìn)趨勢(shì)
3.息差壓縮帶來商業(yè)銀行盈利能力挑戰(zhàn)
4.發(fā)展零售業(yè)務(wù)的底層邏輯
5.優(yōu)秀銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)剖析
二、分析實(shí)現(xiàn)銀行存款增長的總體思路與具體策略
1.單一依賴息差盈利的局限性
2.全域金融市場與跨市場能力建設(shè)
3.積極擴(kuò)大第二增長曲線
4.客戶付息率討論
5.活期存款比重提升策略與路徑
6.如何應(yīng)對(duì)客戶行為的互聯(lián)網(wǎng)化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的大規(guī)模崛起
7. 銀行“以客戶為中心”的思維和行為轉(zhuǎn)型
討論:客戶為什么會(huì)“見錢不見人、見人不見心、利低就走人”?
三、留的住、挖的深
1. 客群發(fā)展規(guī)律解析
2. 穩(wěn)定客戶的殺手锏
案例:富國銀行牢牢抓住美國1/3客戶群體的秘訣
1.專業(yè)第一
2.螺旋四部工作法
3.專屬建議書與服務(wù)方案
4.個(gè)性增值服務(wù)
四、產(chǎn)品營銷技能訓(xùn)練課程
1.步驟一:接觸客戶
2.步驟二:需求引導(dǎo)
(1) SPIN 銷售法
1)摸底問題
2)疑難問題
3)暗示問題
4)利益問題
3.步驟三:產(chǎn)品推介,突出專業(yè)性
(1) 金融產(chǎn)品 的特點(diǎn)與營銷技巧
1)產(chǎn)品演示要突出效果性
2)產(chǎn)品演示要突出功能性
3)產(chǎn)品演示要突出專業(yè)性
(2) 三維立體評(píng)價(jià)一個(gè)金融產(chǎn)品
7與客戶建立信任的三部曲
麥肯錫信任公式在營銷中的運(yùn)用
五、 專業(yè)的KYC
1)分析第一+詢問第二
2)KYC三部曲——收集信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、聆聽需求
3)KYC的目標(biāo)——清楚、完整、有共識(shí)
KYC是一個(gè)永不止息的動(dòng)態(tài)的工作
3. 持有不同產(chǎn)品的客戶的資產(chǎn)配置切入
1)已持有產(chǎn)品的客戶的配置建議
2)資產(chǎn)配置工具的使用和專業(yè)解釋
案例學(xué)習(xí):某股份制銀行的輔銷工具
六、線上營銷之電話營銷篇
1. 電訪關(guān)鍵動(dòng)作之理由設(shè)計(jì):合理性與操作性
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):客戶邀約的十大理由
2. 電訪關(guān)鍵動(dòng)作之循序漸進(jìn):六層境界逐步提升
3. 電訪關(guān)鍵動(dòng)作之標(biāo)準(zhǔn)流程:標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作9步走
案例學(xué)習(xí):銀行客戶邀約電話錄音回聽與分析
4. 不同客群的電話邀約的話術(shù)側(cè)重點(diǎn)的設(shè)計(jì)原理
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):不同客群的電話邀約實(shí)戰(zhàn)場景演練
七、活動(dòng)體驗(yàn)有效助力客戶維護(hù)和營銷
1. 沙龍活動(dòng)現(xiàn)場效果提升
1)沙龍活動(dòng)創(chuàng)意辦
a活動(dòng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的“小正大”:小細(xì)節(jié)、正能量,小成本、大文章
b與客戶共情、共鳴
案例學(xué)習(xí):社區(qū)沙龍,七位客戶參加,挖轉(zhuǎn)他行存款500萬元
2)好的開始是成功的一半
a破冰環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與操作的問題難點(diǎn)
b如何讓客戶快速融入現(xiàn)場
案例學(xué)習(xí):老年客戶沙龍活動(dòng),場面比年輕人還熱鬧
2. 沙龍活動(dòng)資源組織優(yōu)化
1)沙龍活動(dòng)聯(lián)合辦
a與合作伙伴共拓、共贏
案例學(xué)習(xí):一年辦了40場高端客戶沙龍活動(dòng),這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)哪里來的人和錢
b突破地點(diǎn)、人員與資源的局限
案例學(xué)習(xí):借助節(jié)日主題,一次有效的存量客戶盤活沙龍
2)沙龍活動(dòng)資源組織實(shí)戰(zhàn)
a合作伙伴摸底及選擇
b事前準(zhǔn)備與前期溝通
c資源調(diào)配與現(xiàn)場分工
備注說明:
1. 上表中的課時(shí)是最低要求 ,授課方式主要以集中講授、 案例分析 、 小組研討與情景呈現(xiàn)等;
2. 針對(duì)客戶提出需求(客戶需求約越細(xì)化,培訓(xùn)越針對(duì)性,如上課對(duì)象是誰?初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)經(jīng)理還是條線管理者? 主要解決什么問題及目前的現(xiàn)狀是什么?課程的預(yù)期是什么?)
