營(yíng)銷(xiāo)策略之價(jià)格策略

  文件類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?72K

  下載次數(shù):61

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)策略之價(jià)格策略
營(yíng)銷(xiāo)策略之價(jià)格策略 相關(guān)概念: 成本導(dǎo)向定價(jià)法:成本導(dǎo)向定價(jià)法是以產(chǎn)品單位成本為基本依據(jù),再加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確 定價(jià)格的定價(jià)方法。 價(jià)格歧視:按照兩種或兩種以上不反映成本費(fèi)用比例差異的價(jià)格銷(xiāo)售某種產(chǎn)品或勞務(wù)。 價(jià)格折扣和折讓?zhuān)簽楣膭?lì)顧客及早付清貨款,大量購(gòu)買(mǎi)或淡季購(gòu)買(mǎi),企業(yè)酌情調(diào)整其基 本價(jià)格,這種價(jià)格調(diào)整稱(chēng)之為價(jià)格折扣和價(jià)格折讓。 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法:企業(yè)通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素,依 據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格的定價(jià)方法。 密封投標(biāo)定價(jià)法:買(mǎi)方在報(bào)刊上登廣告或發(fā)出函件,說(shuō)明需采購(gòu)的商品的品種、數(shù)量、 規(guī)格等要求,邀請(qǐng)賣(mài)方在規(guī)定期限內(nèi)投標(biāo)。買(mǎi)方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)標(biāo),選擇報(bào)價(jià)最低的 ,最有利的賣(mài)方成交,簽訂采購(gòu)合同的定價(jià)方法。 撇脂定價(jià):新產(chǎn)品初上市,定以高價(jià)格,在短期內(nèi)獲得厚利,盡快收回投資。就像從牛 奶中撇取所含奶油一樣,取其精華,稱(chēng)之為“撇脂定價(jià)”。 認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法:主要依據(jù)消費(fèi)者在觀念上對(duì)該產(chǎn)品所理解的價(jià)值來(lái)定價(jià)的方法。 滲透定價(jià):新產(chǎn)品初上市時(shí),定以較低價(jià)格,以獲得最高銷(xiāo)售量和最大市場(chǎng)占有率為目 標(biāo),稱(chēng)之為“滲透定價(jià)”。 需求導(dǎo)向定價(jià)法:根據(jù)市場(chǎng)需求狀況和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)差異來(lái)確定價(jià)格的方法。也 叫市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法、顧客導(dǎo)向定價(jià)法。 需求價(jià)格彈性:需求價(jià)格彈性指商品的需求對(duì)于價(jià)格的變動(dòng)的反應(yīng)。如果價(jià)格發(fā)生微小 變動(dòng),需求量幾乎不動(dòng),稱(chēng)為這種商品需求無(wú)彈性;如果價(jià)格的微小變動(dòng)使需求量變化 較大或很大,稱(chēng)為需求有彈性。 基礎(chǔ)知識(shí): 價(jià)格策略: 給所有買(mǎi)者規(guī)定一個(gè)價(jià)格是一個(gè)比較近代的觀念。它形成的動(dòng)因是十九世紀(jì)末大規(guī) 模零售業(yè)的發(fā)展。在歷史上,在多數(shù)情況下,價(jià)格是作為買(mǎi)者作出選擇的主要決定因素 在起作用;在最近的十年里,在買(mǎi)者選擇行為中非價(jià)格因素已經(jīng)相對(duì)地變得更重要了。 但是,價(jià)格仍是決定公司市場(chǎng)份額和盈利率的最重要因素之一。在營(yíng)銷(xiāo)組合中,價(jià)格是 唯一能產(chǎn)生收入的因素,其它因素表現(xiàn)為成本。   廠商面對(duì)賣(mài)者的三種主要的定價(jià)決策問(wèn)題是:對(duì)第一次銷(xiāo)售的產(chǎn)品如何定價(jià);怎樣 隨時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移修定一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格以適應(yīng)各種環(huán)境和機(jī)會(huì)的需要;怎樣調(diào)整價(jià)格 和怎樣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格調(diào)整作出反應(yīng)。 1. 制定基本價(jià)格   在第一次制定價(jià)格時(shí),企業(yè)要考慮以下因素:(1)定價(jià)目標(biāo);(2)確定需求;( 3)估計(jì)成本;(4)選擇定價(jià)方法;(5)選定最終價(jià)格。   一、定價(jià)目標(biāo) 企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)是以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利為基礎(chǔ)的,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目 標(biāo)的保證和手段。同時(shí),又是企業(yè)定價(jià)策略和定價(jià)方法的依據(jù)。                      