人力資源部KPI組成表(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告 半年 100分 見附表1 30% 見表一 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 半年 100分 見附表2 30% 見表二 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績制定薪酬管理制度
培訓(xùn)工作報告 半年 100分 見附表3 10% 見表三 本崗位提交報告 本年度重點提高培訓(xùn)工作的效果
職能處室考核工作報告 半年 100分 見附表4 30% 見表四 本崗位提交報告 確保職能處室考核工作高質(zhì)量完成
招聘情況報告 季度
軟指標(biāo)評分表
表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）
請針對人力資源部提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜合以下五方面評分
軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報告上交及時性 10%
本階段人力資源工作實施內(nèi)容 20%
本階段人力資源工作實施效果分析 25%
下階級人力資源工作重點 25%
提高人力資源工作效果建議 20%
總計 100%
附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式（人力資源部填寫）
報告項目 內(nèi)容
員工流動率分析
本階段工作回顧
本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實施情況
人力資源部KPI組成表(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來，僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的，請來電指出，本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白，本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利，版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供，本站未做過任何改動；但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性；同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可，任何人不得大量鏈接本站下載資源；不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán)，任何人不得侵害或破壞，也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695
