《中國企業(yè)家》
主辦:經(jīng)濟(jì)日報
顧問:陳錦華 范敬宜 吳敬班
安 崗 徐心華 文 豐
楊尚德 于 寧 沙 葉
張 沛 張春來 姜 明
編輯指導(dǎo)委員會主任：
武春河 馮并
委員:羅開富 詹國樞 度 震
李洪波 丁 士 林躍然
社長:劉東華
主編:牛文文
副主編:黃麗陸
執(zhí)行主編:房 毅 李氓
流程總監(jiān):張軍
高級編輯: 杜亮 邊杰
資深記者：周一 劉建強(qiáng)
王萍 葛清
記者:郭大鵬 林濤 侯燕俐
齊 飛
美術(shù)編輯:許謙 王超
圖片編輯:王芳
攝影記者:史小兵 黃波
設(shè)計制作:崔允進(jìn)
調(diào)查編輯:胡媛 趙正國
網(wǎng)絡(luò)編輯:孫宇亮
責(zé)任校對:周阿原
編輯秘書:查慶蘭
行政總監(jiān):馬亞明 孫書若
廣告總監(jiān):楊偉智
發(fā)行總監(jiān):張 王君
會議部主任:孔德海
理事會秘書處:黃炎
推廣經(jīng)理:齊妙
財務(wù)部主任:喻曉玲
地址:北京朝陽區(qū)安慧里四區(qū)
中國五礦大廈8層
郵編:100101
辦公室：010-64924390
編輯部：010-64923793
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本刊法律顧問:北京遠(yuǎn)東律師事務(wù)所
國內(nèi)定價:人民幣20．OO元
港幣:40D0元
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國內(nèi)統(tǒng)一刊號:
CN11-1269/F
國際標(biāo)準(zhǔn)刊號:
ISSN1003-5087
廣告許可證號:京東工商廠字0199號
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中國企業(yè)家 介紹
中國企業(yè)家
2006年12期 訪問量:33次 2006-10-26 10:15:00
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場價：15元/期
- 訂閱價：180元/年/12期
中國企業(yè)家
本期目錄
周厚健的冒險
文/本刊記者 任雪松 編輯/李 岷
并購情商
文/牛文文
封面故事 Cover Story
收購科龍300天
周厚健披露海信爭購內(nèi)幕
海信其實并不是一個經(jīng)驗豐富、手段純熟的收購高手。除了幾筆小型收購，它長期以來都以埋首于內(nèi)部、作內(nèi)生式平滑增長的風(fēng)格著稱。“我希望能通過壓縮海信的資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本‘揀’回一個科龍。”周厚健對《中國企業(yè)家》說。他不認(rèn)為海信收購科龍是在冒“生死風(fēng)險”。
科龍此役，是海信欲通過并購快速擴(kuò)張規(guī)模的一個信號，不論將來整合成敗，都勢必在海信的發(fā)展史上留下標(biāo)志性印記。
［主 文］周厚健的冒險
［對 話］“不柔和才是我最大的缺點”——專訪周厚健
文/本刊記者 任雪松 編 輯/李 岷
觀察家 OBSERVER
并購情商/牛文文
很多并購敗局，問題并不出在“硬實力”上，而主要是“軟實力”不夠
資訊與評論 INFO AND REVIEW
［人 物］
亨利·鮑爾森：最懂中國的美國新財長？/丁 偉
［天 下］
鳳凰購并案中的贏家與輸家/張 宏
香港資本市場的新生態(tài)/眾 甫
華為為何招人“恨”？/尹 生
股改真改了股市嗎？/陳 陣
掘金社區(qū)！/程苓峰
專欄 COLUMN
“外”包時代結(jié)束了/托馬斯·弗里德曼
特稿 SPECIAL CONTRIBUTION
創(chuàng)新的力量
——2006“未來之星”頒獎暨中國企業(yè)成長論壇紀(jì)事/林 濤
創(chuàng)新是新興企業(yè)的生命線，同樣也是大企業(yè)基業(yè)常青的根源。于是創(chuàng)新與成長就成為“新勢力”與“老革命”們交流的主要話題
經(jīng)濟(jì)成長與企業(yè)成長
——在《中國企業(yè)家》第六屆“未來之星”頒獎典禮上的主題演講/周其仁
宏觀 MACRO
控制外匯儲備增長的對策/李德水
在地方上流傳較廣的“不求所有，但求所在”的口號，如果放大到全國，就會出問題。美國的發(fā)展戰(zhàn)略恰恰相反，是“不求所在，但求所有”
人物 PEOPLE
［學(xué) 人］黃亞生：給中國找個“競爭對手”/丁 偉
他戳破了外資崇拜的泡沫，使更多人意識到中國對內(nèi)開放嚴(yán)重不足，他宣揚(yáng)印度的私心其實是刺激中國，“我熱愛這個國家熱愛到什么程度呢？我希望她有一個競爭對手”
報道 REPORT
［并 購］雙匯出售之謎/周 一
