某公司培訓(xùn)管理制度(doc)
為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)工作更有利于提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。
第一條 原則
公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，采用統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的方式，實行全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。
第二條 政策
公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機會。
第三條 培訓(xùn)方針
自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。
第四條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工。

第二章 培訓(xùn)組織管理
第五條 人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部的培訓(xùn)組織工作、評價，同時也要組織本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。各部門的年度培訓(xùn)工作計劃應(yīng)報人力資源部備案。
第六條 人力資源部應(yīng)建立公司和個人培訓(xùn)檔案
（一）公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。
（二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。
第七條 培訓(xùn)活動的基本流程如下（見附件一）：
（一） 培訓(xùn)需求分析與計劃；
（二） 培訓(xùn)項目設(shè)計；
（三） 培訓(xùn)組織實施；
（四） 培訓(xùn)效果評價。
某公司培訓(xùn)管理制度(doc)