王華麗老師的其它課程
《職場精英職業(yè)化塑造》 03.18
職場精英職業(yè)化塑造課程背景:什么樣的人能在未來職場中領(lǐng)跑?他們有一門極致的專業(yè)能力,優(yōu)秀的基本素質(zhì),并持續(xù)自我升級(jí);有自已的個(gè)人品牌和影響力,通過多種方式交換價(jià)值;善于與不同客戶、組織合作;重要的是,他們內(nèi)心強(qiáng)大,擁抱不確定,自已掌控發(fā)展方向。在未來激烈的人才競爭環(huán)境下,如何讓我們脫穎而出,可以讓自己的價(jià)值快速增長從而獲得更好的職業(yè)機(jī)會(huì),這是每個(gè)職場中人都需
講師:王華麗詳情
銀行對(duì)公產(chǎn)能提升課程大綱 03.18
商業(yè)銀行對(duì)公營銷技能提升主講:王華麗培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)及對(duì)公條線管理者、客戶經(jīng)理授課方式:知識(shí)點(diǎn)講解、案例分析、小組研討、情景演練課程課綱:銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營銷面臨形勢(shì)及思維觀念轉(zhuǎn)變面臨形勢(shì):宏觀中觀微觀思考及小組研討:1、現(xiàn)在的銀行工作和十年前銀行的工作有什么不一樣、是不是感覺銀行業(yè)務(wù)越來越難做了?2、市場到底是怎么了?3、我們的思維認(rèn)知是
講師:王華麗詳情
《巧奪客戶心智—銀行產(chǎn)品營銷》 03.18
巧奪客戶心智——銀行產(chǎn)品營銷課程背景:越來越多的理財(cái)經(jīng)理抱怨說:產(chǎn)品不好還要相反設(shè)法賣給客戶,自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做綜合金融規(guī)劃;鋪天蓋地的營銷信息、朋友圈轟炸,但響應(yīng)的客戶寥寥無幾;銀行的服務(wù)和產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對(duì)比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點(diǎn)點(diǎn)就搬到哪家銀行
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《銀行存量客戶維護(hù)與經(jīng)營》 03.18
銀行存量客戶維護(hù)與經(jīng)營課程背景:銀行網(wǎng)點(diǎn)能夠接觸和營銷的客戶中,數(shù)量最多、質(zhì)量最好的就是存量客戶,其呈現(xiàn)三個(gè)明顯的特點(diǎn),即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、到店次數(shù)少。與之相應(yīng)的,維護(hù)該類客群的難度也就最大。很多銀行和理財(cái)經(jīng)理都很重視存量客戶盤活的工作,但目前存量客戶維護(hù)的現(xiàn)狀不容樂觀:從結(jié)果上看,中高端客戶資產(chǎn)增長乏力,大眾客戶流失嚴(yán)重,零資產(chǎn)客戶大幅增加,通過批量
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網(wǎng)點(diǎn)效能提升破局營銷課程背景:聚焦網(wǎng)點(diǎn)整體經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型提升,通過思維開拓及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)全體員工的凝聚力,通過網(wǎng)點(diǎn)人員素養(yǎng)與技能提升激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的原動(dòng)力,通過管理機(jī)制體制的建設(shè)提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)力;通過提高全體員工能力與水平,深化規(guī)范各類客群服務(wù)營銷流程,形成有效的經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)競爭力的全面提升,最終提升我行業(yè)務(wù)績,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步、新提升、新發(fā)展打
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銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合能力提升課程背景:快節(jié)奏的VUCA時(shí)代,每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)組織都在呼喚卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,同樣瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力提出了更大挑戰(zhàn)。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,以及發(fā)展哪些新的能力來應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)?本課將剖析成人心智發(fā)展結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階邁向復(fù)雜世界的心智成長,幫助中層管理人員養(yǎng)成宏觀思維,擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)格局,讓管理層可以走出自己的框架,
講師:王華麗詳情
《銀行新員工營銷技巧培訓(xùn)方案》 03.18
銀行新員工營銷技巧提升【課程背景】為盡快提高新員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),給新員工提供正確的、相關(guān)的工作崗位信息,更好的幫助新員工在最短時(shí)間內(nèi)融入銀行,適應(yīng)新的工作環(huán)境,提高職業(yè)化素養(yǎng),增強(qiáng)客戶服務(wù)與營銷技能,使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范服務(wù)行為,塑造“職業(yè)行”;團(tuán)隊(duì)建設(shè),引導(dǎo)“職業(yè)愛”;知己知彼,激發(fā)“職業(yè)心”,快速學(xué)
講師:王華麗詳情
后疫情時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)綜合營銷技能提升課程背景:在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),是銀行參與市場競爭的重要資源,面對(duì)流量客戶日漸減少,智能化交易日益頻繁,優(yōu)質(zhì)客戶都在線上操作的現(xiàn)狀,如何開展廳堂服務(wù)與營銷,有效提升客戶經(jīng)理及柜員與大堂經(jīng)理的營銷能力,將是本課程的終極目標(biāo)。課程收益:■網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位■轉(zhuǎn)型后各崗位營銷流
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