維持企業(yè)生存               擴(kuò)展目標(biāo)    擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模                      多品種經(jīng)營(yíng)                                           最大利潤(rùn)               利潤(rùn)目標(biāo)   滿(mǎn)意利潤(rùn)                      預(yù)期利潤(rùn)                       銷(xiāo)售量增加                                    企業(yè)定價(jià)目標(biāo)     銷(xiāo)售目標(biāo)   擴(kuò)大市場(chǎng)占有率                        爭(zhēng)取中間商                                       穩(wěn)定價(jià)格                   競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)   應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)                      質(zhì)量?jī)?yōu)先                                       社會(huì)公共事業(yè)               社會(huì)目標(biāo)                        社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念   二、確定需求   價(jià)格會(huì)影響市場(chǎng)需求。在正常情況下,市場(chǎng)需求會(huì)按照與價(jià)格相反的方向變動(dòng)。價(jià) 格上升,需求減少;價(jià)格降低,需求增加,所以需求曲線(xiàn)是向下傾斜的(圖1) _  就威望高的商品來(lái)說(shuō),需求曲線(xiàn)有時(shí)呈正斜率。例如:香水提價(jià)后,其銷(xiāo)售量卻有可能 增加。當(dāng)然,如果提的太高,需求將會(huì)減少。   企業(yè)定價(jià)時(shí)必須依據(jù)需求的價(jià)格彈性,即了解市場(chǎng)需求對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)。價(jià)格變 動(dòng)對(duì)需求影響小,這種情況稱(chēng)為需求無(wú)彈性;價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求影響大,則叫做需求有彈 性。需求的價(jià)格彈性由下面公式確定。                 需求量變動(dòng)百分比   AQ/Q         需求的價(jià)格彈性= —————————— = ————                 價(jià)格變動(dòng)百分比    AP/P   在以下條件下,需求可能缺乏彈性:(1)代用品很少或沒(méi)有,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者;(2) 買(mǎi)者對(duì)價(jià)格不敏感;(3)買(mǎi)者改變購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣較慢和尋找較低價(jià)格時(shí)表現(xiàn)遲緩;(4)買(mǎi) 者認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,或認(rèn)為存在通貨膨脹等,價(jià)格較高是應(yīng)該的。   如果某產(chǎn)品不具備上述條件,那么產(chǎn)品的需求有彈性,在這種情況下,企業(yè)應(yīng)采取 適當(dāng)降價(jià),以刺激需求,促進(jìn)銷(xiāo)售,增加銷(xiāo)售收入。 三、估計(jì)成本   需求在很大程度上為企業(yè)確定了一個(gè)最高價(jià)格限度,而成本則決定著價(jià)格的底數(shù)。 價(jià)格應(yīng)包括所有生產(chǎn)、分銷(xiāo)和推銷(xiāo)該產(chǎn)品的成本,還包括對(duì)公司的努力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一 個(gè)公允的報(bào)酬。   1、成本類(lèi)型   固定成本,在短期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入的變化而變化的生產(chǎn)費(fèi)用。如:廠房 設(shè)備的折舊費(fèi)、租金、利息、行政人員薪金等。與企業(yè)的生產(chǎn)水平無(wú)關(guān)。   可變成本,隨生產(chǎn)水平的變化而直接變化的成本。如:原材料費(fèi)、工資等,企業(yè)不 開(kāi)工生產(chǎn),可變成本等于零。   2、長(zhǎng)短期成本變化的規(guī)律。      四、選擇定價(jià)方法   企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格高低受市場(chǎng)需求、成本費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)情況三個(gè)方面因素的影響和制約 。下面介紹幾種主要的定價(jià)方法:    1.成本加成定價(jià)法。即按照單位成本加上一定百分比的加成來(lái)制定價(jià)格。例如:某 皮鞋公司的單位成本為15元,加成20%,則皮鞋的銷(xiāo)售價(jià)格為18元。   2.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。即根據(jù)估計(jì)的總銷(xiāo)售收入(銷(xiāo)售額)和估計(jì)的產(chǎn)量(銷(xiāo)售量) 來(lái)制定價(jià)格。假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力為100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品,估計(jì)未來(lái)時(shí)期80%...
營(yíng)銷(xiāo)策略之價(jià)格策略
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有