財務共享

  培訓講師:蔡琪

講師背景:
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務部總經(jīng)理交通部會計師事務所審計部經(jīng)理凱捷咨詢高級經(jīng)理(前歐洲最大的咨詢公司)國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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財務共享詳細內(nèi)容

財務共享



《企業(yè)轉型中的財務共享》



【課程背景】

在數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展的今天,為了確保數(shù)字化戰(zhàn)略的有效實施,企業(yè)內(nèi)部應當建立與新
趨勢相適應的管理模式,組織架構體系和決策支持體系,這其中,財務體系的重塑與建
設將發(fā)揮著重要的作用,除了傳統(tǒng)的會計、財務職能外,財務體系要特別利用數(shù)據(jù)資源
著重為企業(yè)各層級、各專業(yè)部門以及個人的計劃制定、資源分配和具體決策提供信息服
務,通過對企業(yè)運行環(huán)節(jié)的管控與服務的有機結合,達到平衡企業(yè)內(nèi)外部各相關利益主
體沖突的目的,進而促進企業(yè)整體效率的提升,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

如果說,控制與服務有機平衡的財務管理是未來財務轉型趨勢的話,那么財務共享下
的業(yè)財融合將是一個非常重要的方式和手段,只有業(yè)財融合,財務體系整體的職能才能
使財務合作與信任,又能滿足內(nèi)部的相關信息需求,同時加強控制風險,優(yōu)化資本結構
與資源配置,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化可執(zhí)行的實施路徑,并對業(yè)務開展進行正確的引導
與評價管理在交易層面、控制報告層面、乃至決策支持層面更完整更優(yōu)化,既能保持外
部相關方的。

【課程收益】

掌握財務共享中心建設的思路

掌握財務共享中心的信息化建設方法

掌握以業(yè)財融合為驅動的數(shù)字化轉型方法

掌握財務云的建設方法

【課程時長】1天





【課程大綱】

一、數(shù)字化轉型中的財務管理??

1、財務共享的發(fā)展

1.1財務共享的發(fā)展階段???

1.2財務共享引領財務變革????

2、財務共享下的業(yè)財融合 ???

2.1轉型:業(yè)財融合成為不可避免的趨勢????

2.2業(yè)財融合——業(yè)務驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的主要方式

2.3財務共享為業(yè)財融合提供組織保障和技術支撐???

3、搭建財務共享中心的關鍵點??

二、?建設控制與服務有機平衡的財務共享??????

1、控制與服務型的財務共享定義???

2、控制與服務型財務共享的優(yōu)勢

3、財務共享中心的運營??

3.1財務共享中心組織?

3.2財務共享中心職責??

3.3財務共享中心運營管理制度

3.4納入財務共享中心單位的管理

3.5財務共享中心的流程?

3.6財務共享中心建設方案

3.7財務共享中心運營面臨的風險??

三、財務共享的信息化支撐?

1、財務共享中心信息化總體架構????

2、財務共享中心的通用報賬平臺建設??

3、財務共享中心的影像平臺建設???

4、財務共享中心的發(fā)票池建設

5、財務共享中心系統(tǒng)的運維??

四、財務中臺(財務云)???

1、財務中臺建設目標????

2、財務中臺建設方法

3、財務中臺建設內(nèi)容

4、財務中臺建設成果

5、案例介紹

 

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