《中國企業(yè)家》
主辦:經(jīng)濟日報
顧問:陳錦華 范敬宜 吳敬班
安 崗 徐心華 文 豐
楊尚德 于 寧 沙 葉
張 沛 張春來 姜 明
編輯指導委員會主任：
武春河 馮并
委員:羅開富 詹國樞 度 震
李洪波 丁 士 林躍然
社長:劉東華
主編:牛文文
副主編:黃麗陸
執(zhí)行主編:房 毅 李氓
流程總監(jiān):張軍
高級編輯: 杜亮 邊杰
資深記者：周一 劉建強
王萍 葛清
記者:郭大鵬 林濤 侯燕俐
齊 飛
美術(shù)編輯:許謙 王超
圖片編輯:王芳
攝影記者:史小兵 黃波
設(shè)計制作:崔允進
調(diào)查編輯:胡媛 趙正國
網(wǎng)絡(luò)編輯:孫宇亮
責任校對:周阿原
編輯秘書:查慶蘭
行政總監(jiān):馬亞明 孫書若
廣告總監(jiān):楊偉智
發(fā)行總監(jiān):張 王君
會議部主任:孔德海
理事會秘書處:黃炎
推廣經(jīng)理:齊妙
財務部主任:喻曉玲
地址:北京朝陽區(qū)安慧里四區(qū)
中國五礦大廈8層
郵編:100101
辦公室：010-64924390
編輯部：010-64923793
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本刊法律顧問:北京遠東律師事務所
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CN11-1269/F
國際標準刊號:
ISSN1003-5087
廣告許可證號:京東工商廠字0199號
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中國企業(yè)家 介紹
中國企業(yè)家
2006年4期 訪問量:33次 2006-10-26 10:01:43
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場價：15元/期
- 訂閱價：180元/年/12期
中國企業(yè)家
本期目錄
觀察家 OBSERVER
那些被我們忽略了的成本/牛文文
封面故事
王選的遺產(chǎn)
王選和方正在自主創(chuàng)新道路上取得的成績、獲得的思考、乃至遭受到的挫折，對后繼的中國企業(yè)都是莫大的財富
在當時那個依賴低成本制造的“貿(mào)易為王”的時代，王選與他的“技術(shù)方正”顯得有些孤獨和另類。這使得他們在成長路上方方面面的探索都走在中國高科技企業(yè)的前列。
王選的辭世，提醒著我們中國企業(yè)早前的自主創(chuàng)新夢已然成為歷史。毫無疑問，那個時代的中國企業(yè)就懷有著成為中國的微軟、索尼的夢想，但恰恰因為企業(yè)自主創(chuàng)新機制可持續(xù)性的缺失，這個夢只做了一半。
[主 文] 王選的遺產(chǎn)
[配 文] 王選不走
[附 文] 三個技術(shù)創(chuàng)新者的命運
資訊與評論 INFO AND REVIEW
［人 物］
尹家緒:功成身退？/劉 濤
楊文俊:職場“超女”秀/周 一
［天 下］
“好孩子”被“野蠻人”抱走/冀書鵬
中印能源合作的蜜月能維持多久？/王志強
省長的批評管用嗎？/李 彤
8億美元的“封口費”/薛 成
網(wǎng)絡(luò)排名：守著金山渾不覺/程苓峰
專欄 COLUMN
人為本/寧高寧
“國情咨文”解說/托馬斯·弗里德曼
宏觀 MACRO
走出均地思維的歷史怪圈
——西方土地制度對中國的啟示/滕 泰
歐洲土地產(chǎn)權(quán)的硬性約束和不可分割性，使越來越多的人從農(nóng)業(yè)中游離出來，或者去開拓新資源，或者開拓新產(chǎn)業(yè)，推動了近代工業(yè)革命的發(fā)生
人物 PEOPLE
［尖端對話］“強亞重歐”/程苓峰
——李耀談BenQ-Siemens雙品牌整合
［名 流］周梅森:作家？商人？劍客？/丁 偉
發(fā)動了一場涉及7千萬中小股民的“起義”的中國政治小說暢銷書作家，究竟是怎樣一個作家？怎樣一個人？
報道 REPORT
［汽 車］同濟:一所大學和它的汽車夢/劉 濤
在最新一波中國汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新浪潮中，上海培育了一個緊密聯(lián)系而又充分開放的產(chǎn)學研生態(tài)圈，同濟大學和它的教授們在其中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用
