《財經(jīng)文摘》
出品人: 喻杉
總策劃 :Jane K.Sun
社長: 周志興
總編輯:劉亞洲
副總編輯:孫健
編輯部主任: 林劍萍
編輯:
趙少欽 唐紹萍 尹言 邱恒明 童國顏 狄汝寧
記者部主任: 趙蘭健
記者: 周亞泓 何佳
制作部主任:魯強
美術編輯:武婷 李飛
攝影:京華
漫畫:重磅漫畫工作室
運營顧問:Stuart Christie
客戶服務主任:喻仕衛(wèi)
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010-64961763 010-64961765
發(fā)行經(jīng)理:李長生
中國大陸發(fā)行熱線:
010-64961767
出版:財經(jīng)文摘有限公司
社址:香港灣仔軒尼詩道409-415號廣東省銀行大廈1403室
電話:00852-25752198
傳真:00852-28340793
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華東代表處 地址:上海市江寧路212號凱迪大廈5-C
首席代表:張唱天
客戶經(jīng)理:王允正 楊雨東
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傳真:021-52895189
郵編:200041
本刊常年法律顧問:王鐵功
國際標準刊號:ISSN 1726-9040
本刊獲特許在中國內(nèi)地發(fā)行
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財經(jīng)文摘 介紹
財經(jīng)文摘
2006年7月號 訪問量:1316次 2006-10-26 12:46:53
本期目錄
封面文章
資源富,良民窮
● 湖南新晃:汞礦挖盡,貧窮依舊
● 四川攀枝花:富財政,窮人民
● 陜、蒙:富了城市,苦了農(nóng)村
要刊要文
印度能起飛嗎?
印度騰飛已不成問題,關鍵是飛多高以及商業(yè)階層的成功可否惠及整個國家。
美國將與拉美共同推進民主
民主不僅僅意味著選舉的機會,而且也意味著給予人民能力來利用機會。
盧布舊貌換新顏,有點難
自由兌換扮演起俄羅斯工業(yè)掘墓人的角色,這顯然也違背了總統(tǒng)的初衷。
村上詐降
哈迪塞的幽靈
“參拜靖國神社”應該叫停了
國家元首們的收入是多少?
德國醫(yī)療改革的新契機
這次改革的主角是德國的公立醫(yī)院,專家預測幾年內(nèi)德國50%的公立醫(yī)院將由公立轉(zhuǎn)為私營。
搜索之敗
簡單來說,搜索引擎無法從大量假冒的信息中將可信的內(nèi)容區(qū)分出來。
扎卡維之死
中東的石油泡沫
后英雄時代
當全球CEO傾向年輕,臺灣卻“老人治國”。
足球經(jīng)濟,發(fā)燒中
蓄勢萬點!加碼臺灣!
中國芯片,勇敢者游戲
三峽工程的啟示
封面文章
資源富,貪官刁民富
● 河北遷安:富裕的是刁民
● 山西:富裕的是官人和礦主
● 長溝峪煤礦:不可復制的北京模式
資源強制分配下的貧困
矯正失衡的利益天平
權力、市場與財富分配
財經(jīng)大勢
危 言
中國:麻煩纏身的“巨龍”
對于中國自夸性的能量而言,這條巨龍有自己的麻煩。
土地的呻吟
農(nóng)村危機迫使北京考慮產(chǎn)權問題。
“養(yǎng)老”之痛
數(shù)億中國人的養(yǎng)老保障問題可能會拖中國經(jīng)濟發(fā)展的后腿。
熱點聚焦
感受中國的石油饑渴
弗里德曼的石油情結
溫家寶訪非尋求資源突破
中國希望參與國際能源市場合作
亞洲石油公司收購規(guī)模遠低于西方企業(yè)
公司
成長冠軍
Herman Miller公司的超越
五年前,Herman Miller曾如諸多從事傳統(tǒng)行業(yè)的公司一樣面臨過困難重重的境況,但由于領導團隊勇敢的投注,Herman Miller公司未來的前景一片光明。
法興時刻
一場一波三折的廣發(fā)收購戰(zhàn),讓原本低調(diào)的法國興業(yè)銀行走到了前臺。
變革專家
諾基亞、西門子聯(lián)手開創(chuàng)征服之路
