《中外管理》
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主辦:中國管理現(xiàn)代化研究會
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中外管理 介紹
中外管理
2006年第10期 訪問量:2010次 2006-10-26 10:56:05
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場價：16元/期
- 訂閱價：192元/年/12期
中外管理
本期目錄
東軟一萬人的“軟戰(zhàn)爭”
本刊記者 鄧羊格
面對國際級巨無霸們，東軟似乎有太多的理由被“本領(lǐng)恐慌”所困擾。比如來自于印度的規(guī)模壓力、文化的穩(wěn)定壓力，以及因為規(guī)模帶來的其他風(fēng)險控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬“人”密切相關(guān)。
卷首語
4 感恩15載，歡聚在金秋
—— 歡迎企業(yè)界朋友參加今年懇談會 楊沛霆
資訊INFORMATION
14 專家在線
觀察家
18 基尼系數(shù)與和諧社會 石齊平
19 中國：全世界最大的“藍(lán)海” 趙 曉
20 “輿論公敵”富士康需要反思 吳曉波
環(huán)球了望
21 影響中國經(jīng)濟的五大全球趨勢 之 瀾
23 從胡潤百強榜看中國企業(yè)的價值動向 抑 揚
24 從500強排名看中國企業(yè)的軟肋 夫 正
全球500強
25 努伊：穿沙麗的百事“鐵女人” 李之瀾
企業(yè)調(diào)查
28 工會：理想與現(xiàn)實的差距 焦 晶
116 管理文摘
理念I(lǐng)DEAS
精英面對面
40 當(dāng)HR遭遇e時代 李 源
前瞻策略
42 誰是具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家？ 陳 瑤 之 瀾
44 誠信，就是為了贏利
—— 專訪新華美通董事總經(jīng)理魏助仁 王 纓
解碼杜拉克
46 目標(biāo)管理：重在執(zhí)行“共識” 黃建東
國際咨詢
48 如何找到下一任CEO？ 科爾尼咨詢公司
商學(xué)院論壇
52 施振榮的養(yǎng)人之道 程兆謙
中國智慧
54 兩個呂姓戰(zhàn)略投資家 蕭三匝
管理故事
56 “列寧的演講藝術(shù)”等三則
管理MANAGEMENT
人力資源
66 上eHR前，你“審計”了嗎？ 趙 溪
68 eHR甲方咨詢的三個認(rèn)識誤區(qū) 鄭小云
70 溝通：績效管理成敗的關(guān)鍵 葉紅廣
72 唐僧難題：如何重組二次創(chuàng)業(yè)團隊？
75 HR之惑：老板不重視我的工作 逯 菲
市場營銷
78 海外營銷的拂曉
—— 企業(yè)國際化的必經(jīng)要道 劉宏君
80 中國“長城”如何“砌”到全球？ 張 辰
82 LS：入鄉(xiāng)就要隨俗 田 耘
84 唯開手機何以兵敗中國？ 吳勇毅
企業(yè)文化
86 商談，及時協(xié)調(diào)的鑰匙
—— “報?聯(lián)?商”：日企商務(wù)溝通要訣（五）
90 新玉柴 該悠著點兒？
—— 憂思國企接班文化 王 立
92 “好國企”需要怎樣的接班文化？ 楊 光 王 立
重組并購
94 并購：誰更重視HR，誰就更容易成功 焦 晶
基礎(chǔ)管理
96 項目化管理：組織變革的引擎 李 文
實務(wù)SKILLS
中小企業(yè)
102 破解中小企業(yè)財務(wù)控制三大“死穴” 曹 艷
奇正管理俱樂部
104企業(yè)專利，福兮禍兮？
景素奇專欄
108 “扶正”經(jīng)理人如何舞動權(quán)杖 景素奇
經(jīng)理人航班
112 經(jīng)理人“不堪重負(fù)”該怎么辦？
112 成功者的疲憊 曉 莊
113 告別“不堪重負(fù)”的心得 莊文靜
114 把工作和生活放在同一個天平上 程社明
東軟 一萬人的“軟戰(zhàn)爭” 鄧羊格 58
規(guī)模龐大的印度四大軟件企業(yè)2006年全部進(jìn)入中國，虎視眈眈。同樣看準(zhǔn)規(guī)模機遇的劉積仁，如何理解受雇外包與自主創(chuàng)新的關(guān)系？如何打贏與諸多外包“巨無霸”的人才爭奪戰(zhàn)？如何讓“精英”與“規(guī)模”相匹配？又如何在人員迅速擴張中，保證原有文化不被稀釋？
58 東軟，你有“本領(lǐng)恐慌”嗎？
62 解壓印度
64 解壓產(chǎn)業(yè)文化
大慶新長征 中國特色下的企業(yè)成長路徑 李建勛 思 一 30
“大慶精神”在21世紀(jì)是否還有感召力？在背負(fù)諸多非經(jīng)濟因素時，如何制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略？——這是中國國有企業(yè)的特有難題。
