集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心人事管理辦法.doc
公司財(cái)務(wù)管理中心人事管理辦法
第一節(jié)：總則
第一條：根據(jù)00000公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中心組織架構(gòu)、管理創(chuàng)新的要求和財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)各事業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置將進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性的管理，以適應(yīng)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理的新要求和管理體制的創(chuàng)新及打造核心競爭力的客觀需要。制定出財(cái)務(wù)管理中心人事管理制度。
第二節(jié)：管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置
第二條：財(cái)務(wù)管理中心對(duì)三大事業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行高度統(tǒng)一的管理，同時(shí)賦予其一定的獨(dú)立性，一方面發(fā)揮集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的整體優(yōu)勢，另一方面調(diào)動(dòng)各事業(yè)集團(tuán)的積極性；強(qiáng)化對(duì)合資合作企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，把其預(yù)算管理和現(xiàn)金流量管理納入財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一考核；設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)各事業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)其費(fèi)用支出指標(biāo)的考核；各事業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主管會(huì)計(jì)（含主管會(huì)計(jì)）以上人員編制由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一確定，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第三節(jié)：運(yùn)作方式
第三條：財(cái)務(wù)管理中心實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并對(duì)三大事業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員實(shí)行垂直管理，即：對(duì)事業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主管會(huì)計(jì)（含主管會(huì)計(jì)）以上的財(cái)務(wù)人...
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