隨著諾基亞、西門子聯(lián)合進行全球競爭,電信業(yè)長期以來一直呼之欲出的強力對抗浪潮似乎越來越近。
可口可樂:創(chuàng)新主義者的實踐
這個全球頂尖的消費品牌在營銷方式和工具上大膽創(chuàng)新,一次又一次地突破品牌塑造理念的極限。
麥當勞大力出擊中國
考慮到地區(qū)口味的差異,快餐巨頭準備在中國推出蝦漢堡和炸米餅。
時 尚 秀
全新Netscape網(wǎng)站直擊新聞領域
網(wǎng)景( Netscape)公司準備重新構造其網(wǎng)頁,從傳統(tǒng)的大眾工具網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成為一個新聞網(wǎng)址,為閱讀者和編輯們提供可選擇的豐富內(nèi)容。
寶姿慢舞
經(jīng)過在中國市場12年的快速發(fā)展之后,陳啟泰希望放慢腳步,將寶姿品牌精耕細作,并把目光投向了多品牌經(jīng)營。
商 學 院
當失敗不再是一種選擇
A.G..Edwards 公司通過重新改造它的項目管理辦公室(PMO),依賴一種標準的框架來追蹤項目的進展和制定任務從而成功突破。
管理前智
培養(yǎng)全球管理者的軟技能
公司管理的高效能總是通過全球管理者國際任務的完成情況來體現(xiàn),而軟技能在整個管理過程中是最重要的因素。
產(chǎn)業(yè)
金 融
華爾街的中國之戰(zhàn)
全球最大的投資銀行正在世界上經(jīng)濟增長最快的地方爭奪地盤,這是一場以億美元為計量單位的戰(zhàn)爭。
IT
尋找電信業(yè)的IBM
像當年IBM的轉(zhuǎn)型一樣,市場競爭環(huán)境發(fā)生的巨大變化,促使電信設備商開始嘗試轉(zhuǎn)型,服務已經(jīng)成為這些廠商最重要的利潤增長點。
人力資源
高 見
人力資源拯救人才危機
老員工退休之后,你的公司第一步要做的不應該是將其替換下來,而是把他們豐富的知識經(jīng)驗“下載”下來。
團隊溝通需要預防的三個誤區(qū)
高 招
建立和諧團隊的4大密碼
無論你是誰,都無法僅僅依靠自己來實現(xiàn)所有的目標。你需要下屬、同事、上級、供應商或客戶的幫助。
高 手
招聘回流員工有章可循
比利時珠寶品牌TESIRO通靈為離職的優(yōu)秀員工敞開回“家”的門,并獲得了良好的收益。
人物
CEO時間
斯金格爵士能否“喚醒”索尼?
斯金格的到任是索尼進行重大戰(zhàn)略變革的一個信號。這位新CEO能為索尼帶來什么改變?他能使索尼走出泥沼、重獲新生嗎?
話題人物
“風險先生”鮑爾森入主美國財政部
鮑爾森將為財政部,乃至布什政府帶來對風險與回報的深刻理解。
創(chuàng)始人故事
喬治·阿瑪尼的時尚王國
與眾不同的品牌延伸之路和清晰的海外擴張策略,使喬治·阿瑪尼在眾多高端時尚品牌中獨樹一幟。
圖書
市場讓我們遠離幸福?
理念震撼世界
改變世界汽車工業(yè)的六巨頭
商務
何魯敏:快樂的追求理想,能否?
博客
為何副部長也不敢寄予太高期望?
外資收購何害之有?
資源富,良民窮
● 湖南新晃:汞礦挖盡,貧窮依舊
● 四川攀枝花:富財政,窮人民
● 陜、蒙:富了城市,苦了農(nóng)村
要刊要文
印度能起飛嗎?
印度騰飛已不成問題,關鍵是飛多高以及商業(yè)階層的成功可否惠及整個國家。
美國將與拉美共同推進民主
民主不僅僅意味著選舉的機會,而且也意味著給予人民能力來利用機會。
盧布舊貌換新顏,有點難
自由兌換扮演起俄羅斯工業(yè)掘墓人的角色,這顯然也違背了總統(tǒng)的初衷。
村上詐降
哈迪塞的幽靈
“參拜靖國神社”應該叫停了
國家元首們的收入是多少?
德國醫(yī)療改革的新契機
這次改革的主角是德國的公立醫(yī)院,專家預測幾年內(nèi)德國50%的公立醫(yī)院將由公立轉(zhuǎn)為私營。
搜索之敗
簡單來說,搜索引擎無法從大量假冒的信息中將可信的內(nèi)容區(qū)分出來。
扎卡維之死
中東的石油泡沫
后英雄時代
當全球CEO傾向年輕,臺灣卻“老人治國”。
足球經(jīng)濟,發(fā)燒中
蓄勢萬點!加碼臺灣!
