戰(zhàn)略執(zhí)行力（高）

戰(zhàn)略執(zhí)行力（2天）
課程描述
戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程是執(zhí)行力的三個核心。其中側(cè)重戰(zhàn)略流程的執(zhí)行力是
針對企業(yè)高層管理人員設置的，側(cè)重運營流程的執(zhí)行力是為中層管理人員的執(zhí)行力提升
服務的，側(cè)重人員流程的執(zhí)行力是為基層管理人員的執(zhí)行力提升設計的。
對于高層管理人員而言，領導力、管理力和執(zhí)行力三者同樣重要。其中，領導力是解
決方向問題，管理力是建立秩序，執(zhí)行力是在正確的方向之下、依據(jù)管理秩序落實戰(zhàn)略
、達成目標。依據(jù)這一思想，針對高層管理人員的執(zhí)行力課程從對執(zhí)行力的理解入手，
闡述戰(zhàn)略對于執(zhí)行的影響，介紹戰(zhàn)略落地的有效工具，在戰(zhàn)略落地之后依據(jù)標準化管理
理念，剖析有效執(zhí)行的五個保障，深入探討精益管理之道，通過健全執(zhí)行文化，最終建
立全方位的執(zhí)行系統(tǒng)。
在每一個單元，我們將用理論啟迪、案例分析、視頻觀摩、問題討論以及管理游戲等
多種手段，有效展開執(zhí)行力培訓課程。我們相信，在培訓師、培訓管理者、學員三方的
共同努力下，我們必能深諳執(zhí)行之道，能夠加強在各個管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，最終達成戰(zhàn)
略績效。
課程目標
通過本課程的學習，學員將能夠：
? 正確理戰(zhàn)略解執(zhí)行力的內(nèi)涵
? 掌握戰(zhàn)略落地的工具：平衡計分卡BSC
? 通過標準化這一管理手段，建立執(zhí)行的依據(jù)
? 學會執(zhí)行力的五個組織保障
? 運用精益思想整頓日常管理工作
? 理解執(zhí)行文化的作用，掌握健全執(zhí)行文化的關鍵步驟
? 建立全方位執(zhí)行系統(tǒng)
課程對象
? 高層管理者
課程大綱
單元一 理解執(zhí)行力
正確理解執(zhí)行力，是培育和提升執(zhí)行力的前提。在工作過程中，“執(zhí)行”這一話題存在
很多誤區(qū)，找到執(zhí)行欠佳的原因，走出這些誤區(qū)，才能“贏在執(zhí)行”。
? 執(zhí)行力的三個關鍵流程：戰(zhàn)略，運營，人員
? 領導力Vs.管理力Vs.執(zhí)行力
? 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
? 個人執(zhí)行力欠佳的六個原因
? 組織執(zhí)行力欠佳的十個原因
? 戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵
? 案例分享：從韓國三星的崛起，反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度
單元二 理解戰(zhàn)略
高層管理人員的執(zhí)行力強弱首先取決于對戰(zhàn)略的理解、對方向的把握，而戰(zhàn)略的本質(zhì)
在于對環(huán)境的適應。高層管理人員必須具備因應環(huán)境變化的能力。
? 戰(zhàn)略與執(zhí)行
? 戰(zhàn)略的本質(zhì)：環(huán)境適應性
? 案例解析：三鹿事件的反思
? 戰(zhàn)略的認知誤區(qū)
? 案例分析：華爾街金融風暴的啟示
單元三 戰(zhàn)略落地
在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，有些企業(yè)往往并沒有真正按照既定方針去開展日常工作，原因
就在于沒有將戰(zhàn)略準確落地，而戰(zhàn)略準確落地是有效執(zhí)行的方向性要素。
? 工具介紹：平衡計分卡
? 平衡計分卡的四個維度
? 戰(zhàn)略地圖
? 視頻觀摩：如何實施平衡計分卡
單元四 標準化與執(zhí)行力
正確認識標準及標準化在執(zhí)行中的作用，是提升執(zhí)行力的思想保障。改革創(chuàng)新是提升
企業(yè)管理水平的牽引力，標準化是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。
? 標準化的內(nèi)涵
? 如何訂立標準
? 標準化的作用
? 標準化與執(zhí)行力
? 案例分析：康師傅的成功
單元五 有效執(zhí)行的保障
組織執(zhí)行力的提升是個系統(tǒng)工程，需要全方位的思考。流程、制度、方法、人員和文
化是提升組織執(zhí)行力的五個途徑和保障。
? 流程保障
? 制度保障
? 方法保障
? 人員保障
? 文化保障
? 案例分析：麥當勞勝經(jīng)
單元六 工作的精益思考
通常我們認為，精益思想只是適用于制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但細辯精益思想的五個基本
原則，我們發(fā)現(xiàn)，它同樣有益于所有行業(yè)，同樣有益于管理工作的開展以及執(zhí)行力的提
升。
? 戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)保證不敗
? 精益管理的五個原則
? 工作安排的精益化
? 績效管理的精益化
? 案例分析：豐田汽車的精益管理
單元七 健全執(zhí)行文化
21世紀企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)文化層面的競爭。企業(yè)文化的作用非同一般，要想使
你的公司富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化之中。
? 向軍隊學執(zhí)行
? 強調(diào)四個“凡事”
? 健全執(zhí)行文化的關鍵步驟
? 案例分析：福特汽車的文化重塑
單元八 建立全方位執(zhí)行平臺——構建執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的概念，它涉及到組織管理的各個層面。它的核心是管理者從有利
于實現(xiàn)組織目標的角度來考慮問題、設計方案并加以實施。構建執(zhí)行系統(tǒng)才是高層管理
者的根本任務。
? 把握兩條主線
? 建立四個平臺
? 堅持一個原則
課程總結(jié) 戰(zhàn)略——執(zhí)行——績效[pic][pic][pic][pic]

張軍老師的其它課程