PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》 ——課程講授與控場技巧
PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》 ——課程講授與控場技巧詳細(xì)內(nèi)容
PIT《精深化內(nèi)訓(xùn)師》 ——課程講授與控場技巧
【課程大綱】
**單元 狀態(tài)先行——塑造自我的職業(yè)狀態(tài)
小組研討:誰是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)內(nèi)容、三個維度
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的五個方面
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)的ADDIE流程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的未來、使命
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的價值、對象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三種模式、發(fā)展趨勢
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容及對應(yīng)的培訓(xùn)形式ü 有效培訓(xùn)的四個特征
培訓(xùn)實施的四個原則? 小組研討:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師身上常見的問題
突破企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的十大殺手
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的核心能力
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色與功能
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的基本素質(zhì)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的兩個職責(zé)
小組研討:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師常犯的典型錯誤
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)形象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課堂禁忌
教育與培訓(xùn)的區(qū)別
三種不同的培訓(xùn)師
成人學(xué)習(xí)的特點
引導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的五點法技巧
成人培訓(xùn)的原則
第二單元 杰出呈現(xiàn)——課程講授與控場技巧
小組討論:你不喜歡的什么樣的演講者?
課程講授的注意事項
ü課程講授中的14個提示
內(nèi)容、流暢、語速、停頓、聲音、輕重、自然
動法——五大肢體運用技巧
眼神、表情、手勢、移動、身體
?開場與結(jié)尾技巧
ü訓(xùn)練多種引人入勝的開場技巧
ü 完美開場必須避免的多個問題
ü 有效結(jié)尾的特征
ü 訓(xùn)練多種余音繞梁的結(jié)尾技巧
ü 完美結(jié)尾應(yīng)該避免的多個問題
? 內(nèi)容講授技巧
ü 內(nèi)容講授技巧-多種輔助
ü 內(nèi)容講授技巧-精彩路標(biāo)
ü 內(nèi)容講授技巧-有血有肉
ü 內(nèi)容講授技巧-關(guān)鍵因素
ü 內(nèi)容講授技巧-心法口訣
ü 內(nèi)容講授技巧-時間控制
? 現(xiàn)場處理技巧
ü 現(xiàn)場處理技巧:突破緊張
ü 現(xiàn)場處理技巧:突破困境
? 把控學(xué)員的技巧
ü 把控學(xué)員的技巧:專注技巧
ü 把控學(xué)員的技巧:觀察技巧
ü 把控學(xué)員的技巧:傾聽技巧
ü 把控學(xué)員的技巧:放下身段
ü 把控學(xué)員的技巧:覺察印證
ü 把控學(xué)員的技巧:鼓勵參與
ü 把控學(xué)員的技巧:有效發(fā)問
? 激發(fā)學(xué)員的技巧
ü 激發(fā)學(xué)員的技巧:魅力表達(dá)
ü 激發(fā)學(xué)員的技巧:把握需求
ü 激發(fā)學(xué)員的技巧:多種方法
ü 激發(fā)學(xué)員的技巧:建立公信
? 提升效果的技巧
ü 提升效果的技巧:故事呈現(xiàn)
ü 提升效果的技巧:案例講解
ü 提升效果的技巧:游戲教學(xué)
ü 提升效果的技巧:提問教學(xué)
ü 提升效果的技巧:回答問題
ü 提升效果的技巧:現(xiàn)場點評
? 結(jié)業(yè)典禮:T Show!
1、課程定位:《精深化內(nèi)訓(xùn)師》是一門訓(xùn)練技能的工具課程,是培訓(xùn)師陳亮先生獨立開發(fā)的自有課程。課程內(nèi)容全面覆蓋了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在授課過程中遇到的絕大多數(shù)內(nèi)容。課程適用于所有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師以及需要擁有自己課程的職業(yè)講師。參與者**具備自有課程,或企業(yè)即將為參與培訓(xùn)的學(xué)員定位為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,未來即將需要其擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部授課工作。
2、課程講授:《精深化內(nèi)訓(xùn)師》全面版**長授課時間可以為5天,拆分版本為:2天版的《精深化內(nèi)訓(xùn)師——課程設(shè)計與開發(fā)技巧》、2天版的《精深化內(nèi)訓(xùn)師——課程講授與控場技巧》。本著“缺什么,補(bǔ)什么”的原則,原則上為企業(yè)量身定做課程內(nèi)容,配合企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,修改授課課綱,以務(wù)實的培訓(xùn)態(tài)度進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),保障培訓(xùn)“實用有效”!