［跨國公司］凱德置地的秘訣/王 琦
在捱過亞洲金融風暴的沉重打擊后，亞太地區(qū)最大的房地產(chǎn)上市公司在中國找回了增長引擎。它是如何將其國際經(jīng)驗成功地運用于復雜的內(nèi)地市場的？
［零 售］國美，不再是一場“獨角戲”/周 一
管理190億美元資產(chǎn)的美國華平投資以1.5億美元的代價成為國美電器的第二大股東，這筆交易背后的潛臺詞是什么？
［投 資 界］VC2.0/程苓峰
來自海外的熱錢正溢出互聯(lián)網(wǎng)去激活更廣泛的本土商業(yè)，而國內(nèi)資本卻還在冬眠
［成 長］光之獵手/何伊凡
憑借著自主專利和一顆買來的“芯”，肖志國領(lǐng)導的路明集團抓住了全球半導體照明產(chǎn)業(yè)的黃金機會
［娛 樂 業(yè)］人人都愛華誼兄弟/林 濤
表面上是各路投資人青睞有加，事實上未必不是華誼兄弟借助資本實現(xiàn)規(guī)模升級的主動布局
［政府報道］“傀儡”電監(jiān)會/王志強
由于電力監(jiān)管最核心的兩大工具：電價審批權(quán)和電力項目審批權(quán)仍然掌握在發(fā)改委手中，成立已近三年的電監(jiān)會一直處于無位無為的尷尬狀態(tài)
［政府報道］國資委“復制”國有銀行改革路徑？/郭大鵬
國資委推出兩家資產(chǎn)經(jīng)營公司試點，頗有國有銀行改革中設(shè)立4大資產(chǎn)管理公司、匯金公司的痕跡，這種模式對央企的重組改造能奏效嗎？
特別報道 SPECIAL REPORT
央企董事會革命/郭大鵬 杜 亮
董事會試點改革的鋪開，意味著大型國有獨資公司從“管理時代”開始邁向“治理時代”
商業(yè)前智 BUSINESS UPDATES
本期主題］電力投資的未來機會
從2002年開始持續(xù)至今的電力短缺，刺激了新一輪的電廠投資熱。而如火如荼的投資勢必拉平供需缺口，形成電力供需平衡的局面。電力行業(yè)的投資是否還有空間？是否會像投資者擔心的那樣，再次出現(xiàn)1997年電力過剩的情況？在逐步開放的電力環(huán)境下，電力企業(yè)如何應對日益激烈的競爭？
凱捷咨詢公司的調(diào)研報告分析了電力投資的周期性影響，行業(yè)的發(fā)展趨勢以及未來幾年的投資機會和風險，并針對不同背景投資者提出了應對挑戰(zhàn)的投資策略。
行業(yè)整合浪潮即將出現(xiàn)
投資者的新機會
生活 LIFE
現(xiàn)在，說出你的墓志銘/劉建強
企業(yè)家們?yōu)樽约核鶖M的墓志銘，體現(xiàn)的正是他們想要達到的境界
［往 事］
黃鳴：當一千人同時“出走”/劉建強
在創(chuàng)業(yè)的第10年，四分之一員工離任，董事長黃鳴并不驚慌。創(chuàng)始人的勇氣來自哪里？他為了什么？
［財富良心］
總裁義工/丁 偉 侯燕俐
與常規(guī)的捐款、教育等企業(yè)公民慈善活動不同，JA的形式和內(nèi)容吸引了十幾位總裁志愿者
［世 家］
晉商衰敗的常氏樣本/雷曉宇
常氏后人現(xiàn)在已經(jīng)都轉(zhuǎn)入了文化學術(shù)界，一個商業(yè)世家的沒落也造就了一個書香門第
［CEO人生］
慈善不是贖罪/黃怒波
如果將捐款、行善等同于奸商“贖罪”，這事情就很麻煩了
［名 利 場］
達沃斯見聞錄/潘石屹
生日感懷/劉 偉
三個日本人一臺戲/尹 生
［首腦書齋］
另類思維決定另類成功/唐 駿
描述中國經(jīng)濟的“事”與“理”/岑 科
［財富隨想］
首富鄧通/劉建強
［“贏在中國”活動專題報道］
請看這樣一封信/劉東華
乘著歌聲的翅膀/王利芬
那些被我們忽略了的成本/牛文文
封面故事
王選的遺產(chǎn)
王選和方正在自主創(chuàng)新道路上取得的成績、獲得的思考、乃至遭受到的挫折，對后繼的中國企業(yè)都是莫大的財富
在當時那個依賴低成本制造的“貿(mào)易為王”的時代，王選與他的“技術(shù)方正”顯得有些孤獨和另類。這使得他們在成長路上方方面面的探索都走在中國高科技企業(yè)的前列。
王選的辭世，提醒著我們中國企業(yè)早前的自主創(chuàng)新夢已然成為歷史。毫無疑問，那個時代的中國企業(yè)就懷有著成為中國的微軟、索尼的夢想，但恰恰因為企業(yè)自主創(chuàng)新機制可持續(xù)性的缺失，這個夢只做了一半。
[主 文] 王選的遺產(chǎn)
[配 文] 王選不走
