《環(huán)球企業(yè)家》
主管：中國作家協(xié)會
主辦：中華文學基金會
顧問：于光遠 厲以寧 肖灼基 周叔蓮 吳敬璉 胡平 童大林 董輔礽 邵華澤 范敬宜 徐光春 馬烽 王元化 柯巖 袁鷹
名譽社長：馬萬祺
社長、主編：張鍥
常務副主編：李林棟
副主編：高遠
發(fā)行人：呂文生
出品人：周日球
執(zhí)行主編：李甬
編輯總監(jiān)：楊福
執(zhí)行主編助理：申音
高級編輯：葉南
編輯：文波 趙嘉 魯娜
高級記者：賈可
記者：于欣烈 王亦丁 吳阿侖 張亮
袁宏明
上海站記者：黃河 李波
美術(shù)編輯：劉曉瑩 路詠今
圖片編輯、攝影記者：岳人
行政總監(jiān)：袁月
財務總監(jiān)：苗向東
運營總經(jīng)理：陳婷
品牌推廣總監(jiān)：傅繼紅
發(fā)行總監(jiān)：陳書京
行政部主任：韓戈
出版發(fā)行：
《環(huán)球企業(yè)家》雜志社
社址：
北京市東城區(qū)東四北大街107號
天海商務大廈A座310室
郵編：100027
電話：010-64007498 64004612
64004937
傳真：010-64004956
上海《環(huán)球企業(yè)家》雜志社有限公司總代理
北京廣告督導：
張雁 武振玉
廣告熱線：010-84021010
84025225 84025251
Fax：010-84021011
地址：
北京市東城區(qū)東四北大街107號
天海商務大廈A座313
郵編：100007
上海廣告代表：李玫 楊學東
廣告熱線：021-54035736
Fax：021-54036737
地址：
上海市長樂路672弄33號A座403室
郵編：200040
海外聯(lián)絡處：
香港加盈廣告代理有限公司
陸琬珊
電話：852-25161515
傳真：852-25283260
北京發(fā)行代表：蘇曉樂
征訂熱線
電話：010-64003634
傳真：010-84012625
上海發(fā)行代表：陳思琦
征訂熱線
電話：021-54038239
傳真：021-54036737
海外訂閱查詢：陳書京
電話；0086-010-84011616
郵發(fā)代號：82-575
Website：http://www.gemag.com.cn
廣告經(jīng)營許可證：京西工商廣字0059
國際標準刊號：ISSN 1004-8545
國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11-3176/GO
每月1日出版
國內(nèi)定價：RMB￥20
境外售價：US$6 HK$40
法律顧問：柏立團
Tel：021-58773541-117
版權(quán)所有 翻印必究
主辦：中華文學基金會
顧問：于光遠 厲以寧 肖灼基 周叔蓮 吳敬璉 胡平 童大林 董輔礽 邵華澤 范敬宜 徐光春 馬烽 王元化 柯巖 袁鷹
名譽社長：馬萬祺
社長、主編：張鍥
常務副主編：李林棟
副主編：高遠
發(fā)行人：呂文生
出品人：周日球
執(zhí)行主編：李甬
編輯總監(jiān)：楊福
執(zhí)行主編助理：申音
高級編輯：葉南
編輯：文波 趙嘉 魯娜
高級記者：賈可
記者：于欣烈 王亦丁 吳阿侖 張亮
袁宏明
上海站記者：黃河 李波
美術(shù)編輯：劉曉瑩 路詠今
圖片編輯、攝影記者：岳人
行政總監(jiān)：袁月
財務總監(jiān)：苗向東
運營總經(jīng)理：陳婷
品牌推廣總監(jiān)：傅繼紅
發(fā)行總監(jiān)：陳書京
