生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)條件通知單（一）.doc二、生產(chǎn)條件通知單（二）.doc三、操作標(biāo)準(zhǔn)通知單.doc四、產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄表.doc五、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)通知單.doc六、生產(chǎn)過(guò)程記錄卡.doc七、裝配不良記錄表.doc八、不良記錄表.doc九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（一）.doc十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（二）.doc......

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一、部門(mén)生產(chǎn)負(fù)荷分析表.doc二、部門(mén)工作負(fù)荷分析表.doc三、生產(chǎn)管理記錄表.doc四、訂單統(tǒng)計(jì)表.doc五、產(chǎn)銷(xiāo)狀況控制表.doc六、生產(chǎn)進(jìn)度、裝船狀況一覽表.doc七、發(fā)貨控制表.doc八、產(chǎn)量平衡及半成品存量表.doc九、停工原因記錄表.doc十、進(jìn)度更改記錄表.doc十一、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃.doc......

 89詳情

一、生產(chǎn)狀況記錄表.doc二、部門(mén)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)日記.doc三、員工學(xué)習(xí)效率考核分析卡.doc四、考核作業(yè)人員記錄表.doc五、工時(shí)記錄表.doc六、生產(chǎn)用料記錄單.doc七、各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表.doc八、生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表.doc九、產(chǎn)品包裝進(jìn)度記錄卡.doc十、首批產(chǎn)品試制狀況分析表.doc十一、生......

 169詳情

一、生產(chǎn)通知單.doc二、工作指令申請(qǐng)單.doc三、裁剪通知單.doc四、產(chǎn)品生產(chǎn)通知單.doc五、生產(chǎn)指令表.doc六、產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表.doc七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況說(shuō)明書(shū).doc八、產(chǎn)品裝箱通知書(shū)表.doc九、產(chǎn)品包裝說(shuō)明表.doc十、工作單.doc......

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一、生產(chǎn)過(guò)程分析圖.doc二、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分析表.doc三、各生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量分析表.doc四、產(chǎn)品零件自制與外購(gòu)分析表.doc五、產(chǎn)品組裝零件自制與外購(gòu)分析.doc六、操作過(guò)程分析表.doc七、生產(chǎn)過(guò)程分析明細(xì)表.doc......

 110詳情

一、生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表.doc二、操作員獎(jiǎng)金分配表.doc三、間接人員獎(jiǎng)金核定表.doc四、主管助理人員獎(jiǎng)金核定表.doc五、工作獎(jiǎng)金核定表（一）.doc六、工作獎(jiǎng)金核定表（二）.doc七、利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表.doc......

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激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力 的治理探討#61482; 摘要 企業(yè)家既存在生產(chǎn)性努力，也存在分配性努力，委托人設(shè)計(jì)最優(yōu)激勵(lì)合同時(shí)必須考慮這二方面的因素，努力使企業(yè)家的生產(chǎn)性努力最大，分配性努力最小。本文給出了這種合同的理論模型。 關(guān)鍵詞 生產(chǎn)性努力 分配性努力 最優(yōu)激勵(lì)合同 模型 1 引言......

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太平洋商廈 交際費(fèi)管理辦法 一、公司管理干部因業(yè)務(wù)需要使用交際費(fèi)，應(yīng)事先填寫(xiě)交際費(fèi)申請(qǐng)單，經(jīng)主管核準(zhǔn)后 方可使用，若主管外出，則須用電話(huà)或向更上一級(jí)主管申請(qǐng)。 二、公司的交際費(fèi)使用原則上是針對(duì)一些會(huì)涉及營(yíng)運(yùn)的國(guó)家機(jī)關(guān)（如：公安、稅務(wù)、物 價(jià)、工商、審計(jì)等），前來(lái)公司準(zhǔn)備設(shè)柜或調(diào)查的新廠商，一些已在公......

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生產(chǎn)工人勞動(dòng)合同書(shū) 勞動(dòng)合同性質(zhì)_________________ 甲方： 名稱(chēng)________________ 乙方: 姓名_______________ 用工形式_____________ 鑒證編號(hào)_____________ 編號(hào)： 甲方因生產(chǎn)、工作需要，經(jīng)考核，錄用乙方為 工人。遵照國(guó)家有關(guān)勞......

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1生產(chǎn)階段概論.doc2定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià).doc3信息系統(tǒng)審查.doc4安全性.doc5費(fèi)用分配方式.doc......

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文件類(lèi)型生產(chǎn)管理(doc)...   2010.08.05

第一節(jié) 市場(chǎng)計(jì)劃第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié) 效率分析第四節(jié) 工作量分析第五節(jié) 新產(chǎn)品技術(shù)第六節(jié) 進(jìn)度安排第七節(jié) 生產(chǎn)記錄第八節(jié) 生產(chǎn)管理第九節(jié) 模具管理第十節(jié) 生產(chǎn)通知第十一節(jié) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)第十二節(jié) 生產(chǎn)月報(bào)第十三節(jié) 生產(chǎn)檢驗(yàn)管理第十四節(jié) 原料供應(yīng)第十五節(jié) 樣品管理第十六節(jié) 設(shè)備維修維護(hù)......