[附 文] 三個技術(shù)創(chuàng)新者的命運
資訊與評論 INFO AND REVIEW
［人 物］
尹家緒:功成身退？/劉 濤
楊文俊:職場“超女”秀/周 一
［天 下］
“好孩子”被“野蠻人”抱走/冀書鵬
中印能源合作的蜜月能維持多久？/王志強
省長的批評管用嗎？/李 彤
8億美元的“封口費”/薛 成
網(wǎng)絡(luò)排名：守著金山渾不覺/程苓峰
專欄 COLUMN
人為本/寧高寧
“國情咨文”解說/托馬斯·弗里德曼
宏觀 MACRO
走出均地思維的歷史怪圈
——西方土地制度對中國的啟示/滕 泰
歐洲土地產(chǎn)權(quán)的硬性約束和不可分割性，使越來越多的人從農(nóng)業(yè)中游離出來，或者去開拓新資源，或者開拓新產(chǎn)業(yè)，推動了近代工業(yè)革命的發(fā)生
人物 PEOPLE
［尖端對話］“強亞重歐”/程苓峰
——李耀談BenQ-Siemens雙品牌整合
［名 流］周梅森:作家？商人？劍客？/丁 偉
發(fā)動了一場涉及7千萬中小股民的“起義”的中國政治小說暢銷書作家，究竟是怎樣一個作家？怎樣一個人？
報道 REPORT
［汽 車］同濟:一所大學和它的汽車夢/劉 濤
在最新一波中國汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新浪潮中，上海培育了一個緊密聯(lián)系而又充分開放的產(chǎn)學研生態(tài)圈，同濟大學和它的教授們在其中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用
［跨國公司］凱德置地的秘訣/王 琦
在捱過亞洲金融風暴的沉重打擊后，亞太地區(qū)最大的房地產(chǎn)上市公司在中國找回了增長引擎。它是如何將其國際經(jīng)驗成功地運用于復雜的內(nèi)地市場的？
［零 售］國美，不再是一場“獨角戲”/周 一
管理190億美元資產(chǎn)的美國華平投資以1.5億美元的代價成為國美電器的第二大股東，這筆交易背后的潛臺詞是什么？
［投 資 界］VC2.0/程苓峰
來自海外的熱錢正溢出互聯(lián)網(wǎng)去激活更廣泛的本土商業(yè)，而國內(nèi)資本卻還在冬眠
［成 長］光之獵手/何伊凡
憑借著自主專利和一顆買來的“芯”，肖志國領(lǐng)導的路明集團抓住了全球半導體照明產(chǎn)業(yè)的黃金機會
［娛 樂 業(yè)］人人都愛華誼兄弟/林 濤
表面上是各路投資人青睞有加，事實上未必不是華誼兄弟借助資本實現(xiàn)規(guī)模升級的主動布局
［政府報道］“傀儡”電監(jiān)會/王志強
由于電力監(jiān)管最核心的兩大工具：電價審批權(quán)和電力項目審批權(quán)仍然掌握在發(fā)改委手中，成立已近三年的電監(jiān)會一直處于無位無為的尷尬狀態(tài)
［政府報道］國資委“復制”國有銀行改革路徑？/郭大鵬
國資委推出兩家資產(chǎn)經(jīng)營公司試點，頗有國有銀行改革中設(shè)立4大資產(chǎn)管理公司、匯金公司的痕跡，這種模式對央企的重組改造能奏效嗎？
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央企董事會革命/郭大鵬 杜 亮
董事會試點改革的鋪開，意味著大型國有獨資公司從“管理時代”開始邁向“治理時代”
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從2002年開始持續(xù)至今的電力短缺，刺激了新一輪的電廠投資熱。而如火如荼的投資勢必拉平供需缺口，形成電力供需平衡的局面。電力行業(yè)的投資是否還有空間？是否會像投資者擔心的那樣，再次出現(xiàn)1997年電力過剩的情況？在逐步開放的電力環(huán)境下，電力企業(yè)如何應對日益激烈的競爭？
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［CEO人生］
慈善不是贖罪/黃怒波
如果將捐款、行善等同于奸商“贖罪”，這事情就很麻煩了
［名 利 場］
達沃斯見聞錄/潘石屹
生日感懷/劉 偉
三個日本人一臺戲/尹 生
［首腦書齋］
另類思維決定另類成功/唐 駿
描述中國經(jīng)濟的“事”與“理”/岑 科
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