目標管理
目標管理詳細內(nèi)容
目標管理
目標管理
課程背景:
目標管理是一項重要的管理技術(shù),也是經(jīng)理人必須掌握的一個管理技能。目標管理對于推動企業(yè)年度經(jīng)營總目標順利實現(xiàn)、打造高績效團隊、減少跨部門協(xié)作阻力、培養(yǎng)管理人才、輔導一線業(yè)務(wù)人才成長等都有著非常大的積極意義,是世界上各類組織都采取的一個管理技術(shù)。特別是對公司的業(yè)績發(fā)展有重大責任的管理層,需要深入的學習并在經(jīng)營工作中有效的運用目標管理的技術(shù),帶領(lǐng)各個作業(yè)團隊創(chuàng)造出斐然的業(yè)績,為組織發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
授課時間與方式 : 一天六小時,講授、互動、案例、演練、答疑等。
課程大綱:
關(guān)于目標管理的認知
目標管理的意義與涵義
目標管理的來源與作用
目標管理與任務(wù)管理的區(qū)別
目標管理的特點與原則
運用冰山模型研究績效提升(學習并掌握冰山模型工具)
目標管理的成功案例分享
目標管理的成功實施與支持工具
制訂目標階段
制訂目標的四個步驟
制訂目標的五大原則
制訂目標的兩大策略
有效目標的十個條件
目標體系圖與三層級目標設(shè)計策略
目標實施與輔導階段
目標管理就是過程管理實施目標管理的五大要素
運用BSC衡量與評價目標管理的成效(學習并掌握BSC平衡積分卡的管理工具)
運用KPI分析與輔導目標(學習并掌握設(shè)計KPI關(guān)鍵業(yè)務(wù)成功要素的工具)
對目標的實施過程做客觀的復盤與修訂
目標管理的評估與提升
目標管理的PDCA循環(huán)評估與提升方法(學習并掌握PDCA管理工具)
目標管理成功的兩大機制
目標管理中管理者的五大職責
目標管理對于企業(yè)成功管理的五大價值
課堂研討與設(shè)計目標管理的銷售業(yè)績甘特表
大家研討在銷售業(yè)務(wù)管理與團隊建設(shè)方面的心得或疑問
現(xiàn)場學習設(shè)計基于目標管理技術(shù)的銷售業(yè)務(wù)管理甘特表(學習并掌握設(shè)計業(yè)績管理甘特表)
學習并掌握開展目標管理的方法與工具,并在銷售與管理工作中實施
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