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第一章 生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé)第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書(shū)表第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度第四章 生產(chǎn)管理制度第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度第六章 生產(chǎn)外協(xié)管理制度第七章 企業(yè)設(shè)備管理制度第八章 安全生產(chǎn)管理制度......

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Constructing the Affinity Step 1 Phrase the Issue Step 2 Brainstorm Ideas Step 3 Sort Ideas in Silence Step 4 Create Summary Cards Affinity Essentials......

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項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則 ４.１ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 ４.１.１ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針對(duì)直接成本而言的，直接成本包括專(zhuān)項(xiàng)分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等），是指項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的過(guò)程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括： ４.１......

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文件類(lèi)型生產(chǎn)命令(doc)...   2010.08.03

生產(chǎn)命令 □ 初發(fā) □ 更改 生產(chǎn)號(hào)碼 生產(chǎn)單位 發(fā)工日期 年 月 日 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù) 量 完工期限 制造 單 位 進(jìn)度 預(yù)計(jì)日程 / -- / / -- / / -- / / -- / ......

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產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(三) 制 造單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶(hù)名稱(chēng) 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制 造 說(shuō) 明 包 裝 說(shuō) 明 包 裝 紙 尺 寸 印刷 說(shuō)明 標(biāo) 紙 尺 寸 內(nèi)盒/成打 外箱含量 外箱......

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產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(五) 制造 單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶(hù)名稱(chēng) 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 顏色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制 造 說(shuō) 明 標(biāo) 紙 尺 寸 印刷說(shuō)明 內(nèi)盒/成打 外箱含量 外箱尺寸 才 數(shù) 箱 數(shù) 箱 號(hào) 正面箱......

 44詳情

產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(七) 制造單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶(hù)名稱(chēng) 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 顏色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制造 說(shuō) 明 包 裝 說(shuō) 明 標(biāo) 紙 尺 寸 印 刷 說(shuō) 明 內(nèi)盒/成打 外箱含量 外箱尺寸 才 數(shù) 箱 ......

 42詳情

產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(六) 制造單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶(hù)名稱(chēng) 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 顏色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制造 說(shuō) 明 包 裝 說(shuō) 明 標(biāo) 紙 尺 寸 印 刷 說(shuō) 明 內(nèi)盒/成打 外箱含量 外箱尺寸 才 數(shù) 箱 ......

 32詳情

產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(四) 制造單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶(hù)名稱(chēng) 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制 造 說(shuō) 明 原物料用量 用途項(xiàng)次 名稱(chēng)規(guī)格 單位用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 本批 進(jìn)庫(kù) 轉(zhuǎn)用 庫(kù)存 實(shí)用重量 實(shí)用量......

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七、電 梯 第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵守市勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的有關(guān)安全要求。 第三十一條 新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門(mén)備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷(xiāo)售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。 第三十二條 電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《電......

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一、總則 第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。 第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，......

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十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 表10．1．3 審核項(xiàng)目 現(xiàn)況評(píng)斷 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng) 的項(xiàng)目 生產(chǎn) 計(jì)劃 與分 工 經(jīng)常遵循公司的方針來(lái)擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)。 YES，N0 基于生產(chǎn)計(jì)劃與方針來(lái)謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)計(jì)劃。 YES，N0 基于作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置，并對(duì)于各人進(jìn)行分工。 ......

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二、生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 主要考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 1．總產(chǎn)值 2．計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率 3．協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 4．生產(chǎn)資金占用率 5．旬均衡率 6．備品備件 按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。 按月計(jì)劃100完成，＞加分，＜扣分。 按月計(jì)劃100完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，未......

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職工培訓(xùn) 生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工藝流程 1、概念：生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，物料經(jīng)過(guò)的各種工藝加工程序一直到成品的整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程。 2、復(fù)方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程： 原料出庫(kù) 生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) 1、滅菌烘干工序：(1)滅菌壓力、溫度、時(shí)間（2）干燥溫度、時(shí)間物料干燥程度（3）衛(wèi)生狀......

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豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法 豐田生產(chǎn)方式的基本思路 Ⅰ．トヨタ生産方式を支える 経擁奈銫我S方#12539;考え方 Ⅰ．支撐豐田生產(chǎn)方式 經(jīng)營(yíng)方面的思維方式 ２．コストを下げないと利益がえない ２．不降低成本就無(wú)法增加利潤(rùn) ３．造り方で原価は浹銫３．成本因制造方法而變化 ４．トヨタ生産方式はムダ排除......

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生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（二） 區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目 主 要 檢 討 事 項(xiàng) 記 事 工 程 管 理 1．生產(chǎn)預(yù)定表 部門(mén)類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別的工程進(jìn)度指示 什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度 2．進(jìn)度管理 完成品管理 預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較 工作單位迅速確實(shí)地傳送 完成品的收付與保管 3．績(jī)效資料 每日生......

