產(chǎn)品平臺CBB和模塊化產(chǎn)品開發(fā)


精品培訓(xùn)課程

課程名稱
產(chǎn)品平臺和模塊化設(shè)計
Product Platform and Common Building Block Design

客戶需求
技術(shù)平臺搭建，推行標準化、模塊化

汽車零部件表面處理及檢驗規(guī)范，因我們是做汽車電子的，所以需加強對汽車的設(shè)計
、制造、測試等過程的了解，但不是簡單的了解汽車的構(gòu)造，而是了解汽車制造過程
相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)技術(shù)知識。


參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師
、產(chǎn)品規(guī)劃專家


課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的
產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
如何進行技術(shù)規(guī)劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管
理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想
、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競
爭力。
培訓(xùn)收益
? 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
? 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
? 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；
? 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
? 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
? 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
? 掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法；
? 掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計
?

培訓(xùn)課時
12小時（2天）

講師介紹
李晉 資深顧問　
教育背景：上海大學(xué)，計算機工程系，碩士學(xué)位
專業(yè)背景：
近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗，一直從事通訊業(yè)軟件開發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔任過
軟件開發(fā)工程師、IPD項目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項目經(jīng)理、BPM高級經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量
總監(jiān)等職位。曾在天津NEC通信任軟件開發(fā)工程師，負責NEAX61E程控交換機
網(wǎng)管軟件的開發(fā)工作；而后在華為工作近5年，在職期間，作為項目經(jīng)理，負責開發(fā)需求
管理工具 ，以及其他CMMI工具，流程和工具的建設(shè)，成為公司CMM
5級流程的重要組成部分，并負責產(chǎn)品和項目級的軟件質(zhì)量管理工作及擔任《需求管理》《
詳細設(shè)計》《配置管理》《單元測試》
四門課程培訓(xùn)講師。后進入展訊通信7年，先后擔任了質(zhì)量經(jīng)理、IPD項目小組系統(tǒng)工程
師與研發(fā)質(zhì)量研發(fā)質(zhì)量高級經(jīng)理，負責公司研發(fā)質(zhì)量相關(guān)的各項管理工作，負責IPD集成
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化，流程自動化工具的開發(fā)和在公司的推廣工作；精通C, MS SQL
Server, C#,
ASP.NET等不同平臺的開發(fā)語言，7年的CMM經(jīng)驗,其中2年多CMM5級經(jīng)驗，5年CMMI3級經(jīng)驗
，對軟件流程和質(zhì)量管理有豐富經(jīng)驗。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗，在某大型通訊公司，參與了RNC
OM子系統(tǒng)研發(fā)。開發(fā)平臺VxWorks。在展訊，參與了手機軟件系統(tǒng)的開發(fā)。平臺：ARM
ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB
Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。

7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗，涉及到軟件、硬件和芯片開發(fā)。特別是軟件開發(fā)，有過參與華為
CMM 5級，以及主導(dǎo)展訊CMMI
3級和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程，在軟件過程改進(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得
了多寶貴的實踐經(jīng)驗。同時，在展訊，也參與了由運營部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000
的質(zhì)量體系認證。

5年部門管理經(jīng)驗，作為質(zhì)量部高級部門經(jīng)理，在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團隊
。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測試組等。幫助展訊從一個純研
發(fā)的公司，進入到面對客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。

3年項目管理經(jīng)驗，作為項目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電
話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開發(fā)了公司級的需求跟蹤管理系統(tǒng)
，并在華為整個公司進行了部署。

課程大綱

1. 案例分析

2. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1) 企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
a) 面臨的挑戰(zhàn)
2) 產(chǎn)品平臺概述
a) 什么是產(chǎn)品平臺
b) 產(chǎn)品平臺的定義
c) 產(chǎn)品平臺的特點
d) 基于產(chǎn)品平臺進行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)點
e) 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3) 共用構(gòu)建模塊（CBB）
a) 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
b) CBB與BB的主要特征
c) CBB與BB的區(qū)別
4) 產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5) 技術(shù)管理概述
6) 集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2) 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關(guān)系
3) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次
a) 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
b) 產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
c) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
d) 產(chǎn)品平臺績效與生命周期
4) 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
a) 下一代平臺戰(zhàn)略
b) 衍生平臺戰(zhàn)略
c) 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
5) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
a) 產(chǎn)品系列差異分析
b) 平臺路標規(guī)劃
c) 平臺要素定義
d) 平臺項目分析
e) 平臺項目管理
6) 模板展示及演練
7) 產(chǎn)品平臺績效與生命周期

4. 模塊化設(shè)計（組件設(shè)計）
1) 平臺、模塊共享的層次
2) 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3) 模塊化設(shè)計過程
a) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
b) 模塊差異分析
c) 通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
d) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計綜合
4) 總體設(shè)計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
5) 基于模塊的標準化流程

5. 模塊化、組件化、標準化
1) 模塊化與系列化、組合化、通用化和標準化的關(guān)系
2) 基于平臺策略的產(chǎn)品開發(fā)流程模型
a) 原型產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計
b) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
c) 平臺結(jié)構(gòu)設(shè)計,技術(shù)平臺規(guī)劃
d) 變形設(shè)計
e) 配置設(shè)計
3) 在產(chǎn)品平臺開發(fā)中引入模塊化
a) 建立產(chǎn)品設(shè)計各環(huán)節(jié)映射關(guān)系
b) 建立部件關(guān)聯(lián)矩陣
c) 設(shè)計結(jié)構(gòu)分析
4) 產(chǎn)品設(shè)計中標準化的應(yīng)用
d) 產(chǎn)品質(zhì)量標準化
e) 產(chǎn)品系列化
f) 零部件的通用化
a) 定義標準化手冊
6. 模塊化組件（CBB）使用及管理
1) CBB組件開發(fā)
2) 組件共享類型
3) 概念階段：識別CBB
4) 確認CBB的使用比例
5) 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6) 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
7) 測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8) 組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
9) 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進行整合
10) 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
11) 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
12) 為何不愿意貢獻CBB
13) 為何不愿意使用CBB
14) 研討與演練




7. 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時）
1) 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2) 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責
3) 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責
4) 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5) 預(yù)研部職責
6) 技術(shù)相關(guān)橫向團隊
7) 技術(shù)開發(fā)管理組織機構(gòu)設(shè)置
8) 平臺及組件管理工具介紹

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