行政部主任：韓戈
出版發(fā)行：
《環(huán)球企業(yè)家》雜志社
社址：
北京市東城區(qū)東四北大街107號
天海商務大廈A座310室
郵編：100027
電話：010-64007498 64004612
64004937
傳真：010-64004956
上海《環(huán)球企業(yè)家》雜志社有限公司總代理
北京廣告督導：
張雁 武振玉
廣告熱線：010-84021010
84025225 84025251
Fax：010-84021011
地址：
北京市東城區(qū)東四北大街107號
天海商務大廈A座313
郵編：100007
上海廣告代表：李玫 楊學東
廣告熱線：021-54035736
Fax：021-54036737
地址：
上海市長樂路672弄33號A座403室
郵編：200040
海外聯(lián)絡處：
香港加盈廣告代理有限公司
陸琬珊
電話：852-25161515
傳真：852-25283260
北京發(fā)行代表：蘇曉樂
征訂熱線
電話：010-64003634
傳真：010-84012625
上海發(fā)行代表：陳思琦
征訂熱線
電話：021-54038239
傳真：021-54036737
海外訂閱查詢：陳書京
電話；0086-010-84011616
郵發(fā)代號：82-575
Website：http://www.gemag.com.cn
廣告經(jīng)營許可證：京西工商廣字0059
國際標準刊號：ISSN 1004-8545
國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11-3176/GO
每月1日出版
國內(nèi)定價：RMB￥20
境外售價：US$6 HK$40
法律顧問：柏立團
Tel：021-58773541-117
版權(quán)所有 翻印必究
環(huán)球企業(yè)家 介紹
環(huán)球企業(yè)家
2006年5月號 訪問量:1196次 2006-10-26 13:40:54
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場價：20元/期
- 訂閱價：240元/年/12期
環(huán)球企業(yè)家
本期目錄
十字路口的李寧
激進國際化能否讓這家中國最大的本土體育用品商收復失地？
文 本刊記者 袁宏明
創(chuàng)新機器
文 本刊記者 張亮
2006年5月 第122期
88 創(chuàng)新機器 我們這個時代最酷的科技公司，將被這三駕馬車帶向何方？
李開復論網(wǎng)絡創(chuàng)新的未來
深入矩陣
買家Google
特寫
76 星巴克的獨角戲
更直接，更快速，更深入，中國市場意想不到的成功讓全球最大的咖啡零售商重構(gòu)中國戰(zhàn)略
80 跨國公司深入腹地③·重估武漢
擁有交通、工業(yè)、科教優(yōu)勢的“江城”如果能保持良好的開放態(tài)度，并發(fā)揮中部商業(yè)中心和跨國采購中心的優(yōu)勢，極有可能在未來數(shù)年成為中國最具有投資機會的城市，反之，則會喪失已經(jīng)贏得的機會
104 十字路口的李寧
激進國際化能否讓這家中國最大的本土體育用品商收復失地？
132 2006中國企業(yè)海外投資熱地
112 中國最熱信用卡的誕生
招商銀行如何把一張小小的卡片，打造為中國個人消費信貸習慣巨變的代名詞
116 與“狼”共舞
曾經(jīng)是紅地毯上最受歡迎的外國投資人突然被形容為掠奪者，但中國企業(yè)無法對外資說“不”