中國最大的肉食品廠商如何被轉(zhuǎn)賣給海外私募資本，以及其實際控制者M(jìn)BO受挫的真實故事
［汽 車］吉利臨界點/劉 濤
中國最特立獨行的汽車廠商和它的老板都處于蛻變升級的關(guān)鍵時刻，但擋在“野孩子”面前的不確定因素還很多
［互 聯(lián) 網(wǎng)］“全民公敵”馬化騰/程苓峰
在中國互聯(lián)網(wǎng)，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏五個人同時過招。他長相斯文行止儒雅、卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司
［鋼 鐵］萊鋼收購的最后懸念/何伊凡
“螳螂捕蟬，黃雀在后”，萊鋼未來的歸屬更取決于阿賽洛和米塔爾兩大鋼鐵巨頭全球角力的決心與手腕
［港 口］新港、和黃為何停戰(zhàn)中國港口？/王 琦
沒有永恒的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。兩大港口巨頭擁抱言和的背后，隱藏著李嘉誠的商業(yè)大智慧
［電 信］移動聯(lián)通：3G前夜的勝負(fù)手/尹 生
對中國現(xiàn)有的兩家移動運(yùn)營商而言，是時候讓“以用戶為中心”成為思考與行動指南，而非僅僅停留于口號了
［體 育］CBA: 中國最賺錢的職業(yè)聯(lián)賽/林 濤
僅有11年歷史的CBA正在形成一條依照市場化規(guī)律高效運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)價值鏈，精明的籃協(xié)和運(yùn)營商、俱樂部、贊助商、開發(fā)商等一道在各個環(huán)節(jié)互相支持，放大商機(jī)
商業(yè)前智? BUSINESS UPDATES
［本期主題］“新興市場百強(qiáng)”如何改變世界？
來自巴西、中國、印度和俄羅斯等快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)正迅速改變著全球各個行業(yè)和市場，令國際老牌企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)
誰是新興全球挑戰(zhàn)者？
“RDE百強(qiáng)”全球化戰(zhàn)略比較
新興挑戰(zhàn)者如何克服劣勢?
[訪談]中印百強(qiáng)誰更強(qiáng)？
生活 LIFE
［世 家］
金融豪門 洞庭席家/雷曉宇
一個勢力龐大的金融買辦家族，出演了舊中國商業(yè)史上的動人一幕
席氏家族與上海/馬學(xué)強(qiáng)?
［人 物］
王偉勝：到阿聯(lián)酋買電視臺/劉建強(qiáng)
阿拉伯世界有八十多個衛(wèi)星電視臺，沒有一個做商務(wù)的，王偉勝的“阿里巴巴商務(wù)電視”可能正是他們需要的
［CEO人生］
鏡花水月/黃怒波
沒有政治常識，沒有經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，不研究企業(yè)管理科學(xué)，不琢磨國家發(fā)展趨勢，你還活得下去嗎？如果是那樣，那可就真正是活在一場鏡花水月之中了
［名 利 場］
夜宴/何雨潞
寶珀的“京劇臉譜”/何雨潞
［首腦書齋］
財富的第N次浪潮？/汪丁丁
凱恩斯與中國/羅伯特·斯基德爾斯基
［財富隨想］
我為什么沒有成為有錢人/劉建強(qiáng)
這些年來，我本來是有一些機(jī)會進(jìn)入有錢人的行列的
文/本刊記者 任雪松 編輯/李 岷
并購情商
文/牛文文
封面故事 Cover Story
收購科龍300天
周厚健披露海信爭購內(nèi)幕
海信其實并不是一個經(jīng)驗豐富、手段純熟的收購高手。除了幾筆小型收購，它長期以來都以埋首于內(nèi)部、作內(nèi)生式平滑增長的風(fēng)格著稱。“我希望能通過壓縮海信的資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本‘揀’回一個科龍。”周厚健對《中國企業(yè)家》說。他不認(rèn)為海信收購科龍是在冒“生死風(fēng)險”。
科龍此役，是海信欲通過并購快速擴(kuò)張規(guī)模的一個信號，不論將來整合成敗，都勢必在海信的發(fā)展史上留下標(biāo)志性印記。
［主 文］周厚健的冒險
［對 話］“不柔和才是我最大的缺點”——專訪周厚健
文/本刊記者 任雪松 編 輯/李 岷
觀察家 OBSERVER
并購情商/牛文文
很多并購敗局，問題并不出在“硬實力”上，而主要是“軟實力”不夠
資訊與評論 INFO AND REVIEW
［人 物］
亨利·鮑爾森：最懂中國的美國新財長？/丁 偉
［天 下］
鳳凰購并案中的贏家與輸家/張 宏
香港資本市場的新生態(tài)/眾 甫
華為為何招人“恨”？/尹 生
