團隊凝聚與發(fā)展

《團隊凝聚與發(fā)展》課程介紹
主講人：閆紹彬老師
一、課程背景
團隊的領導者的領導風格與組織發(fā)展需求不一致，造成團隊成員的狀態(tài)不是非常穩(wěn)定，同時，團隊內的溝通成本較高，經常出現責任推諉現象，造成團隊具體表現在：
-現有人員有離職，或有怨言；
-招人加入團隊難度較大；
-部分團隊成員對團隊的管理方式不滿。
為了保證這個團隊在保證業(yè)績結果達成的基礎上，得到持久的良性發(fā)展，提升團隊的整體士氣和促進協作，幫助整個團隊實現：
-增加彼此去除職業(yè)角色后的個人層面的了解，促進相互的理解和信任；
-在工作共同經歷中，看到彼此的支持和協作，消除過程中的誤解；
-明確和共識團隊中有效的互動和協作方式，增加情感和精神層面的激勵方式。
二、培訓內容（可根據需要安排1天—2天課程）
課程獲益：1、讓學員能夠覺察和反省自己和他人的行為模式，發(fā)展出高效的溝通和情緒管理模式；
2、在企業(yè)文化背景下，促進團隊內的了解與融合，形成激勵與積極的團隊風格；
3、讓學員能夠調整自我更加有效洞察、應對工作變化、在共同目標下有更強的動力完成團隊目標；
4、提煉和形成一定的工作流程與工作方法，降低工作溝通成本，提高工作效率。
主 題
內 容 及 目 的
開場
學習團體建立
1、相互認識
2、介紹課程安排
3、練習：向他人介紹自己的三個特質
模塊一
模式決定行為
一我們的行為模式如何影響工作？
二什么是行為模式？
1、行為模式的定義
2、成功職場人的行為模式
三模式決定了工作績效的成敗
1、職場人士常有的行為模式誤區(qū)
2、贏在職場的12條前提假設
模塊二
提升改變行為的方法
一信念的力量
1、什么是信念？什么是局限性信念？
2、管理中的信念3、改變局限性信念的方法
二破除三種最具破壞性的思維框架
模塊三
建立成熟的行為模式
一工作中的情商領導力
1、情商領導力與工作績效的關系
2、如何做好自我認知
3、如何做好他人認知
4、如何做好自我管理
二建立和諧的人際關系
1、何看待人際關系
2、懂得感謝打造和諧人際圈
3、提升人際關系的黃金法則
模塊四
運用成熟的行為模式增加工作的動力
一 價值決定動力
1、了解我自己的價值取向
2、價值的創(chuàng)造、增大、轉移
二 目標的力量
1、訂立目標的誤區(qū)？
2、如何設定目標？
3、如何達成目標？
模塊五
溝通中的行為模式
一 溝通的八點提示
二 提升溝通效果的方法
1、建立和諧的溝通氛圍
2、有效聆聽
3、先跟后帶
結束
總結與分享
1、總結和分享一天的收獲
2、決定與實踐
授課部分企業(yè)和組織：
中國石油、萬寶勝華國際人才服務公司、亦莊開發(fā)區(qū)中小企業(yè)服務中心、賽諾菲中國、中國政法大學、美篇、魅族、JCK會計師事務所、聯港置業(yè)房地產公司、攜程旅游網等企業(yè)

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