117 哈啤的“婚后”生活
119 中華牙膏重生
120 樂凱新長征
24 “紅孩子”成長術(shù)
128 阿瑪尼，中國造
中國制造=廉價+低檔？一家小型服裝企業(yè)卻拿到了世界高檔品牌制造俱樂部的入場券
132 2006中國企業(yè)海外投資熱地
或具備良好的科技人才基礎(chǔ)，或擁有客觀的自然資源，或能夠扮演深入海外腹地的第一站，它們有望為你帶來超越同行的巨大增長
134 如何在印度出牌
138 狂吻俄羅斯
142 風車國的誘惑
144 比威士忌更HIGH
146 南美金礦
生活
148 我個人的MoMA
速描
62 上海能源圍城
低效的能源利用讓中國經(jīng)濟的第一發(fā)動機難以維持高速運轉(zhuǎn)
66 力拓咸魚翻身
中國對鐵礦石如饑似渴的需求，讓全球第二大鐵礦石供應商迅速復興
68 上汽的雙重身份
它正從歐美汽車制造商在華的最佳同盟變成后者的潛在競爭對手
71 平民的諾基亞
在不損害其品牌形象的前提下，這家全球最大的手機制造商在華通過低端路線和產(chǎn)品設計找出開展業(yè)務的新方式
74 調(diào)高，買進！
精耕細作的模式使成立僅僅兩年的上投摩根富林明成為投資者的新寵
視窗
28 宏觀|升值無懼，失衡堪憂
32 銀行|減持內(nèi)地銀行股？
34 搜索|看，鼠標在撒謊
36 鉤沉|時光倒流20年
40 創(chuàng)新|藍色巨人要交新朋友
42 文化|讓昆曲時髦起來
44 城市|外灘非一日建成
45 設計|辦公室故事
專欄
46 王志浩專欄|一個黑色而棘手的難題：中國油價為什么將持續(xù)走低
48 安德魯-斯皮德專欄|電力業(yè)轉(zhuǎn)型進退維谷
50 唐銳濤專欄|回到未來：中國傳媒境遇（二）
52 唐·諾曼專欄|實用性不是奢侈品
54 畢艾倫專欄|產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新蘊藏玄機
56 馬鋒專欄|科技造假背后的危機
58 王嘉徵專欄|與谷歌無關(guān)
60 領(lǐng)袖圓桌|讓公司變得透明
GEMAG.COM.CN 網(wǎng)絡版每日更新
創(chuàng)新的靈魂
我們這個時代最酷的技術(shù)公司與最大的股市奇跡是如何締造的？答案只有一個：創(chuàng)新。
本刊記者在中、美兩地采訪Google的創(chuàng)始人、CEO和眾多高管后，試圖在不以神話視之的前提下，解析Google如何將對破壞性創(chuàng)新的熱情鑄入自己的靈魂。而Google中國區(qū)總裁李開復亦特意撰文，以其業(yè)內(nèi)人士的洞見論述技術(shù)創(chuàng)新的流變與未來。
根本答案在于：以創(chuàng)新的態(tài)度解決自己面臨的所有問題，而不是將創(chuàng)新孤立視作開發(fā)產(chǎn)品的手段。當你像Google一樣有了管理創(chuàng)新的流程，以及鼓勵創(chuàng)新的文化，那么不妨也像它一樣，試圖去解決一些可能改變世界的大問題。
網(wǎng)絡版獨家
5·1生活特別策劃——
生活的藝術(shù)，藝術(shù)的生活
博客
本刊記者與特約作者聯(lián)合呈現(xiàn)，關(guān)于商業(yè)事件的獨特見解
播客
呈現(xiàn)企業(yè)家最真實的聲音
60秒簡報
只精選每日十條全球商界要聞
不真實存在的能源市場
