情緒壓力管理
情緒壓力管理詳細(xì)內(nèi)容
情緒壓力管理
陽光心態(tài)與情緒壓力管理
主講人:閆紹彬老師一、課程背景
094615在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中,我們的管理人員需要在壓力下,有能力識(shí)別和管理自
己的情緒,調(diào)整自己的身心狀態(tài)。需要在跨部門合作時(shí)或沖突中有更順暢的溝通,
發(fā)揮個(gè)人影響力,促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。
依據(jù)我們對(duì)職場(chǎng)人士的調(diào)研結(jié)果,員工的典型情緒和情緒來源主要有:
典型情緒:
焦慮、憤怒、急躁、委屈、無力;
情緒來源:
- 跨部門合作中的沖突處理,包括工作流程明晰、溝通與人際互動(dòng);
- 工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn),主要因素包含:工作量,受到的支持和認(rèn)可程度;
- 人際關(guān)系:與工作中的利益相關(guān)者(包括工作接口人、領(lǐng)導(dǎo)、客戶等)之間
關(guān)系的和諧與緊張程度。
- 自己對(duì)情緒的認(rèn)知和處理,主要因素包括:對(duì)情緒的接納程度和解讀方式,
表達(dá)和釋放情緒的方式;
針對(duì)以上具體情況,我們?cè)O(shè)計(jì)了一天的“情緒管理”培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
094615課程獲益:
此次培訓(xùn)將幫助職場(chǎng)人士
1) 讀懂自己:用積極正向的角度解讀“負(fù)面”情緒帶來的信息,看到影響自己
的想法和動(dòng)機(jī);
2) 由己及人:通過讀懂自己,也嘗試看到他人“負(fù)面”情緒背后的正向動(dòng)機(jī);
2
3) 一致性表達(dá):用尊重對(duì)方同時(shí)尊重自己的方式,做一致性表達(dá),改善沖突中
的人際互動(dòng);
4) 疏導(dǎo)情緒:不爆發(fā)、不壓抑;適時(shí)疏導(dǎo),身心舒暢。
培訓(xùn)內(nèi)容:
主 題
內(nèi) 容 及 目 的
開場(chǎng)
學(xué)習(xí)團(tuán)體建立
相互認(rèn)識(shí)
介紹課程安排
破冰:時(shí)空與世界地圖
模塊一
初識(shí)情緒
小組練習(xí)&分享:情緒的象征性表達(dá)(道具:紙張、彩色筆)
情緒對(duì)人的影響:
情緒的作用:信使
模塊二
情緒特點(diǎn)
強(qiáng)烈情緒的特點(diǎn)和影響
小組討論情緒練習(xí)
為自己叫“暫?!?br />
先處理心情,再處理事情
模塊三
情緒深探索
工具介紹:薩提亞冰山
個(gè)人行為模式識(shí)別與練習(xí)
與情緒對(duì)話和分享
如何面對(duì)他人的“負(fù)面”情緒
看到情緒背后的正向動(dòng)機(jī)
模塊四
情緒疏導(dǎo)
情緒層面的疏導(dǎo)
- 如何就情緒本身進(jìn)行疏導(dǎo)
- 正念減壓體驗(yàn)練習(xí)
模塊五
情緒疏放
與情緒建立關(guān)系-情緒對(duì)話
-內(nèi)在情緒掃描練習(xí)
改變信念 創(chuàng)造情緒
-ABC合理情緒療法
-小組練習(xí)與分享
結(jié)束
個(gè)人模式識(shí)別
總結(jié)和分享一天的收獲
決定與實(shí)踐
授課部分企業(yè)和組織:
中國人民大學(xué)、中石化、國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、IATA,中國石油、中國政法大學(xué)、魅族、JCK會(huì)計(jì)師事務(wù)所、聯(lián)港置業(yè)房地產(chǎn)公司、甲乙丙丁電子商務(wù)公司、攜程旅游網(wǎng)、美篇等企業(yè)
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教練領(lǐng)導(dǎo)力--突破管理障礙提升領(lǐng)導(dǎo)技能主講老師:閆紹彬一、課程背景在環(huán)境快速變化,蔬菜生鮮電商類服務(wù)面對(duì)諸多挑戰(zhàn)背景下,公司正面對(duì)加速變革,滿足環(huán)境和市場(chǎng)期待的要求。在戰(zhàn)略承接、團(tuán)隊(duì)凝聚,組織動(dòng)力激發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力影響等方面從組織角度對(duì)我們的管理者是有一定期待的:?激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力,打造較強(qiáng)的跨部門合作與協(xié)同能力,共同完成績效目標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的個(gè)人影響力與管理能力
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職場(chǎng)4D天生個(gè)性與領(lǐng)導(dǎo)行為--探索自我與了解他人主講人:閆紹彬老師一、課程背景094615在職場(chǎng)溝通、人際關(guān)系互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,我們的個(gè)性特質(zhì)與行為模式的影響舉足輕重。性格沒有好壞對(duì)錯(cuò),卻真實(shí)的在職場(chǎng)中發(fā)揮著作用,有的潤滑著成為職場(chǎng)的助推器,促進(jìn)了跨部門合作中的溝通,有的阻礙著成為職場(chǎng)的絆腳石,造成了項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)生的協(xié)作沖突。4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)對(duì)天生個(gè)性模式進(jìn)行
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