產(chǎn)品防護控制程序
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
產(chǎn)品防護控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |產(chǎn)品防護控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-017 |版 本 |A | | |頁 號 |1/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |保證在搬運、儲存、包裝、防護和交付過程中達到質(zhì)量要求。 | |適用范圍 | |適用于成品、半成品、物料的搬運、儲存、包裝、防護和交付控制。 | |職責 | |品管部、PMC部、生產(chǎn)部負責執(zhí)行本程序。 | |程序 | |搬運 | |PMC部搬運人員應(yīng)使用適當?shù)墓ぞ?,并采用合適的搬運方法,保證貨物在搬運過程 | |中(產(chǎn)品標識)不損壞,同時務(wù)必要確保貨物在搬運過程中數(shù)量上的準確性。如果| |損壞、混雜,應(yīng)經(jīng)過品管部確認后才可以進行相關(guān)作業(yè)。 | |必要時,可對搬運人員進行相關(guān)的培訓(xùn)。 | |儲存 | |貨物應(yīng)于指定的倉庫或地點進行(擺放)儲存。 | |PMC部應(yīng)對貯存的貨物規(guī)定貯存周期和存放環(huán)境,參見《生產(chǎn)物料控制部工作指引》 | |。 | |對貨物的接收和發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則,參見《生產(chǎn)物料控制部工作指引》。 | |退料參照《生產(chǎn)物料控制部工作指引》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 | |保存PMC部有關(guān)記錄 | |包裝 | |根據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書要求選用合適的包裝材料。 | |包裝方法及標識參照“作業(yè)指導(dǎo)書”執(zhí)行,當客戶有特別要求時,依據(jù)營業(yè)部通知執(zhí)| |行。 | |防護 | |定期盤點,并記錄缺失情況,報集團總經(jīng)理、廠營運經(jīng)理、PMC經(jīng)理和采購部。 | |采用適當方法對貨物進行防護。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |產(chǎn)品防護控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-017 |版 本 |A | | |頁 號 |2/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |4-5 交付 | |當合同要求時,對產(chǎn)品的交付方法進行規(guī)定。 | |參考文件 | |生產(chǎn)物料控制部工作指引 | |6-0 參考記錄:無 | |編制 | |審核 | |審批 | |
產(chǎn)品防護控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |產(chǎn)品防護控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-017 |版 本 |A | | |頁 號 |1/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |保證在搬運、儲存、包裝、防護和交付過程中達到質(zhì)量要求。 | |適用范圍 | |適用于成品、半成品、物料的搬運、儲存、包裝、防護和交付控制。 | |職責 | |品管部、PMC部、生產(chǎn)部負責執(zhí)行本程序。 | |程序 | |搬運 | |PMC部搬運人員應(yīng)使用適當?shù)墓ぞ?,并采用合適的搬運方法,保證貨物在搬運過程 | |中(產(chǎn)品標識)不損壞,同時務(wù)必要確保貨物在搬運過程中數(shù)量上的準確性。如果| |損壞、混雜,應(yīng)經(jīng)過品管部確認后才可以進行相關(guān)作業(yè)。 | |必要時,可對搬運人員進行相關(guān)的培訓(xùn)。 | |儲存 | |貨物應(yīng)于指定的倉庫或地點進行(擺放)儲存。 | |PMC部應(yīng)對貯存的貨物規(guī)定貯存周期和存放環(huán)境,參見《生產(chǎn)物料控制部工作指引》 | |。 | |對貨物的接收和發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則,參見《生產(chǎn)物料控制部工作指引》。 | |退料參照《生產(chǎn)物料控制部工作指引》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 | |保存PMC部有關(guān)記錄 | |包裝 | |根據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書要求選用合適的包裝材料。 | |包裝方法及標識參照“作業(yè)指導(dǎo)書”執(zhí)行,當客戶有特別要求時,依據(jù)營業(yè)部通知執(zhí)| |行。 | |防護 | |定期盤點,并記錄缺失情況,報集團總經(jīng)理、廠營運經(jīng)理、PMC經(jīng)理和采購部。 | |采用適當方法對貨物進行防護。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |產(chǎn)品防護控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-017 |版 本 |A | | |頁 號 |2/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |4-5 交付 | |當合同要求時,對產(chǎn)品的交付方法進行規(guī)定。 | |參考文件 | |生產(chǎn)物料控制部工作指引 | |6-0 參考記錄:無 | |編制 | |審核 | |審批 | |
產(chǎn)品防護控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695