急速飆升并高居不下的油價和中國等新興市場的經(jīng)濟增速讓能源納入了世界的核心議程。媒體報道自然鋪天蓋地，然而冗余信息太多，作為一個普通讀者，難有一個清晰、正確的視野和角度。連看貴刊三期安德魯·斯皮德的能源專欄后，忽然有了一種直逼問題癥結(jié)的清涼透視之感。無論是缺乏清晰連貫的能源政策還是這些政策的執(zhí)行乏力，都說明了能源行業(yè)管理能力的滯后。究其原因，除了斯皮德所說的能源市場并不真實存在之外，還在于整個中國法制體系都是如此，監(jiān)管和執(zhí)行機構(gòu)權(quán)力不能有效制約、違法的懲罰過輕導致不能達到有效監(jiān)管的“傳統(tǒng)”，這并非只有能源行業(yè)是如此，也并非單靠市場或者一個行業(yè)的力量可以逆轉(zhuǎn)。而為什么大量煤礦非法開采、發(fā)電站非法建造？為什么他們還可以成功尋租如“雨后春筍”般越來越多？如何將這些利益主體納入現(xiàn)有的能源體系，如何將其規(guī)范化可能是更具建設性意見的話題。（北京 張彤）
科龍未來在哪里？
翻看貴刊4月號雜志，不禁被梳理科龍多舛命運的報道《容奇大橋上的霧》所吸引，文章用詳盡的事實把“從未停止過的水面之下的博弈”呈現(xiàn)在了關(guān)注科龍命運的讀者面前。然而這一切遠不是結(jié)束，正如文章中所說的那樣，圍繞這場交易的方方面面的利益相關(guān)者，都在盯著科龍。南?？词厮锏念欕r軍、海信集團的董事長周厚健，各層的政府、司法執(zhí)法部門，順德當?shù)氐睦习鍌兊鹊龋瑥碗s的利益關(guān)系以及各方的實力較量使整個科龍如同籠罩愈濃霧之中，當然，還有曾經(jīng)因科龍而驕傲過的人們，曾經(jīng)自己在科龍工作，又將自己的老鄉(xiāng)和兒女介紹到科龍的生產(chǎn)線員工們，曾經(jīng)因應聘科龍成功而躊躇滿志的大學畢業(yè)生們，經(jīng)營著小小的門面，鋪里滿是科龍產(chǎn)品的人們，他們比我們更急切地等待著這一切塵埃落定，事實上，一千多名一線工人將在今年年初被填充到科龍為訂單而應接不暇的生產(chǎn)線上，這一切可能真的會過去。（佛山 劉昕）
迪士尼的借鑒意義
國外的媒體集團近幾年的日子普遍都不好過，這個時候他們都把眼光放到了中國市場，但中國的傳媒行業(yè)一直屬于監(jiān)管性較強的行業(yè)，國外媒體集團就需要想辦法來做到一方面在政策范圍內(nèi)開展業(yè)務，另一方面也需要把業(yè)績做的有聲有色，這是一個很需要耐心和藝術(shù)的工作，貴刊4月號《“米老鼠”過關(guān)》就講述了迪士尼這樣的故事。我覺得更大的意義可能還是在于，迪士尼的成功，能夠給其他國外媒體集團提供新的思路，比如一定要在政策范圍內(nèi)活動，同時可以開拓一下和傳媒內(nèi)容關(guān)系不大的新業(yè)務，以提升品牌形象和影響力。在這個過程中，和有關(guān)部門保持良好的溝通是必要條件，隨時了解中國市場的變化，這樣才能做到既賺錢，又保持了良好的持續(xù)發(fā)展能力。（武漢 劉強）
激進國際化能否讓這家中國最大的本土體育用品商收復失地？
文 本刊記者 袁宏明
創(chuàng)新機器
文 本刊記者 張亮
2006年5月 第122期
88 創(chuàng)新機器 我們這個時代最酷的科技公司，將被這三駕馬車帶向何方？
李開復論網(wǎng)絡創(chuàng)新的未來
深入矩陣
買家Google
特寫
76 星巴克的獨角戲
更直接，更快速，更深入，中國市場意想不到的成功讓全球最大的咖啡零售商重構(gòu)中國戰(zhàn)略
80 跨國公司深入腹地③·重估武漢
