二十一世紀初的項目管理—對天津開發(fā)區(qū)建設集團干部的演講(ppt)

二十一世紀初的項目管理 ——對天津開發(fā)區(qū)建設集團干部的演講
二十一世紀初的項目管理
項目管理的經(jīng)濟學基礎
項目管理的發(fā)展
招標投標制度的改革

二、項目管理的發(fā)展
（一）項目管理理論的現(xiàn)狀
1、歷史回顧
項目管理理論在上世紀中葉美國登月計劃中成熟。成熟的標志——CPM關鍵線路法誕生
項目管理理論在中國的發(fā)展
約翰.賓80年代初在中美大連企管培訓中的講授《項目管理》并出版，標志著中國引入。同時，
丁士昭80年代末出版《工程項目管理》


PMBOK的九大領域
項目集成管理
項目范圍管理
項目時間管理
項目費用管理
項目質(zhì)量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理
ICB(IPMA Competence Baseline) 國際項目管理協(xié)會專業(yè)資質(zhì)認證標準（28項）
1、項目與項目管理
2、項目管理的實施
3、按項目進行管理
4、系統(tǒng)方法與綜合
5、項目背景
6、項目階段與生命周期
7、項目開發(fā)與評估
8、項目目標與策略
9、項目成功與失敗的標準
10、項目啟動
11、項目收尾
12、項目結構
13、范圍與內(nèi)容
14、時間進度
15、資源
16、項目費用與融資
17、技術狀態(tài)與變化
18、項目風險
19、效果度量
20、項目控制
21、信息、文檔與報告
22、項目組織
23、團隊工作
24、領導
25、溝通
26、沖突與危機
27、采購與合同
28、項目質(zhì)量管理
中國建設部、質(zhì)量監(jiān)督局發(fā)布 《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》 知識體系與操作要點（16條）
1、項目管理內(nèi)容與程序
2、項目管理規(guī)劃
3、項目經(jīng)理責任制
4、項目經(jīng)理部
5、項目進度控制
6、項目質(zhì)量控制
7、項目安全控制
8、項目成本控制
9、項目現(xiàn)場管理
10、項目合同管理
11、項目信息管理
12、項目生產(chǎn)要素管理
13、項目組織協(xié)調(diào)
14、項目竣工驗收階段管理
15、項目考核評估
16、項目回訪保修管理







△ △伙伴式項目管理方式
△ △ △CM方式 (Construction Management)

3.項目管理向一般管理滲透，一般管理向 PM滲透，出現(xiàn)了上述相互滲透的趨勢，大大降低成本，提高競爭力。
○新經(jīng)濟形態(tài)促使虛擬經(jīng)濟崛起，使創(chuàng)新成為提高競爭力的主流方式，而項目管理是創(chuàng)新的最佳組織形式。
虛擬經(jīng)濟——敏捷制造方式 創(chuàng)新 按項目組織生產(chǎn)
○新世紀技術復雜性，促使管理組織扁平化.
項目管理組織能適應扁平化
項目小組內(nèi)各種專業(yè)人才齊備
用項目管理技術可控制項目各項工作














4.其他配套改革

二十一世紀初的項目管理—對天津開發(fā)區(qū)建設集團干部的演講(ppt)