中國芯片,勇敢者游戲
三峽工程的啟示
封面文章
資源富,貪官刁民富
● 河北遷安:富裕的是刁民
● 山西:富裕的是官人和礦主
● 長溝峪煤礦:不可復制的北京模式
資源強制分配下的貧困
矯正失衡的利益天平
權力、市場與財富分配
財經(jīng)大勢
危 言
中國:麻煩纏身的“巨龍”
對于中國自夸性的能量而言,這條巨龍有自己的麻煩。
土地的呻吟
農(nóng)村危機迫使北京考慮產(chǎn)權問題。
“養(yǎng)老”之痛
數(shù)億中國人的養(yǎng)老保障問題可能會拖中國經(jīng)濟發(fā)展的后腿。
熱點聚焦
感受中國的石油饑渴
弗里德曼的石油情結
溫家寶訪非尋求資源突破
中國希望參與國際能源市場合作
亞洲石油公司收購規(guī)模遠低于西方企業(yè)
公司
成長冠軍
Herman Miller公司的超越
五年前,Herman Miller曾如諸多從事傳統(tǒng)行業(yè)的公司一樣面臨過困難重重的境況,但由于領導團隊勇敢的投注,Herman Miller公司未來的前景一片光明。
法興時刻
一場一波三折的廣發(fā)收購戰(zhàn),讓原本低調(diào)的法國興業(yè)銀行走到了前臺。
變革專家
諾基亞、西門子聯(lián)手開創(chuàng)征服之路
隨著諾基亞、西門子聯(lián)合進行全球競爭,電信業(yè)長期以來一直呼之欲出的強力對抗浪潮似乎越來越近。
可口可樂:創(chuàng)新主義者的實踐
這個全球頂尖的消費品牌在營銷方式和工具上大膽創(chuàng)新,一次又一次地突破品牌塑造理念的極限。
麥當勞大力出擊中國
考慮到地區(qū)口味的差異,快餐巨頭準備在中國推出蝦漢堡和炸米餅。
時 尚 秀
全新Netscape網(wǎng)站直擊新聞領域
網(wǎng)景( Netscape)公司準備重新構造其網(wǎng)頁,從傳統(tǒng)的大眾工具網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成為一個新聞網(wǎng)址,為閱讀者和編輯們提供可選擇的豐富內(nèi)容。
寶姿慢舞
經(jīng)過在中國市場12年的快速發(fā)展之后,陳啟泰希望放慢腳步,將寶姿品牌精耕細作,并把目光投向了多品牌經(jīng)營。
商 學 院
當失敗不再是一種選擇
A.G..Edwards 公司通過重新改造它的項目管理辦公室(PMO),依賴一種標準的框架來追蹤項目的進展和制定任務從而成功突破。
管理前智
培養(yǎng)全球管理者的軟技能
公司管理的高效能總是通過全球管理者國際任務的完成情況來體現(xiàn),而軟技能在整個管理過程中是最重要的因素。
產(chǎn)業(yè)
金 融
華爾街的中國之戰(zhàn)
全球最大的投資銀行正在世界上經(jīng)濟增長最快的地方爭奪地盤,這是一場以億美元為計量單位的戰(zhàn)爭。
IT
尋找電信業(yè)的IBM
像當年IBM的轉(zhuǎn)型一樣,市場競爭環(huán)境發(fā)生的巨大變化,促使電信設備商開始嘗試轉(zhuǎn)型,服務已經(jīng)成為這些廠商最重要的利潤增長點。
人力資源
高 見
人力資源拯救人才危機
老員工退休之后,你的公司第一步要做的不應該是將其替換下來,而是把他們豐富的知識經(jīng)驗“下載”下來。
團隊溝通需要預防的三個誤區(qū)
高 招
建立和諧團隊的4大密碼
無論你是誰,都無法僅僅依靠自己來實現(xiàn)所有的目標。你需要下屬、同事、上級、供應商或客戶的幫助。
高 手
招聘回流員工有章可循
比利時珠寶品牌TESIRO通靈為離職的優(yōu)秀員工敞開回“家”的門,并獲得了良好的收益。
人物
CEO時間
斯金格爵士能否“喚醒”索尼?
斯金格的到任是索尼進行重大戰(zhàn)略變革的一個信號。這位新CEO能為索尼帶來什么改變?他能使索尼走出泥沼、重獲新生嗎?
話題人物
“風險先生”鮑爾森入主美國財政部
鮑爾森將為財政部,乃至布什政府帶來對風險與回報的深刻理解。
創(chuàng)始人故事
喬治·阿瑪尼的時尚王國
與眾不同的品牌延伸之路和清晰的海外擴張策略,使喬治·阿瑪尼在眾多高端時尚品牌中獨樹一幟。
圖書
市場讓我們遠離幸福?
理念震撼世界
改變世界汽車工業(yè)的六巨頭
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