擁有交通、工業(yè)、科教優(yōu)勢的“江城”如果能保持良好的開放態(tài)度，并發(fā)揮中部商業(yè)中心和跨國采購中心的優(yōu)勢，極有可能在未來數(shù)年成為中國最具有投資機會的城市，反之，則會喪失已經(jīng)贏得的機會
104 十字路口的李寧
激進國際化能否讓這家中國最大的本土體育用品商收復失地？
132 2006中國企業(yè)海外投資熱地
112 中國最熱信用卡的誕生
招商銀行如何把一張小小的卡片，打造為中國個人消費信貸習慣巨變的代名詞
116 與“狼”共舞
曾經(jīng)是紅地毯上最受歡迎的外國投資人突然被形容為掠奪者，但中國企業(yè)無法對外資說“不”
117 哈啤的“婚后”生活
119 中華牙膏重生
120 樂凱新長征
24 “紅孩子”成長術(shù)
128 阿瑪尼，中國造
中國制造=廉價+低檔？一家小型服裝企業(yè)卻拿到了世界高檔品牌制造俱樂部的入場券
132 2006中國企業(yè)海外投資熱地
或具備良好的科技人才基礎(chǔ)，或擁有客觀的自然資源，或能夠扮演深入海外腹地的第一站，它們有望為你帶來超越同行的巨大增長
134 如何在印度出牌
138 狂吻俄羅斯
142 風車國的誘惑
144 比威士忌更HIGH
146 南美金礦
生活
148 我個人的MoMA
速描
62 上海能源圍城
低效的能源利用讓中國經(jīng)濟的第一發(fā)動機難以維持高速運轉(zhuǎn)
66 力拓咸魚翻身
中國對鐵礦石如饑似渴的需求，讓全球第二大鐵礦石供應商迅速復興
68 上汽的雙重身份
它正從歐美汽車制造商在華的最佳同盟變成后者的潛在競爭對手
71 平民的諾基亞
在不損害其品牌形象的前提下，這家全球最大的手機制造商在華通過低端路線和產(chǎn)品設計找出開展業(yè)務的新方式
74 調(diào)高，買進！
精耕細作的模式使成立僅僅兩年的上投摩根富林明成為投資者的新寵
視窗
28 宏觀|升值無懼，失衡堪憂
32 銀行|減持內(nèi)地銀行股？
34 搜索|看，鼠標在撒謊
36 鉤沉|時光倒流20年
40 創(chuàng)新|藍色巨人要交新朋友
42 文化|讓昆曲時髦起來
44 城市|外灘非一日建成
45 設計|辦公室故事
專欄
46 王志浩專欄|一個黑色而棘手的難題：中國油價為什么將持續(xù)走低
48 安德魯-斯皮德專欄|電力業(yè)轉(zhuǎn)型進退維谷
50 唐銳濤專欄|回到未來：中國傳媒境遇（二）
52 唐·諾曼專欄|實用性不是奢侈品
54 畢艾倫專欄|產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新蘊藏玄機
56 馬鋒專欄|科技造假背后的危機
58 王嘉徵專欄|與谷歌無關(guān)
60 領(lǐng)袖圓桌|讓公司變得透明
GEMAG.COM.CN 網(wǎng)絡版每日更新
創(chuàng)新的靈魂
我們這個時代最酷的技術(shù)公司與最大的股市奇跡是如何締造的？答案只有一個：創(chuàng)新。
本刊記者在中、美兩地采訪Google的創(chuàng)始人、CEO和眾多高管后，試圖在不以神話視之的前提下，解析Google如何將對破壞性創(chuàng)新的熱情鑄入自己的靈魂。而Google中國區(qū)總裁李開復亦特意撰文，以其業(yè)內(nèi)人士的洞見論述技術(shù)創(chuàng)新的流變與未來。
根本答案在于：以創(chuàng)新的態(tài)度解決自己面臨的所有問題，而不是將創(chuàng)新孤立視作開發(fā)產(chǎn)品的手段。當你像Google一樣有了管理創(chuàng)新的流程，以及鼓勵創(chuàng)新的文化，那么不妨也像它一樣，試圖去解決一些可能改變世界的大問題。