股改真改了股市嗎？/陳 陣
掘金社區(qū)！/程苓峰
專欄 COLUMN
“外”包時代結(jié)束了/托馬斯·弗里德曼
特稿 SPECIAL CONTRIBUTION
創(chuàng)新的力量
——2006“未來之星”頒獎暨中國企業(yè)成長論壇紀(jì)事/林 濤
創(chuàng)新是新興企業(yè)的生命線，同樣也是大企業(yè)基業(yè)常青的根源。于是創(chuàng)新與成長就成為“新勢力”與“老革命”們交流的主要話題
經(jīng)濟(jì)成長與企業(yè)成長
——在《中國企業(yè)家》第六屆“未來之星”頒獎典禮上的主題演講/周其仁
宏觀 MACRO
控制外匯儲備增長的對策/李德水
在地方上流傳較廣的“不求所有，但求所在”的口號，如果放大到全國，就會出問題。美國的發(fā)展戰(zhàn)略恰恰相反，是“不求所在，但求所有”
人物 PEOPLE
［學(xué) 人］黃亞生：給中國找個“競爭對手”/丁 偉
他戳破了外資崇拜的泡沫，使更多人意識到中國對內(nèi)開放嚴(yán)重不足，他宣揚(yáng)印度的私心其實是刺激中國，“我熱愛這個國家熱愛到什么程度呢？我希望她有一個競爭對手”
報道 REPORT
［并 購］雙匯出售之謎/周 一
中國最大的肉食品廠商如何被轉(zhuǎn)賣給海外私募資本，以及其實際控制者M(jìn)BO受挫的真實故事
［汽 車］吉利臨界點/劉 濤
中國最特立獨行的汽車廠商和它的老板都處于蛻變升級的關(guān)鍵時刻，但擋在“野孩子”面前的不確定因素還很多
［互 聯(lián) 網(wǎng)］“全民公敵”馬化騰/程苓峰
在中國互聯(lián)網(wǎng)，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏五個人同時過招。他長相斯文行止儒雅、卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司
［鋼 鐵］萊鋼收購的最后懸念/何伊凡
“螳螂捕蟬，黃雀在后”，萊鋼未來的歸屬更取決于阿賽洛和米塔爾兩大鋼鐵巨頭全球角力的決心與手腕
［港 口］新港、和黃為何停戰(zhàn)中國港口？/王 琦
沒有永恒的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。兩大港口巨頭擁抱言和的背后，隱藏著李嘉誠的商業(yè)大智慧
［電 信］移動聯(lián)通：3G前夜的勝負(fù)手/尹 生
對中國現(xiàn)有的兩家移動運(yùn)營商而言，是時候讓“以用戶為中心”成為思考與行動指南，而非僅僅停留于口號了
［體 育］CBA: 中國最賺錢的職業(yè)聯(lián)賽/林 濤
僅有11年歷史的CBA正在形成一條依照市場化規(guī)律高效運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)價值鏈，精明的籃協(xié)和運(yùn)營商、俱樂部、贊助商、開發(fā)商等一道在各個環(huán)節(jié)互相支持，放大商機(jī)
商業(yè)前智? BUSINESS UPDATES
［本期主題］“新興市場百強(qiáng)”如何改變世界？
來自巴西、中國、印度和俄羅斯等快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)正迅速改變著全球各個行業(yè)和市場，令國際老牌企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)
誰是新興全球挑戰(zhàn)者？
“RDE百強(qiáng)”全球化戰(zhàn)略比較
新興挑戰(zhàn)者如何克服劣勢?
[訪談]中印百強(qiáng)誰更強(qiáng)？
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金融豪門 洞庭席家/雷曉宇
一個勢力龐大的金融買辦家族，出演了舊中國商業(yè)史上的動人一幕
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［人 物］
王偉勝：到阿聯(lián)酋買電視臺/劉建強(qiáng)
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鏡花水月/黃怒波
沒有政治常識，沒有經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，不研究企業(yè)管理科學(xué)，不琢磨國家發(fā)展趨勢，你還活得下去嗎？如果是那樣，那可就真正是活在一場鏡花水月之中了
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夜宴/何雨潞
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