財(cái)務(wù)軍團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師高級(jí)稅務(wù)咨詢師美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司:財(cái)務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財(cái)務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)軍團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《財(cái)務(wù)軍團(tuán)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《課程背景》
“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史,最早源于希臘軍事用語,是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃知道原則。后用于其他領(lǐng)域,特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃,目前在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。
在商業(yè)背景下,企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié),有效利用人力、物力和財(cái)力等系統(tǒng)資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的經(jīng)營活動(dòng)過程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具,來幫助我們企業(yè)的發(fā)展。
制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前,必先制定企業(yè)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略,并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心和動(dòng)力源泉,貫穿于企業(yè)的籌資、投資及收益的分配環(huán)節(jié),決定著企業(yè)資源配置的取向和模式,影響著整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為與效率。
《適合對(duì)象》
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天
《課程大綱》
管理與系統(tǒng)的邏輯
1.1管理=人+系統(tǒng)
1.2系統(tǒng)缺失的后果
1.2.1風(fēng)險(xiǎn)極大
1.2.2流程不完善
1.2.3公私不分
1.2.4管理工具缺乏
1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)
1.4企業(yè)財(cái)務(wù)的十大系統(tǒng)
1.5建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人
1.6財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架
1.6.1系統(tǒng)的框架與內(nèi)容
1.6.2建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的契機(jī)
【案例分析】
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2.1為什么要考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
2.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分
2.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿
2.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是最高層思考的范疇
2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.2.1財(cái)務(wù)的作用
2.2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略
2.3.1錢流到哪里,財(cái)務(wù)管到哪里
2.3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)方面
2.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至框架模型
2.5戰(zhàn)略工具
2.5.1公司戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖
2.5.2企業(yè)戰(zhàn)略梳理表
2.6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與策略
2.6.1戰(zhàn)略選擇
2.6.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)平衡三角
2.6.3企業(yè)戰(zhàn)略類型
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.1財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營中的作用于戰(zhàn)略定位
3.1.1財(cái)務(wù)的四大平衡
3.1.2財(cái)務(wù)部門能為企業(yè)做什么?
3.1.3財(cái)務(wù)職能劃分與財(cái)務(wù)框架體系
3.2企業(yè)環(huán)境與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
3.2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.2財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
【案例分析】
3.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3.3企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.3.1財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的八大作用
3.3.2財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的五大步驟
3.4財(cái)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目分解
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1企業(yè)設(shè)計(jì)與形態(tài)選擇
4.2企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系
4.3企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
【案例分析】
公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1治理結(jié)構(gòu)不善導(dǎo)致的問題
5.1.1高管(經(jīng)理人)威脅企業(yè)主
5.1.2股東威脅企業(yè)主
5.2治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
5.2.1剩余索取去年和剩余控制權(quán)的對(duì)等統(tǒng)一
5.2.2風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)等統(tǒng)一
5.3股權(quán)與控制權(quán)的爭(zhēng)奪
5.3.1控制權(quán)私立與股東剝奪
5.3.2集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動(dòng)機(jī)
5.3.3董監(jiān)高分工
財(cái)務(wù)組織與分工
6.1財(cái)務(wù)管控體系
6.1.1財(cái)務(wù)管控體制的三種類型
6.1.2總公司與分支公司之間的管控模式
6.1.3選擇財(cái)務(wù)管控體制的考慮因素
6.1.4財(cái)務(wù)管控要明確界定的20項(xiàng)權(quán)限
6.1.5財(cái)務(wù)管控體制工具
6.2財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)
6.2.2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立思維
6.2.3常見財(cái)務(wù)職位庫
6.2.4組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
6.2.5有代表性的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
【案例分析】
【分組討論】設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
6.3崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)
6.3.1財(cái)務(wù)部門管理的精髓
6.3.2崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)梳理
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.1財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色
7.1.1財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
7.1.2財(cái)務(wù)人員水平能力測(cè)試
7.2財(cái)務(wù)職級(jí)與薪酬分析
7.3財(cái)務(wù)軍團(tuán)的打造
7.4財(cái)務(wù)人員的招聘

 

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《信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財(cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能

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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會(huì)計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力。《適合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器

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《營改增及社保入稅后對(duì)人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對(duì)稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作

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應(yīng)收賬款管理【課程簡(jiǎn)介】后疫情時(shí)代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越?。涣硪环矫?,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問題

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智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對(duì)象:財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者?培訓(xùn)時(shí)間:?培訓(xùn)地點(diǎn):?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):?專家介紹:邢梁雁老師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師中海油(中山)指定培訓(xùn)師曾任:河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域:擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提

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《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日,財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》,這是我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對(duì)于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對(duì)于其他在境內(nèi)上市

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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對(duì)現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢?《適合對(duì)象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《

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