30 21世紀(jì)的大慶紅旗怎樣飄揚
32 “長征”中的非常歲月——大慶文化感召的是與非
36 “長征”中的三大戰(zhàn)略——大慶戰(zhàn)略管理的道與術(shù)
38 大慶：繼往開來的典范
曹英偉
15年
享受創(chuàng)業(yè) 李 源 98
在一個高度成熟的市場環(huán)境中，Linksys這家中小企業(yè)為何能持續(xù)15年高速成長？它不斷打敗業(yè)內(nèi)豪門的經(jīng)驗何在？又為何在如日中天時“反而”選擇賣給思科？
本刊記者 鄧羊格
面對國際級巨無霸們，東軟似乎有太多的理由被“本領(lǐng)恐慌”所困擾。比如來自于印度的規(guī)模壓力、文化的穩(wěn)定壓力，以及因為規(guī)模帶來的其他風(fēng)險控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬“人”密切相關(guān)。
卷首語
4 感恩15載，歡聚在金秋
—— 歡迎企業(yè)界朋友參加今年懇談會 楊沛霆
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14 專家在線
觀察家
18 基尼系數(shù)與和諧社會 石齊平
19 中國：全世界最大的“藍(lán)海” 趙 曉
20 “輿論公敵”富士康需要反思 吳曉波
環(huán)球了望
21 影響中國經(jīng)濟的五大全球趨勢 之 瀾
23 從胡潤百強榜看中國企業(yè)的價值動向 抑 揚
24 從500強排名看中國企業(yè)的軟肋 夫 正
全球500強
25 努伊：穿沙麗的百事“鐵女人” 李之瀾
企業(yè)調(diào)查
28 工會：理想與現(xiàn)實的差距 焦 晶
116 管理文摘
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精英面對面
40 當(dāng)HR遭遇e時代 李 源
前瞻策略
42 誰是具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家？ 陳 瑤 之 瀾
44 誠信，就是為了贏利
—— 專訪新華美通董事總經(jīng)理魏助仁 王 纓
解碼杜拉克
46 目標(biāo)管理：重在執(zhí)行“共識” 黃建東
國際咨詢
48 如何找到下一任CEO？ 科爾尼咨詢公司
商學(xué)院論壇
52 施振榮的養(yǎng)人之道 程兆謙
中國智慧
54 兩個呂姓戰(zhàn)略投資家 蕭三匝
管理故事
56 “列寧的演講藝術(shù)”等三則
管理MANAGEMENT
人力資源
66 上eHR前，你“審計”了嗎？ 趙 溪
68 eHR甲方咨詢的三個認(rèn)識誤區(qū) 鄭小云
70 溝通：績效管理成敗的關(guān)鍵 葉紅廣
72 唐僧難題：如何重組二次創(chuàng)業(yè)團隊？
75 HR之惑：老板不重視我的工作 逯 菲
市場營銷
78 海外營銷的拂曉
—— 企業(yè)國際化的必經(jīng)要道 劉宏君
80 中國“長城”如何“砌”到全球？ 張 辰
82 LS：入鄉(xiāng)就要隨俗 田 耘
84 唯開手機何以兵敗中國？ 吳勇毅
企業(yè)文化
86 商談，及時協(xié)調(diào)的鑰匙
—— “報?聯(lián)?商”：日企商務(wù)溝通要訣（五）
90 新玉柴 該悠著點兒？
—— 憂思國企接班文化 王 立
92 “好國企”需要怎樣的接班文化？ 楊 光 王 立
重組并購
94 并購：誰更重視HR，誰就更容易成功 焦 晶
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108 “扶正”經(jīng)理人如何舞動權(quán)杖 景素奇
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東軟 一萬人的“軟戰(zhàn)爭” 鄧羊格 58
規(guī)模龐大的印度四大軟件企業(yè)2006年全部進(jìn)入中國，虎視眈眈。同樣看準(zhǔn)規(guī)模機遇的劉積仁，如何理解受雇外包與自主創(chuàng)新的關(guān)系？如何打贏與諸多外包“巨無霸”的人才爭奪戰(zhàn)？如何讓“精英”與“規(guī)模”相匹配？又如何在人員迅速擴張中，保證原有文化不被稀釋？
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大慶新長征 中國特色下的企業(yè)成長路徑 李建勛 思 一 30
“大慶精神”在21世紀(jì)是否還有感召力？在背負(fù)諸多非經(jīng)濟因素時，如何制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略？——這是中國國有企業(yè)的特有難題。
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