培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃2012
培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃 -----曾慶學(xué) ★課程提綱 ——通過本課程，您能學(xué)到什么？ |第一講 真正的培訓(xùn)需求（上） | |1．為什么要改變觀念 | |2．大家都知道的原因 | |3．需要培訓(xùn)的真正原因（一） | | | |第二講 真正的培訓(xùn)需求（下） | |1．需要培訓(xùn)的真正原因（二） | |2．企業(yè)的本質(zhì) | |3．小結(jié) | | | |第三講 如何滿足需求（一） | |1．大家都知道的誤區(qū) | |2．哪些問題需要自己培訓(xùn) | | | |第四講 如何滿足需求（二） | |1．內(nèi)部師資的建設(shè)與管理 | |2．請(qǐng)外部講師要注意的問題 | |3．培訓(xùn)過程和培訓(xùn)評(píng)估 | | | |第五講 如何滿足需求（三） | |1．引言 | |2．人才的五層次開發(fā) | | | |第六講 如何滿足需求（四） | |1．價(jià)值文化體系 | |2．兩個(gè)故事 | |3．案例解析 | |第七講 培訓(xùn)需求分析（上） | |1．年度培訓(xùn)規(guī)劃的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)” | |2．培訓(xùn)需求分析的雙軌模型 | |3．有效培訓(xùn)需求的三個(gè)層面 | |4．培訓(xùn)需求的成果 | | | |第八講 培訓(xùn)需求分析（下） | |1．引言 | |2．有效的培訓(xùn)需求分析方法 | |3．小結(jié) | | | |第九講 年度培訓(xùn)規(guī)劃（一） | |1．企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段 | |2．制定培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施的步驟 | |3．案例解析 | |4．年度培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)構(gòu) | | | |第十講 年度培訓(xùn)規(guī)劃（二） | |1．公司內(nèi)部/外部培訓(xùn)課程計(jì)劃表 | |2．年度培訓(xùn)預(yù)算 | |3．課程設(shè)計(jì)計(jì)劃與開發(fā)模型 | |4．培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計(jì) | | | |第十一講 年度培訓(xùn)規(guī)劃（三） | |1．企業(yè)培訓(xùn)方法選擇與分析 | |2．培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行保證 | | | |第十二講 年度培訓(xùn)規(guī)劃（四） | |1．培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行困難 | |2．培訓(xùn)效果評(píng)估 | |3．培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用 | ★課程對(duì)象 ——誰需要學(xué)習(xí)本課程 1. CEO與總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等 ★課程目標(biāo) ——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 了解企業(yè)真正的培訓(xùn)需求 掌握給企業(yè)做年度培訓(xùn)計(jì)劃的技巧 ★課程意義 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性） ☆很多企業(yè)困惑：?jiǎn)T工需不需要培訓(xùn)？給員工培訓(xùn)什么？為什么培訓(xùn)沒有效果？為什么不 培訓(xùn)還可以穩(wěn)定，培訓(xùn)后反而更加糟糕？等等。 企業(yè)在年度培訓(xùn)規(guī)劃制定與實(shí)施時(shí)，往往面臨許多難題：公司經(jīng)營(yíng)管理中需要培訓(xùn)來提 高績(jī)效的領(lǐng)域主要是哪些方面?年度培訓(xùn)到底該達(dá)到什么目標(biāo)? 在眾多企業(yè)各部門培訓(xùn)需 求中，到底該優(yōu)先培訓(xùn)哪些部門? 哪些員工最需要培訓(xùn)? 在需要培訓(xùn)的員工中他們哪些 需求要優(yōu)先滿足? 在員工短期績(jī)效提升與生涯發(fā)展方面培訓(xùn)需求方面矛盾如何處理? 如 何解決企業(yè)短期效益提高與中期發(fā)展的需要中的培訓(xùn)矛盾? 如何設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)有效合乎 企業(yè)實(shí)際需要的培訓(xùn)課程體系? 如何對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)控與及時(shí)修 正? 如何客觀評(píng)估企業(yè)年度培訓(xùn)績(jī)效? 而大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)可行的年度培訓(xùn)規(guī)劃 ，而使企業(yè)培訓(xùn)效果大打折扣! 本課程通過大量翔實(shí)的案例，告訴你該如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并制定年度培訓(xùn)規(guī)劃 第一講 真正的培訓(xùn)需求（上） 為什么要改變觀念 1．觀念營(yíng)運(yùn)重于業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn) 企業(yè)要想做好培訓(xùn)工作，首先必須要了解培訓(xùn)目的。培訓(xùn)到底是為企業(yè)解決什么問題？ 通常來講，企業(yè)的目的是通過培訓(xùn)最終使得員工的能力得到提高...
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