 51詳情

生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（一） 區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目 主 要 檢 討 事 項(xiàng) 記 事 作 業(yè) 分 析 1． 工程分析 （主要產(chǎn)品） 把握改善重點(diǎn) 改善著眼點(diǎn)的實(shí)例 2． 工作研究 （主要工程） 工作條件與動(dòng)作改善 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示） 3．工作率分析 機(jī)械工作率、把握工作效率 寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)......

 49詳情

生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（三） 區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目 主 要 檢 討 事 項(xiàng) 記 事 檢 查 1．檢 查 方 法 檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適 收貨檢查與工程檢查 檢查者及檢查制度 檢查工具是否合適 2．不 良 率 檢查結(jié)果的記錄 不良率的工程類(lèi)別、原因類(lèi)別 不良品的處置及防止對(duì)策 現(xiàn)在的不良率是否太高 3．......

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生產(chǎn)線平衡的秘笈 沒(méi)有賺錢(qián)的企業(yè)是罪惡 ～松下幸之助～ 1. 正確生產(chǎn)管理工廠改善圖 2. 造成成本高漲的因果圖 3. 總結(jié)降低成本示意圖 縮短準(zhǔn)備時(shí)間方法 如何判定生產(chǎn)合理化？ 如何達(dá)成「自動(dòng)化」的目的 「省人化」的過(guò)程 改善活動(dòng)的框架圖 1、工程分析 所謂的工程分析就是依照工程順序?yàn)榱诉_(dá)成生產(chǎn)效......

 185詳情

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)與增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變 現(xiàn)狀與前景分析 一、如何認(rèn)識(shí)重工業(yè)增長(zhǎng)加快的事實(shí) 近兩年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本面：正處在新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的上升期 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：快速增長(zhǎng)并不是各個(gè)產(chǎn)業(yè)均衡增長(zhǎng)的產(chǎn)物，而是由幾個(gè)更快增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)，這種產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 不同時(shí)期主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不同，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng) 中......

 464詳情

生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)程序 Production Part Approval Process PPAP的目的 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確定供方是否已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，該過(guò)程是否具有潛在能力，以及在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品。 應(yīng)用 PPAP須適用于散裝物料、生產(chǎn)......

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生產(chǎn)商和零售商 對(duì)貨架空間管理的應(yīng)用 內(nèi)容 市場(chǎng)變動(dòng)的潛在含義 貨架空間管理介紹及應(yīng)用 品類(lèi)管理在亞太區(qū)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)性案例 AC尼爾森 - 品類(lèi)管理服務(wù) SPACEMAN貨架空間管理軟件演示 市場(chǎng)趨勢(shì) 城市化 消費(fèi)者的變化 可支配收入增加 頻繁接觸國(guó)際化理念 愿意接受新觀念 觀察敏銳，并更具良好的認(rèn)知......

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歷年生產(chǎn)設(shè)備使用狀況 計(jì)算式 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 A 設(shè)備原值 B 每月折舊金額 C 未折舊金額 D 未折舊比率 Cdivide;A E 利用率 F 平均耐用年數(shù) G 平均已使用年數(shù) H 可用比率 Gdivide;F I 生產(chǎn)價(jià)值 J 產(chǎn)值設(shè)備比 Idivid......

 28詳情

生產(chǎn)效率分析表 月 份 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 預(yù)計(jì)產(chǎn)值 實(shí)際產(chǎn)值 部 門(mén) 效 率 差異原因分析 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 ......

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目 標(biāo) 卡 年 期 單位 姓名 職稱(chēng) 目標(biāo) 名稱(chēng) 選 擇 目 標(biāo) 理 由 進(jìn) 度 自 我 判 定 完成程度 完成狀態(tài) 對(duì)業(yè)績(jī) 的貢獻(xiàn) 未完成原因 ......

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管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品, 而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。 生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、圖表或圖形來(lái)表示。簡(jiǎn)單在說(shuō)，就是一定技......

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滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題. ......

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工監(jiān)督管理及激勵(lì) 一、管理者的作用 例：漁夫青蛙蛇的故事 　　mdash;mdash;言傳身教、潛移默化、制度安排 管理者的角色、價(jià)值 什么是管理 管理者的價(jià)值與貢獻(xiàn) 管理者的角色 管理者必備的能力 管理(Management) 透過(guò)他人的努力，既有效率又有效能地把事情做好的過(guò)程。 過(guò)程（......

 308詳情

高效率生產(chǎn)方式的概論 #61559; 高效率生產(chǎn)方式的概念 #61559; 學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法 #61559; 推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義 #61559; 高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法 一.高效率生產(chǎn)方式的概念 #61559; 高效率生產(chǎn)方式的概念:是指成本最低,質(zhì)量最好,速度最快的一種......

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