3、連續(xù)訓(xùn)練:《精深化內(nèi)訓(xùn)師》始終以“擁有自己的語言、擁有自己的風(fēng)格、擁有自己的課程”為主線,**連續(xù)的訓(xùn)練,大面積地讓學(xué)員上臺,**“演示、演練”的教學(xué)設(shè)計原則,配合多元化的訓(xùn)練形式,不只局限在“自我介紹”這樣的傳統(tǒng)工具。因課程的商業(yè)應(yīng)用原則,在課程大綱中,只呈現(xiàn)一部分的演練,實際授課過程中,將完全展示。本著多講多練的培訓(xùn)方式,力求學(xué)員在課程中多上臺,多講授,達(dá)到**大的訓(xùn)練效果!
4、針對點評:《精深化內(nèi)訓(xùn)師》配套的訓(xùn)練工具表單,供參與者進(jìn)行交叉評估和改善當(dāng)時的授課行為,這整套表格非常有含金量,是陳亮老師多門導(dǎo)師課程的綜合產(chǎn)物,這些表單將保障在課程現(xiàn)場完全掌握自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度,并且可以實現(xiàn)針對性地找出自己的優(yōu)劣勢。
5、課后輔導(dǎo):《精深化內(nèi)訓(xùn)師》結(jié)束可以由主辦建設(shè)學(xué)員的輔導(dǎo)QQ群,講師可以與學(xué)員零距離接觸,用多種方式來回復(fù)學(xué)員們的后續(xù)問題。同時提供完整的工具表單讓學(xué)員帶回去進(jìn)行針對性改善。參考培訓(xùn)后,可以由企業(yè)自行組織授課比賽或改善訓(xùn)練,對問題進(jìn)行匯總,保證及時回復(fù)學(xué)員,幫助處理后續(xù)問題。
陳亮老師的其它課程
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競
講師:陳亮詳情
物流成本模型分析與管理實務(wù) 12.12
物流成本模型分析與管理實務(wù)課程背景與目標(biāo):當(dāng)今社會任何企業(yè)都必須在開放的市場環(huán)境下參與競爭,市場環(huán)境變幻莫測,而作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重!由于物流形式復(fù)雜多變,物流成本難以把握,物流方面的顯性與隱性成本因素如:油價、人力成本、地價、國家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延!同時隨著企業(yè)經(jīng)營模式與不同
講師:陳亮詳情
APO合作共贏供應(yīng)鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,預(yù)測與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供
講師:陳亮詳情
制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實務(wù)(課程時長:2天共12小時)第一章:如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)倉儲與物流關(guān)系密不可分4.企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略5.將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化6.倉儲管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參
講師:陳亮詳情
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略 12.12
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略課程背景:物料與庫存控制是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心同時也是結(jié)果;物料與庫存的有效控制來自于:物料需求預(yù)測的準(zhǔn)確性與物料需求計劃的有效執(zhí)行;供應(yīng)商的有效協(xié)作與管理以及對倉儲有效性的管理以及物流倉儲過程安全性的有效監(jiān)控;整個庫存控制過程看似簡單的操作性的細(xì)節(jié)問題,但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行,輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂,影響對客戶的訂單的準(zhǔn)
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)課程(3天)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景:當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈,如何進(jìn)行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與
講師:陳亮詳情
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景:毋庸置疑,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭
講師:陳亮詳情
物流與供應(yīng)鏈管理核心課程 12.12
s物流與供應(yīng)鏈管理核心課程(課程時長:2天共12小時)第一章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計
講師:陳亮詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202