網(wǎng)絡版獨家
5·1生活特別策劃——
生活的藝術(shù)，藝術(shù)的生活
博客
本刊記者與特約作者聯(lián)合呈現(xiàn)，關(guān)于商業(yè)事件的獨特見解
播客
呈現(xiàn)企業(yè)家最真實的聲音
60秒簡報
只精選每日十條全球商界要聞
不真實存在的能源市場
急速飆升并高居不下的油價和中國等新興市場的經(jīng)濟增速讓能源納入了世界的核心議程。媒體報道自然鋪天蓋地，然而冗余信息太多，作為一個普通讀者，難有一個清晰、正確的視野和角度。連看貴刊三期安德魯·斯皮德的能源專欄后，忽然有了一種直逼問題癥結(jié)的清涼透視之感。無論是缺乏清晰連貫的能源政策還是這些政策的執(zhí)行乏力，都說明了能源行業(yè)管理能力的滯后。究其原因，除了斯皮德所說的能源市場并不真實存在之外，還在于整個中國法制體系都是如此，監(jiān)管和執(zhí)行機構(gòu)權(quán)力不能有效制約、違法的懲罰過輕導致不能達到有效監(jiān)管的“傳統(tǒng)”，這并非只有能源行業(yè)是如此，也并非單靠市場或者一個行業(yè)的力量可以逆轉(zhuǎn)。而為什么大量煤礦非法開采、發(fā)電站非法建造？為什么他們還可以成功尋租如“雨后春筍”般越來越多？如何將這些利益主體納入現(xiàn)有的能源體系，如何將其規(guī)范化可能是更具建設性意見的話題。（北京 張彤）
科龍未來在哪里？
翻看貴刊4月號雜志，不禁被梳理科龍多舛命運的報道《容奇大橋上的霧》所吸引，文章用詳盡的事實把“從未停止過的水面之下的博弈”呈現(xiàn)在了關(guān)注科龍命運的讀者面前。然而這一切遠不是結(jié)束，正如文章中所說的那樣，圍繞這場交易的方方面面的利益相關(guān)者，都在盯著科龍。南?？词厮锏念欕r軍、海信集團的董事長周厚健，各層的政府、司法執(zhí)法部門，順德當?shù)氐睦习鍌兊鹊龋瑥碗s的利益關(guān)系以及各方的實力較量使整個科龍如同籠罩愈濃霧之中，當然，還有曾經(jīng)因科龍而驕傲過的人們，曾經(jīng)自己在科龍工作，又將自己的老鄉(xiāng)和兒女介紹到科龍的生產(chǎn)線員工們，曾經(jīng)因應聘科龍成功而躊躇滿志的大學畢業(yè)生們，經(jīng)營著小小的門面，鋪里滿是科龍產(chǎn)品的人們，他們比我們更急切地等待著這一切塵埃落定，事實上，一千多名一線工人將在今年年初被填充到科龍為訂單而應接不暇的生產(chǎn)線上，這一切可能真的會過去。（佛山 劉昕）
迪士尼的借鑒意義
國外的媒體集團近幾年的日子普遍都不好過，這個時候他們都把眼光放到了中國市場，但中國的傳媒行業(yè)一直屬于監(jiān)管性較強的行業(yè)，國外媒體集團就需要想辦法來做到一方面在政策范圍內(nèi)開展業(yè)務，另一方面也需要把業(yè)績做的有聲有色，這是一個很需要耐心和藝術(shù)的工作，貴刊4月號《“米老鼠”過關(guān)》就講述了迪士尼這樣的故事。我覺得更大的意義可能還是在于，迪士尼的成功，能夠給其他國外媒體集團提供新的思路，比如一定要在政策范圍內(nèi)活動，同時可以開拓一下和傳媒內(nèi)容關(guān)系不大的新業(yè)務，以提升品牌形象和影響力。在這個過程中，和有關(guān)部門保持良好的溝通是必要條件，隨時了解中國市場的變化，這樣才能做到既賺錢，又保持了良好的持續(xù)發(fā)展能力。（武漢 劉強）