筑牢最后一道安全屏障-企業(yè)如何做好應急管理》（1天中高層安全管理人員）

  培訓講師：王明朱

講師背景：
王明朱老師國家高級安全工程師（安全工程專業(yè)）國家注冊安全工程師國家注冊人力資源管理師（二級）國家應急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應急管理師資培訓教師及評委國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢師、應急救援培訓師廣東省安全生產(chǎn)培訓教員廣東省安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)聘評 詳細>>

王明朱
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筑牢最后一道安全屏障-企業(yè)如何做好應急管理》（1天中高層安全管理人員）詳細內(nèi)容

筑牢最后一道安全屏障-企業(yè)如何做好應急管理》（1天中高層安全管理人員）

筑牢最后一道安全屏障
——企業(yè)如何做好應急管理
課程背景：
加強應急管理，提高預防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和
人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容；是堅持以人為本
、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)；是全面履行政府職能，進一步提高行政能力的重要方面。通過
加強應急管理，建立健全社會預警機制、突發(fā)事件應急機制和社會動員機制，可以最大
程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障公眾的生命財產(chǎn)安全，維護國家安全
和社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
在生產(chǎn)安全事故應急實踐中，依然存在應急救援預案實效性不強、應急救援隊伍能
力不足、應急資源儲備不充分、事故現(xiàn)場救援機制不夠完善、救援程序不夠明確、救援
指揮不夠科學等問題，尤其是在一些基層企業(yè)違章指揮、盲目施救現(xiàn)象時有發(fā)生。這些
，都嚴重影響到應急能力的提升，有時還造成次生災害。本課程專門針對上述問題和薄
弱環(huán)節(jié)，旨在幫助中高層管理人員提高應急管理能力。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層專兼職安全管理人員
課程模型：
【突發(fā)事件應急管理四階段模型】
[pic]
課程方式：講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實操演練
課程收益：
●
學員了解突發(fā)事件應急管理相關(guān)知識，掌握應急管理相關(guān)法律法規(guī)要求，認識到應急管
理的重要性
● 結(jié)合學員所在行業(yè)特點，幫助學員掌握本行業(yè)事故應急的流程、方法和注意事項
● 提高企業(yè)整體應急管理水平，消除和降低事故造成的危害
課程大綱
第一講：應急管理的前世今生
一、應急管理相關(guān)法律責任
1. 應急管理涉及的刑事犯罪（結(jié)合相關(guān)案例講述，實操練習）
2. 事故入刑“地板紅線”解讀（視頻案例）
3. 應急管理涉及的違法行為（列清單）
二、突發(fā)事件那些事
1. 突發(fā)事件定義（視頻）
2. 突發(fā)事件分類和分級（提問）
3. 事故的定義和特征（視頻）
4. 突發(fā)事件處理原則
三、應急管理概論
1. 應急管理的定義和任務(wù)
2. 應急管理的作用和目的
3. 應急管理的四個階段（案例）

第二講：應急管理體系建設(shè)
一、應急管理體系概論
故事導入：扁鵲三兄弟的故事
1. 應急管理在安全管理體系中的位置（全過程安全管理模型）
2. 應急管理終極三問
二、應急預案管理
1. 相關(guān)定義
2. 預案體系構(gòu)建（提問）
3. 預案編制、評審、修訂和備案管理
三、3步做好應急準備
1. 廣而告之—應急教育與培訓（結(jié)合案例講述）
2. 兵馬未動糧草先行—應急資源準備（結(jié)合案例講述）
3. 枕戈待旦—應急值班制度（結(jié)合案例講述）
四、應急演練4有標準
結(jié)合案例講述
1. 有計劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
五、刻不容緩的應急救援
1. 八仙過海各顯神通—應急救援隊伍建設(shè)
2. 該出手時就出手—應急救援隊伍出動與費用承擔
3. 應急救援7項基本原則
第三講：突發(fā)事件預防和應急處置
一、自然災害預警和應急
1. 常見自然災害
2. 自然災害預警
3. 自然災害應急處置
二、事故災難預防和應急
1. 行業(yè)常見事故
2. 事故預防和控制原理
3. 事故應急處置要點
三、公共衛(wèi)生事件預防和應急
1. 公共衛(wèi)生事件預防和應急
2. 公共衛(wèi)生事件預防
3. 公共衛(wèi)生事件應急處置
一、社會安全事件預防和應急
1. 社會安全事件概論
2. 社會安全事件預防和應急處置

 

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